從合作到反目:成商、太平洋爭(zhēng)奪店址

    租賃物業(yè)與自主物業(yè)模式分歧，17年合作“恩斷義絕”

    本報(bào)記者 張孜異 重慶、成都報(bào)道

   年關(guān)將至，一場(chǎng)店址爭(zhēng)奪戰(zhàn)在有著“中國(guó)商業(yè)第三街”稱號(hào)的成都春熙路上愈演愈烈。業(yè)主方成商集團(tuán)意圖將春熙路店址收回自行經(jīng)營(yíng)，租賃方太平洋中國(guó)控股有限公司（下稱“太平洋百貨”）則拒絕撤離。

   談判未果，太平洋百貨已經(jīng)向中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)，等待開(kāi)庭審理。至此，太平洋百貨與成商集團(tuán)17年的合作關(guān)系走到了“恩斷義絕”的關(guān)頭。

   “現(xiàn)在的情況是我們沒(méi)有想到，也是不愿意看到的，我們只希望成商集團(tuán)能夠尊重合約規(guī)定?！?月10日，要求匿名的成都太平洋百貨高層表示。

   此前，太平洋百貨與成商集團(tuán)就總府路店址合約事宜已經(jīng)低調(diào)進(jìn)行過(guò)多輪協(xié)商談判，均未達(dá)成一致。上個(gè)月，成商集團(tuán)一紙公告把雙方的分歧公開(kāi)化。

   在公告里，成商集團(tuán)表示，如果在合約到期前，即2010年12月31日前，與太平洋百貨的合作不確定，則計(jì)劃收回太平洋百貨現(xiàn)經(jīng)營(yíng)店址，自行經(jīng)營(yíng)。

   一夜之間，各種關(guān)于太平洋百貨撤離成都春熙路商圈的傳言隨之驟起，而太平洋百貨與成商集團(tuán)的合作裂縫也終于被置于放大鏡下。

   17年合作關(guān)系走到對(duì)簿公堂，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這當(dāng)中既有雙方利益之爭(zhēng)，也是百貨業(yè)傳統(tǒng)租賃物業(yè)模式遭遇瓶頸一個(gè)縮影。如今，越來(lái)越多零售商開(kāi)始把自主持有物業(yè)放到戰(zhàn)略高度，涉足商業(yè)地產(chǎn)，諸如太平洋百貨等依靠租賃物業(yè)的零售商在店址問(wèn)題上，正遭遇越來(lái)越多尷尬。

    是誰(shuí)違約？

   一方是本地商業(yè)大鱷，一方是會(huì)念經(jīng)的外來(lái)和尚。分歧在于兩家不能對(duì)第三階段收益分配等事宜達(dá)成共識(shí)。

   太平洋百貨人士表示，公司近日已經(jīng)向中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求成商集團(tuán)繼續(xù)履行合作直至2014年12月31日，該申請(qǐng)已經(jīng)被正式受理。對(duì)于店址合約糾紛，成商集團(tuán)表示不便評(píng)論，有結(jié)論之后自會(huì)有公告。

    一方是本地商業(yè)大鱷，一方是會(huì)念經(jīng)的外來(lái)和尚。兩家的故事要從1993年說(shuō)起。

   當(dāng)時(shí)，四川省成都市針織品公司與香港太平洋百貨有限公司簽訂了《關(guān)于合作經(jīng)營(yíng)成都商廈太平洋百貨有限公司的合同書(shū)》，雙方合作成立了成都商廈太平洋百貨有限公司。

   根據(jù)合同約定，成都針紡織公司提供部分場(chǎng)地使用權(quán)，香港太平洋百貨有限公司提供資金。合作企業(yè)，即成都商廈太平洋百貨有限公司，還需要再租用成都商業(yè)大廈的部分場(chǎng)地，委托香港太平洋百貨有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。后來(lái)，上述合作方中的成都針紡織公司變更為成商集團(tuán)，另一方則由香港太平洋變更為太平洋中國(guó)控股有限公司。

   根據(jù)最近一次變更后的合作合同條款約定，成商集團(tuán)和太平洋百貨的合作經(jīng)營(yíng)總期限為21年，分三個(gè)階段進(jìn)行：第一個(gè)階段為1994年1月1日至2000年12月31日；第二個(gè)階段為2001年1月1日至2010年12月31日止；第三個(gè)階段為2011年1月1日至2014年12月31日。每一階段期滿前，如雙方經(jīng)協(xié)商未能達(dá)成一致，則中止下一階段的合作。

