讓“紅色引擎”解放企業(yè)生產(chǎn)力

——記重慶海源物業(yè)有限公司董事長、涪陵區(qū)民協(xié)黨委書記張嵱

□ 文光輝 黃興國

近日，在2021年重慶市委黨校非公黨組織書記培訓班上，重慶市2021年度優(yōu)秀黨務工作者、重慶海源物業(yè)有限公司董事長、涪陵區(qū)民協(xié)黨委書記張嵱分享了她從一名普通農(nóng)村女青年成長為管理近2000名員工，年營業(yè)收入1.8億元，名列中國物業(yè)行業(yè)45強企業(yè)“掌門人”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。張嵱說：“我能從丑小鴨變成白天鵝，得益于自己永遠跟黨走?！?/p>

黨建引領轉(zhuǎn)型升級

張嵱出生在一個農(nóng)民家庭，上世紀80年代中期，19歲的她和哥哥從農(nóng)村來到涪陵城闖蕩。她先拿駕照，成了涪陵城最早的“女出租車司機”。2001年，張嵱的哥哥把只有3個人的海源物業(yè)交給她管理。由于企業(yè)剛剛起步，她又缺乏管理經(jīng)驗，企業(yè)發(fā)展十分艱難。為了把企業(yè)經(jīng)營好，她勤于向人求教，慢慢形成了一個認識：黨的路線方針政策、為人民服務宗旨與物業(yè)為千家萬戶服務的理念具有相通性，而且企業(yè)有了黨組織，也多了一座與社會各界聯(lián)絡的橋梁，能更好地促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。于是，她馬上行動起來，在原涪陵區(qū)工商分局等部門的指導下，于2010年率先在海源物業(yè)成立黨支部，并擔任黨支部書記。

為了依托黨建公信力打通物業(yè)服務與小區(qū)業(yè)主服務需求的“最后一公里”，她結(jié)合物業(yè)行業(yè)服務屬性，著力打造了7項特色黨建工程，其中，“一二三聯(lián)”特色黨建被列入涪陵區(qū)非公黨建典型案例。

在張嵱的努力下，2017年公司黨支部升格為海源物業(yè)黨總支，2018年升格為海源物業(yè)黨委，公司黨組織已構建起了以海源物業(yè)黨委為統(tǒng)領、5個黨支部和6個黨小組為支點的黨建網(wǎng)絡體系。目前擁有正式黨員164 名、預備黨員11名、入黨積極分子32名。海源物業(yè)黨委先后獲評“涪陵區(qū)非公黨建示范單位”“新經(jīng)濟社會組織黨建工作示范單位”“新經(jīng)濟社會組織優(yōu)秀黨支部”等稱號。

正是在黨建力量的引領下，海源物業(yè)厚積薄發(fā)，高歌猛進，服務業(yè)主由原來的幾萬人飆升至30余萬人，服務區(qū)域從涪陵延伸到重慶、四川、貴州、安徽、海南等省市。

黨建指引和諧發(fā)展

2011年，張嵱被選舉為涪陵區(qū)民營經(jīng)濟協(xié)會黨總支書記。她在區(qū)委組織部、市場監(jiān)管部門的指導下，圍繞“建、聚、旺、擔、壯、樹”“六字方針”開展工作：“建”，就是構建區(qū)協(xié)會黨委、各分會黨總支、各企業(yè)支部三級組織體系，明確三級管理權限，強化三級黨建責任，把組織體系“建”起來；“聚”，就是通過人員、經(jīng)費、場地保障，把資源要素“聚”起來；“旺”，就是通過常態(tài)化支部主題活動、開展“紅色會家”黨建文化等活動，讓組織生活“旺”起來；“擔”，就是通過建立分類升級、榮譽激勵、考核激勵等機制，讓黨建責任“擔”起來；“壯”，就是通過建立聯(lián)系溝通制度、搭建多樣服務平臺、培育創(chuàng)業(yè)示范等措施，讓“小個?！敝黧w“壯”起來；“樹”，就是通過打造“小個?！秉h建先鋒帶、先鋒點、先鋒戶把先進典型“樹”起來。通過這些措施，解決先鋒引領不強問題。

2017年，張嵱牽頭辦理的《以“大黨建”思維破解“小個?！彪y題”》黨建案例，被人民日報等媒體刊載，先后獲得了第四屆全國基層黨建創(chuàng)新典型案例最佳案例、全國市場監(jiān)管系統(tǒng)百佳非公黨建案例、重慶市十佳非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨建創(chuàng)新案例。涪陵區(qū)民營經(jīng)濟協(xié)會黨委也因此被原國家工商總局表彰為先進集體。

今年7月，在張嵱的呼吁下，涪陵區(qū)物業(yè)協(xié)會成立了黨組織，她主動邀請黨建專家給各物業(yè)企業(yè)把脈導航，請經(jīng)營管理專家為各企業(yè)提升管理水平，還將通過協(xié)會黨組織組織各企業(yè)負責人走出去，走進專業(yè)培訓機構培訓學習，走進優(yōu)秀企業(yè)學習取經(jīng)。同時樹立更多的黨建先鋒和行業(yè)楷模，讓黨的旗幟映紅物業(yè)服務，讓“紅色引擎”解放企業(yè)生產(chǎn)力。

今年6月，張嵱在海源物業(yè)黨委開展了“伴您陽光”特色黨建品牌建設活動，在黨建的指導下，使轉(zhuǎn)型升級圍繞以傳統(tǒng)物業(yè)服務為基礎，以龐大的業(yè)主群體終端需求為導向，向多樣化、多元化服務發(fā)展，最終通過提升服務質(zhì)量，讓業(yè)主過上更加美好的生活。

《中國質(zhì)量報》