再度面臨虧損的ST春蘭到底拿什么手段和方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的救贖？換人又是換人。

   日前，ST春蘭發(fā)布公告稱，公司原董事長(zhǎng)許承業(yè)辭職，補(bǔ)選春蘭集團(tuán)公司副總裁徐群為公司董事長(zhǎng)。但沈華平仍是公司總經(jīng)理，公司未來發(fā)展還是堅(jiān)持“家電+地產(chǎn)”雙戰(zhàn)略不改變。

   最近10年來，由于業(yè)績(jī)不佳，上市公司春蘭股份的高管如“走馬觀燈”式變換，從1998年至2008年10年間，春蘭先后對(duì)包括馬寶河、董建中、朱永祖、夏培、李忠義、帥榮俊、張鴻志等數(shù)任高管進(jìn)行調(diào)整。不過，這種高層變動(dòng)卻未給股東和市場(chǎng)帶來預(yù)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和發(fā)展升級(jí)。

   對(duì)于這種尷尬現(xiàn)狀，多位接近春蘭集團(tuán)高層的知情人士則告訴《中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)》記者，“換人、增加新的盈利項(xiàng)目，這些手段都未能觸及春蘭股份發(fā)展困局的病根?？创禾m股份的發(fā)展問題，其核心還在于集團(tuán)層面。而集團(tuán)的問題需要舵手陶建幸的推動(dòng)破解和思路創(chuàng)新，但陶建幸的動(dòng)作還要受制于集體企業(yè)的企業(yè)屬性限制?，F(xiàn)在，由于體制問題、舵手思路局限等因素引發(fā)的一系列問題，成為困擾春蘭股份發(fā)展的根本原因。”

   甚至有春蘭市場(chǎng)部門的相關(guān)人士擔(dān)憂，“春蘭集團(tuán)的企業(yè)屬性、激勵(lì)機(jī)制，掌舵人思路一天得不到根本性的改變，所有停留于股份公司層面的人事變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更迭都是徒勞。甚至還會(huì)影響到春蘭新能源業(yè)務(wù)未來的發(fā)展前景和空間。”

   從2005年開始，春蘭股份因連續(xù)三年出現(xiàn)虧損被暫停上市交易，其中僅2007年的虧損額高達(dá)3.15億元。后通過注入地產(chǎn)、發(fā)電廠等業(yè)務(wù)，春蘭實(shí)現(xiàn)復(fù)牌。不過，好景不長(zhǎng)，2010年前三季度，ST春蘭再次虧損2.8億元。ST春蘭預(yù)計(jì)，2010年將虧損3.4億元。

   日前，《中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)》記者從國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部聯(lián)合公布的《關(guān)于印發(fā)2009年度高效節(jié)能空調(diào)推廣情況通報(bào)的通知》中看到，老牌空調(diào)企業(yè)春蘭竟然未能在節(jié)能惠民工程中搶占市場(chǎng)先機(jī)，未能獲得國(guó)家的節(jié)能惠民財(cái)政補(bǔ)貼資金。

   最近5年來，圍繞上市公司春蘭股份的新聞主要集中在兩個(gè)方面：一是業(yè)績(jī)虧損，而且是巨虧，春蘭的空調(diào)主業(yè)不僅從老大哥的地位一路下滑到市場(chǎng)配角，新注入的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也未能貢獻(xiàn)更大的利潤(rùn)。二是高管更迭，基本上業(yè)績(jī)不好就會(huì)換高管，到底是為了平息股東和市場(chǎng)爭(zhēng)議的一種做秀，還是提升業(yè)績(jī)的有效途徑，耐人尋味。

   未來，ST春蘭的發(fā)展又該何去何從，外界不得而知。不過，從現(xiàn)有的市場(chǎng)情況來看，春蘭在空調(diào)市場(chǎng)上顯然已難有突破性發(fā)展，而房地產(chǎn)業(yè)務(wù)雖然不會(huì)存在大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，卻在國(guó)家及地方政府的多輪打壓下很難再獲得更大爆發(fā)。

   “現(xiàn)在來看，破解ST春蘭發(fā)展困境的重任已經(jīng)很難在陶建幸任上找到答案，我們只能以時(shí)間換空間?！币晃徊辉妇呙募译姌I(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)。（莫新知）