面對(duì)記者的多次邀約，66歲的倪潤峰始終婉言謝絕，似乎要將陳年往事塵封。

   6年前，當(dāng)倪潤峰從四川長虹黯然離職時(shí)，曾獲授四川省人民政府顧問一職。不過，接近倪潤峰的人士對(duì)記者表示，省政府顧問只是安慰性質(zhì)的“閑職”而已，退休后的倪潤峰不再拋頭露面，“每年受邀參加長虹的歲末聯(lián)歡會(huì)時(shí)，也并無太多言語，一般看完節(jié)目演出后就起身離去”。

   如今，跌宕的“長虹曲線”已永遠(yuǎn)印刻在資本市場的坐標(biāo)上。從1994年3月11日上市至2004年7月8日倪潤峰離職，四川長虹復(fù)權(quán)后股價(jià)從19.69元起始，最高觸及214.22元，又跌落到45.77元。

    ⊙記者 吳正懿 ○編輯 裘海亮 朱建華

    倪潤峰和他的“獨(dú)生子”

   當(dāng)四川長虹以每股收益2.97元（1994年）、2.28元（1995年）展現(xiàn)在A股投資者面前時(shí)，贏得滿場驚呼。倪潤峰，這位四川長虹的領(lǐng)導(dǎo)也成為資本市場的風(fēng)云人物。人們追捧長虹，對(duì)其在資本市場融資都是抱以極大的熱情，可以說從不吝嗇！然而客觀地說，倪潤峰雖然是頂尖的市場營銷大師，但并非資本運(yùn)作的高手。

   1985年5月出任長虹機(jī)器廠廠長后，倪潤峰果斷推行“獨(dú)生子”政策，將寶押在了彩電身上。1986年，長虹從松下引入國家批準(zhǔn)的最后一條CRT彩電生產(chǎn)線。正是這條生產(chǎn)線，將長虹引向巔峰。

   上世紀(jì)90年代初期，國內(nèi)生產(chǎn)的彩電還大都在25吋以下，進(jìn)口的29吋以上的大屏幕彩電，被認(rèn)為是奢侈品。倪潤峰想開發(fā)大屏幕彩電，卻招來一片質(zhì)疑，大家都說，中國家庭的房子小，大彩電并不實(shí)用，買的人也不會(huì)多。倪潤峰二話不說，自己買了臺(tái)進(jìn)口的29吋大屏幕彩電和家人一起看，請(qǐng)左鄰右舍來看，請(qǐng)廠里的技術(shù)人員來看，切身感受大彩電進(jìn)入家庭的效果，大家都覺得不錯(cuò)，看著舒服。于是，長虹在國內(nèi)率先投產(chǎn)大屏幕彩電，“紅太陽一族”一度風(fēng)靡全國。

    倪潤峰最“兇悍”的手筆，是他猝然發(fā)動(dòng)的數(shù)次價(jià)格戰(zhàn)，將長虹推上彩電市場的制高點(diǎn)。

   在憑票供應(yīng)的1988年，長虹彩電走俏，黑市價(jià)格扶搖直上，超過國家牌價(jià)一倍以上。12月的一天，倪潤峰大手一揮，以低于黑市價(jià)數(shù)百元、高于國家牌價(jià)數(shù)百元的價(jià)格直接向消費(fèi)者零售，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤1.97億元。1989年8月，國家征收彩電特別消費(fèi)稅，他又率先降價(jià)300元，開啟停滯的彩電市場。

   倪潤峰最洋洋自得的是1996年擊敗洋貨的那場較量。是年，彩電進(jìn)口關(guān)稅由35%下調(diào)至23%，洋品牌聞風(fēng)蠢蠢欲動(dòng)。倪潤峰在會(huì)議上拍板：“急癥必須用急藥來治，只有一個(gè)辦法，就是用自己的價(jià)格優(yōu)勢去拼掉對(duì)方的品牌優(yōu)勢”。

   幾次豪賭，倪潤峰都贏了。1997年，倪潤峰達(dá)到個(gè)人事業(yè)的頂峰，當(dāng)選為中共中央候補(bǔ)委員——這足以令中國絕大部分企業(yè)家望塵莫及。

