自2002年完成公司轉(zhuǎn)制后，萬家樂每年以20%的增長速度實現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展壯大。萬家樂品牌管理部部長李濤在接受中國家電網(wǎng)記者采訪時表示，萬家樂的增長得益于其技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略。

   2011年將迎來家電行業(yè)的“十二五”規(guī)劃，“十二五”規(guī)劃將技術(shù)升級確定為行業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑之一，這與萬家樂堅持技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略吻合。李濤表示，在“十二五”背景下，萬家樂將繼續(xù)走技術(shù)升級路線，引領(lǐng)廚衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展趨勢。

    堅持低碳技術(shù) 提供系統(tǒng)解決方案

   萬家樂的產(chǎn)品路線有兩個，一是對低碳技術(shù)在未來產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用上下功夫;二是在家庭廚房和家庭熱水的系統(tǒng)解決方案上下力氣。

   李濤認(rèn)為，低碳產(chǎn)品即使再好，如果老百姓用不上，就沒有任何意義。萬家樂的目標(biāo)是讓低碳產(chǎn)品在中國市場上平民化。以熱水器為例，目前冷凝燃?xì)鉄崴鞅粯I(yè)界公認(rèn)為是在節(jié)能低碳環(huán)保上效果顯著的產(chǎn)品之一，卻因為價高宣傳少無法在中國市場上普及化，作為燃?xì)鉄崴黝I(lǐng)域的專家，萬家樂的目標(biāo)就是要讓這種節(jié)能型產(chǎn)品平民化。

   與此同時，萬家樂主編的全球首個《冷凝式家用燃?xì)饪焖贌崴鳌沸袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將于2010年12月1日實施。行業(yè)專家稱，標(biāo)準(zhǔn)的實施不但有利于推動行業(yè)的健康發(fā)展，也是節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域的重大進(jìn)步。

   關(guān)于系統(tǒng)解決方案，李濤告訴記者，這是拋給企業(yè)如何提升未來家庭生活品質(zhì)的一個命題。以萬家樂推出的熱水系統(tǒng)解決方案為例，可謂顛覆了傳統(tǒng)的熱水器產(chǎn)品。隨著居住環(huán)境和生活方式的改變，傳統(tǒng)熱水器已經(jīng)滿足不了當(dāng)前的新需求?，F(xiàn)在市場上某些廠家再推的單機(jī)產(chǎn)品功能簡單單一，對于新增生的需求無法充分滿足。

   而家庭熱水系統(tǒng)解決方案，是根據(jù)住房戶型、消費者熱水需求來量身訂做的解決方案，它可以是電熱水器、燃?xì)鉄崴髦g的多種組合，可以給用戶帶來中央熱水器式的感受，這種系統(tǒng)解決方案保證熱水恒溫及無限量使用。

    從解決市場需求上謀新增長

   事實上，萬家樂提出的最節(jié)能技術(shù)路線與系統(tǒng)解決方案與當(dāng)前市場需求的變化息息相關(guān)，李濤認(rèn)為，當(dāng)前一線市場的消費能力和消費水平越來越“國際化”，因此企業(yè)無論對于產(chǎn)品的技術(shù)還是功能，都要達(dá)到國際水平，才能滿足國內(nèi)一線市場快速增長變化的需求。企業(yè)對于一線城市的爭奪應(yīng)該不在于價格，而是誰能提供更好的解決方案，未來一線市場品牌集中度越來越高

   李濤同時認(rèn)為，對于赤手可熱的二三線市場，反而是一個雜牌與品牌混戰(zhàn)的戰(zhàn)場，因為隨著二三線市場需求的放量，品牌與雜牌同時鎖定了這個市場，未來二三線市場的競爭反而愈演愈烈，當(dāng)然關(guān)注這個市場的消費需求也將是主導(dǎo)企業(yè)深入該市場的重要先決因素。