   2010年12月31日是雙方第二階段合作的最后期限，不過(guò)，經(jīng)過(guò)了多輪談判，仍未見(jiàn)一致的結(jié)果。

   太平洋百貨人士透露，分歧在于兩家不能對(duì)第三階段的收益分配等事宜達(dá)成共識(shí)，于是，成商集團(tuán)提議，在2010年12月31日第二階段合作到期后，中止與太平洋百貨合作，對(duì)合資公司進(jìn)行清算，收回太平洋百貨現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的店址。對(duì)于太平洋百貨來(lái)說(shuō)，這無(wú)法接受。

   身處成都最繁華的春熙路商圈，太平洋百貨優(yōu)勢(shì)明顯，在百盛敗走春熙路的同時(shí)，它卻是每年凈利潤(rùn)輕松過(guò)億。而且，依托春熙路商圈的人氣和口碑，在過(guò)去的17年里，太平洋百貨在成都穩(wěn)步擴(kuò)張，又先后開(kāi)設(shè)了騾馬市店及太平新館。

   “盡管對(duì)于第三階段的合約沒(méi)有一致意見(jiàn)，但是成商集團(tuán)把2010年12月31日認(rèn)定為合作的終止日期并不正確，”太平洋百貨人士說(shuō)，“合作分的三個(gè)階段是指利益分配，雙方的合作經(jīng)營(yíng)實(shí)際上要到2014年12月31日才終止，營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營(yíng)期限也是如此。成商集團(tuán)不能違背合約單方面收回物業(yè)。”

    租賃的尷尬

   成商集團(tuán)在春熙店物業(yè)上的每平方米月收益不足百元。與此同時(shí)，太平洋百貨春熙店年均凈利潤(rùn)在1億元上下。

   根據(jù)太平洋百貨與成商集團(tuán)的協(xié)議，后者不參與春熙店太平洋百貨的經(jīng)營(yíng)，不過(guò)，收取經(jīng)營(yíng)收益。在過(guò)去十年里，成商集團(tuán)每年從太平洋百貨春熙店得到收益是稅前2400萬(wàn)元再加稅后200萬(wàn)元。不過(guò)，按照該店約2萬(wàn)平方米的營(yíng)業(yè)面積計(jì)算，成商集團(tuán)在春熙店物業(yè)上的每平方米月收益不足百元，低于春熙路商圈平均水平。而太平洋百貨春熙店年均凈利潤(rùn)在1億元上下。

   “很明顯，如果在春熙店的收益分配不改變，自己經(jīng)營(yíng)肯定比做地主更賺錢(qián)，成商集團(tuán)這一兩年力推茂業(yè)百貨和人民商場(chǎng)兩個(gè)自家的百貨品牌，收回春熙路店址是情理之中的事?！背啥及儇洏I(yè)資深人士表示。根據(jù)成商集團(tuán)的計(jì)劃，未來(lái)的發(fā)展模式為“商業(yè)+地產(chǎn)”，在新開(kāi)門(mén)店的同時(shí)，通過(guò)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為公司提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

   正在這樣做的，遠(yuǎn)不止成商集團(tuán)一家。最近兩年，新世界百貨、王府井百貨等等也已先后斥資數(shù)億元收購(gòu)物業(yè)及經(jīng)營(yíng)權(quán)，加大公司的地產(chǎn)比重。上述業(yè)內(nèi)人士表示，隨著零售業(yè)相繼涉足商業(yè)地產(chǎn)，像太平洋百貨這樣堅(jiān)持租賃物業(yè)模式的企業(yè)正在遭遇從未有過(guò)的尷尬，表面的紅火經(jīng)營(yíng)背后，實(shí)則是租約期滿的無(wú)奈和被動(dòng)，如果業(yè)主方也是同行，那么這些年的風(fēng)光經(jīng)營(yíng)多半是為他人作嫁衣。

   據(jù)成商集團(tuán)人士透露，當(dāng)前與太平洋百貨走到對(duì)簿公堂這一步也是公司不愿意看到的，不過(guò)，公司收回春熙店址決心堅(jiān)定，并做好了充分準(zhǔn)備，收回物業(yè)后將盡可能地保障商場(chǎng)穩(wěn)定過(guò)渡。

   為了保住春熙店，太平洋百貨就第三階段合作事宜已略有妥協(xié)，表示除了每年向成商集團(tuán)支付2600萬(wàn)元收益之外，還將加上每年稅后凈利潤(rùn)50%。