   踏足資本市場之后，四川長虹的影響力與日俱增。1994年3月11日，四川長虹掛牌上市時(shí)，上交所僅有139只股票，總市值為3690億元；長虹的首日市值為39億元，長虹占1.06%。到1999年3月5日，上交所股票擴(kuò)容至430多只，長虹市值的比重卻升至2.84%。

   長虹高速增長超出當(dāng)時(shí)多數(shù)投資者預(yù)期。此時(shí)的倪潤峰，一邊放言“什么時(shí)候買入四川長虹都是對(duì)的，什么時(shí)候賣出四川長虹都是錯(cuò)的”，一邊通過規(guī)模優(yōu)勢大打價(jià)格戰(zhàn)，擴(kuò)大市場份額。長虹在營銷戰(zhàn)略上連連得手，上世紀(jì)90年代中期，公司業(yè)績多年增幅超過50%。

   進(jìn)入1996年，中國股市掀起新一輪牛市，價(jià)值投資理念頗受追捧。投資者逐漸認(rèn)同長虹的藍(lán)籌績優(yōu)股地位，長虹股價(jià)扶搖直上，并成為當(dāng)年市場價(jià)值投資的旗幟。

   但是，倪潤峰不擅資本運(yùn)作的一面也開始顯露?！澳邼櫡逭瓶亻L虹時(shí)，一直抱著‘獨(dú)生子’政策，鮮有收購、兼并之舉?！遍L期跟蹤長虹的分析師說，等到倪潤峰醒悟過來實(shí)施多元化時(shí)，留給長虹的市場機(jī)會(huì)已經(jīng)不多。

   1998年，菲利浦找到長虹，要求成立中外合資公司，但雙方的談判維持了一年半?yún)s再無下文。倪潤峰對(duì)此解釋稱，“菲利浦的用意起因于中國將成為世界家電加工基地。后來之所以沒有談下去，是因?yàn)殚L虹的品牌也需要在世界上占有一席之地”。倪潤峰骨子里的民族品牌情結(jié)，阻礙了長虹的國際化步伐。

   直到2000年，長虹才涉足資本運(yùn)作。2000年11月，長虹斥資6930萬元將中山三榮空調(diào)器廠收入囊中；2000年下半年開始，長虹投入1億多元秘密建倉方正科技，持股比例約3%，引發(fā)一場云譎波詭的股權(quán)紛爭，但長虹最終選擇全身而退。期間，長虹購并的緋聞對(duì)象還包括康佳、廈華、熊貓等，但均無功而返。

   而倪潤峰1997年開始布局的多元化之路，也并未取得意想中的效果，公司業(yè)績依舊不見起色，每股收益從起初的2元多直線跌至2001年中報(bào)的1分錢。“我都不滿意，怎么向股東交代？確實(shí)有損長虹形象。”接受采訪時(shí)，倪潤峰顯得有些尷尬，“這‘1分錢’不完全是價(jià)格問題，關(guān)鍵是市場反應(yīng)快速性問題。”

   恍惚間，倪潤峰已經(jīng)意識(shí)到，自己奉行多年的“獨(dú)生子政策”正走向窮途末路。有內(nèi)部員工甚至以“大樹底下，寸草不生”來形容長虹多元化發(fā)展的失敗。

    霸氣十足 “長虹就是要壟斷”

   長虹內(nèi)部人士說，倪潤峰就像《紅樓夢》里的王熙鳳，做事勵(lì)精圖治、雷厲風(fēng)行，但絕對(duì)不討人喜歡。在獲選“2001年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)，央視主持人王小丫曾問倪潤峰是否喜歡王熙鳳，倪回答說，王熙鳳有王熙鳳的特點(diǎn)，王熙鳳是一個(gè)管理人才，不要認(rèn)為她完全是狡詐；但她最終失敗也有其背景——王熙鳳的權(quán)威性還不夠。

   在四川長虹，倪潤峰擁有十足的權(quán)威，但在管理上并不越界。在綿陽的長虹總部，倪潤峰曾把自己的辦公室設(shè)在廠區(qū)邊一棟不起眼的小樓里。據(jù)說是因?yàn)殚L虹廠區(qū)里嚴(yán)禁抽煙，而倪潤峰又嗜煙，在這棟小樓里，他可以毫無顧忌地抽著煙辦公，擺脫廠紀(jì)廠規(guī)的約束。

