多位曾做過公司年報審計者接受采訪時均表示“不好說”或“時間太久，已經忘了”

    從連續(xù)3年微利到虧損 長春經開涉嫌收購資產調節(jié)利潤

    □ 本報記者 許 潔

   從1999年上市到2002年底，長春經開（600215.SH）每年坐擁1.4億元左右的凈利，但2003年卻成了業(yè)績風水嶺，從2003年底到2006年，公司年收益每況愈下，維持在3000多萬元水平。更甚的是，從2007年-2009年，公司的凈利潤只剩下三位數(shù)，處于每年200多萬元的微利狀態(tài)。如今，截止2010年9月30日，公司已經虧損8635萬元。

   長春經開究竟怎么了？十年時光未能讓公司借力資本市場高速成長，反而竟落得如此地步。這十年里，公司發(fā)生了什么，造成如今的難堪局面？

   記者昨日撥通了多家為公司做過年報審計的相關人員電話，但各位對于長春經開的事情均顯得諱莫如深，紛紛表示：“這個不好說”或者表示“時間太久，已經忘了。”

    與管委會關系錯綜復雜

   根據(jù)公司1999年的年報，長春市國有資產管理局授權長春市經濟技術開發(fā)區(qū)財政局持有公司45.96%股份，為公司第一大股東。公司主營開發(fā)區(qū)城市基礎設施和公共設施的開發(fā)建設。

   但2001年，公司第一大股東長春經濟技術開發(fā)區(qū)財政局將其持有的占公司股本總額45.96%的國家股14064萬股，無償劃轉給長春經濟技術開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)投資控股有限公司(簡稱“經開控股”)，經開控股成為公司第一大股東。

   《證券日報》記者發(fā)現(xiàn)，長春經濟技術開發(fā)區(qū)管委會（簡稱管委會）在長春經開的上市歷程中扮演了重要角色。

   公司上市后，管委會的首次“露面”是在公司2001年的年報中。2001年年報顯示，根據(jù)長春經濟技術開發(fā)區(qū)管委會《關于對長春經濟技術開發(fā)區(qū)開發(fā)建設（集團）股份有限公司土地轉讓給予補貼的通知》，自1995年至2003年公司與管理委員會簽定協(xié)議：公司從開發(fā)區(qū)購入的土地按照開發(fā)區(qū)管理委員會的規(guī)劃設計進行開發(fā)建設，并且按開發(fā)區(qū)管理委員會的指導價格進行轉讓，當指導價格低于市場價格時，差額部分由長春經濟技術開發(fā)區(qū)財政予以補貼。

   另外，公司募集資金投向包括新建兩座63千伏變電所及送電線路項目已完工。按照公司與管委會簽訂的協(xié)議，從第一臺主變投入運營之日起十年為限，開發(fā)區(qū)管委會將以用戶供電貼費返還的收入補償公司對該項目的投資。如每年供電貼費返還額達不到公司投資的20%，即達不到916萬元，則由開發(fā)區(qū)管委會以地方財政收入補償，十年后該項目產權交給國家。

    不過，與這些補貼相比，2003年公司與管委會之間的一場電力資產收購顯得更耐人尋味。

   長春經開在2003年12月29日第四屆第十五次董事會會議審議通過了關于《資產收購的的議案》，決定向管委會收購電力資產，實際收購價格約為4億元，公司以對長春東南開發(fā)建設有限公司的債權40089.047萬元，支付上述收購款項。

    值得注意的是，長春經開所經營的項目幾乎全部銷售給了長春東南開發(fā)建設有限公司,而東南公司是代替管委會行使工程發(fā)包職能的一家單位。長春經開與東南公司關系密切,但卻是非關聯(lián)關系。長春經開一直替東南公司“打工”,但就是得不到現(xiàn)金,得到的只是體現(xiàn)在長春經開賬面上的應收款項。

   不過，雖然東南開發(fā)建設對長春經開的欠款高達40,005萬元，但長春經開2003年依然為東南開發(fā)建設貸款37,632萬元提供了連帶責任擔保。

    11年換6家事務所

    收購資產調節(jié)利潤？

   除了用債權換電力資產，長春經開2004年還購買了一處綠化資產，實際收購價值達11多億元。長春經開100%控股的長春經開生態(tài)發(fā)展有限公司（簡稱生態(tài)公司）于2004年6月28日與管委會簽訂《資產收購經營交還協(xié)議書》，協(xié)議書約定生態(tài)公司收購管委會所屬的綠化資產，資產評估價值及實際收購價值均為116,915.45萬元。

   按照協(xié)議書約定，生態(tài)公司對所收購資產的經營年限為25年，25年后產權無償交還給管委會；相應，管委會承諾每年向生態(tài)公司支付回購綠化資產款4676萬元，支付補償綠化資產的管理、養(yǎng)護費4623.4萬元。而截止2004年12月31日，生態(tài)公司已支付收購款92,875萬元。

   對于長春經開而言，這絕對是一筆大價錢收購。根據(jù)公司2004年年報，記者算了一筆：長春經開截止2004年底的現(xiàn)金流為83,058萬元，算上母公司2004年初貨幣資金余額52,586萬元，年末貨幣資金571萬元，貨幣資金減少52,015萬元。共計資金總量為135,073萬元。除去用于購買電力資產的錢外，尚剩余資金9億多元，剛好可以支付收購款92,875萬元。相當于長春經開2004年沒干活，幾乎全用于買這個綠化資產了。

   令人疑惑的是，如果長春經開真的希望得到每年4623.4萬元的養(yǎng)護費，完全可以跟管委會簽訂一個養(yǎng)護承包協(xié)議，而不需要將自己手中的116,915.45萬元的現(xiàn)金交給管委會，然后由管委會每年向長春經開支付所謂的回購款4676萬元。而回購款差不多就是116,915萬元除以25年，也就是說，管委會通過所謂的綠化資產從長春經開“成功”的每年無償占用了116,91萬元。

   更嚴重的是，由于長春經開將綠化資產的回購款作為綠地資產補貼收入入賬，因此將自己劃出去的資金又轉而變成了自己的收入。

   對此，有業(yè)內專家對記者表示，如果通過在回購款以及養(yǎng)護費的支付時間方面的巧妙安排，長春經開可以隨意的將相關收入在不同會計期間進行調節(jié)，從而達到調節(jié)利潤的目的。

   也許是長春經開作風太過“大膽”，自從1999年9月上市至今，長春經開已經聘用了6家會計師事務所，最長的為5年，最短的也只聘用了1年。

    為什么頻頻變更會計師事務所呢？

   記者昨日撥通了多家為公司做過年報審計的相關人員電話，但是電話中大家對于長春經開的事情顯得諱莫如深，紛紛表示：“這個不好說”，或者表示“時間太久，已經忘了?！?/p>

   在長達近十年的時間了，誰來為長春經開的虧損埋單？誰來為管委會的無償占用資金負責呢？記者也發(fā)現(xiàn)，這些都還只是冰山一角，真正的迷霧還未消散，本報記者將持續(xù)關注。