    然而，棱角分明的倪潤峰終因固執(zhí)、冒險(xiǎn)的個(gè)性而陷入困局。

   1998年，一直高速運(yùn)轉(zhuǎn)的長虹列車驟然減速。倪潤峰想到了囤積上游原材料彩管，希望以此確定壟斷地位。在公開場合，倪潤峰聲稱：“長虹的彩電必須要進(jìn)入壟斷，這是我的目標(biāo)”?！安孰姷某杀荆艺J(rèn)為長虹應(yīng)該是最低的，”他說，“長虹明年必須搞到1100萬臺(tái)，在中國市場上必須占到50%，至于能不能進(jìn)入壟斷，咱們還得走著瞧。”

   11月18日，倪潤峰宣布長虹已壟斷彩管市場，其中21英寸占76%、25英寸占63%、29英寸幾乎統(tǒng)吃。毫無疑問，倪潤峰此舉引起全行業(yè)恐慌，對(duì)手們一邊到彩管廠登門訂購，一邊到信息產(chǎn)業(yè)部告狀，倪潤峰的“壟斷夢”最終落空。

   由于倪潤峰一意孤行，長虹成為同行們的眾矢之的。拿TCL掌門人李東生的話說，倪潤峰“居高臨下，霸氣十足，總想清理門戶”。

   2001年，重掌大權(quán)的倪潤峰力排眾議，與劣跡斑斑的APEX合作，試圖撬開海外市場。奇怪的是，一車車長虹彩電接連不斷地運(yùn)出國門，卻沒能換回大把的美鈔，APEX董事長季龍粉總以質(zhì)量或貨未收到為借口，拒付或拖欠貨款，長虹的應(yīng)收賬款隨之逐日累積。

   等到雙方合作告吹，長虹財(cái)報(bào)上赫然浮現(xiàn)38億元的海外應(yīng)收賬款。2004年7月8日，四川省有關(guān)方面宣布倪潤峰“退休”。此時(shí)，倪正在北京開會(huì)。

   “當(dāng)時(shí)90%的人都覺得不能跟季龍粉合作。我們都考察過，新科集團(tuán)、五礦都上當(dāng)受騙了，副總王鳳朝也率領(lǐng)十幾個(gè)人赴美考察過。但老倪最后還是決定合作?！币晃婚L虹人士回憶。

   頗有意味的是，7月8日倪潤峰離職當(dāng)天，四川長虹股價(jià)低開高走，收漲1.08%。資本市場以這種極其平靜的方式，送別了這位四川長虹的締造者。

    “彩電霸主”的落寞背影

   倪潤峰“被辭職”之后，給老對(duì)手李東生捎去一封短信。倪告知李東生，自己已離開長虹，對(duì)雙方曾經(jīng)的合作表示懷念。7月29日，TCl總裁李東生在出席深圳TTE（TCL與湯姆遜的合資企業(yè)）開幕慶典回應(yīng)說：“我很敬佩倪總。倪潤峰是中國彩電業(yè)的一代功臣”。

   這一幕極具象征意義。當(dāng)年，初掌TCL的李東生曾率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，遠(yuǎn)赴綿陽向倪潤峰求經(jīng)問道。而今，李東生通過資本運(yùn)作，成為國際化戰(zhàn)略突圍的新旗手，而倪潤峰卻黯然離職。

   倪潤峰另一遺憾，是李東生早早完成了對(duì)TCL集團(tuán)的MBO，上市后身家逾10億元。而倪只能感嘆：“長虹沒有別人那么好的運(yùn)氣?！?/p>

   令人感嘆的是，在那個(gè)激情燃燒的年代，國營企業(yè)家的命運(yùn)如此截然不同——少數(shù)人成為產(chǎn)權(quán)改革的受益者，更多人的改革之旅無疾而終。很不幸，倪潤峰屬于后者。

   著名咨詢師趙民在評(píng)說長虹現(xiàn)象時(shí)曾說，像長虹這樣由地方政府控制的大型公司，其真正戰(zhàn)略決策者在企業(yè)外部，這決定了它們的失足是必然的。

   “去倪潤峰”時(shí)代的四川長虹，仍長久停滯于倪潤峰時(shí)代的陰影之下，股價(jià)也一落千丈，長期橫亙?cè)?元上下?！按罄小蹦邼櫡澹罱K留給資本市場一個(gè)落寞的背影。