ST春蘭（600854.SH）近日公告，公司原董事長(zhǎng)許承業(yè)辭職，補(bǔ)選春蘭集團(tuán)公司副總裁徐群為公司董事長(zhǎng)；公司原副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理沈華平提出辭去公司副董事長(zhǎng)職務(wù)，補(bǔ)選許承業(yè)為公司副董事長(zhǎng)。

   這一單薄的公告已不能掩飾ST春蘭正在爆發(fā)的高層人事震蕩。1月27日ST春蘭曾公告，除沈華平辭任的公司副董事長(zhǎng)職務(wù)外，公司兩名董事周曉明、邢志勇也分別辭去董事職務(wù)。

   “換人換思路。通過更換企業(yè)高層來改變公司戰(zhàn)略，是國(guó)內(nèi)外公司一貫的做法?！迸晾兆稍冑Y深董事羅清啟昨日對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，近年來ST春蘭空調(diào)頻頻更換高層，正是因?yàn)樵诠緫?zhàn)略上找不到出路。不過，以春蘭空調(diào)在行業(yè)的地位來看，僅通過換人，ST春蘭可能還是找不到出路，“除非進(jìn)行產(chǎn)品或者資源注入?！?/p>

   由于徐群曾任江蘇春蘭摩托車公司和南京春蘭汽車制造公司總經(jīng)理，所以外界也開始揣測(cè)，徐群上任可能會(huì)引發(fā)春蘭主業(yè)的切換。因?yàn)樵谠S承業(yè)任董事長(zhǎng)期內(nèi)，ST春蘭就切入了地產(chǎn)業(yè)。

   對(duì)此，ST春蘭有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，高層的變化只是正常的人事變動(dòng)，沈華平仍然是公司總經(jīng)理，公司未來發(fā)展還是堅(jiān)持“家電+地產(chǎn)”雙戰(zhàn)略不改變。1月29日，ST春蘭公告，為保證房地產(chǎn)公司項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，公司控股子公司泰州星威房地產(chǎn)開發(fā)公司擬向春蘭投資公司分批借款，總金額不超過人民幣2.05億元。

   “希望地產(chǎn)領(lǐng)域的投資能讓公司業(yè)績(jī)迅速提升?！痹撚嘘P(guān)負(fù)責(zé)人說。盡管如此，ST春蘭公司12年來頻繁的人事變更，還是讓外界質(zhì)疑徐群領(lǐng)頭的ST春蘭的未來發(fā)展前景。

   畢竟，2008年7月臨危受命的許承業(yè)，讓春蘭股份在2009年9月通過資產(chǎn)置換扭虧為盈，并于當(dāng)年11月摘星復(fù)牌。2010年，又開始了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的多元發(fā)展，通過對(duì)泰州星威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司增資4億元，正式挺進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)。

   在此之前，春蘭股份從2005年開始連續(xù)三年出現(xiàn)虧損，其中2007年的虧損額高達(dá)3.15億元，2008年5月春蘭被上交所停止交易。而在1998年至2008年10年間，先后對(duì)包括馬寶河、董建中、朱永祖、夏培、李忠義、帥榮俊、張鴻志等數(shù)任高管進(jìn)行調(diào)整。

   但是，地產(chǎn)投資回收期長(zhǎng)成為ST春蘭新的難題。2010年前三季度，ST春蘭再次虧損2.8億元。ST春蘭預(yù)計(jì)，2010年將虧損3.4億元。

   “雖然ST春蘭的地產(chǎn)投資暫時(shí)沒有賺到錢，但其中的風(fēng)險(xiǎn)是可控的?！币晃患译娖髽I(yè)高層表示，包括投資地產(chǎn)在內(nèi)的企業(yè)多元化發(fā)展，其實(shí)是家電企業(yè)對(duì)新行業(yè)的一種嘗試。

   上述有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)于2010年7月啟動(dòng)，目前進(jìn)展順利，一期的商業(yè)地產(chǎn)已封頂，二期住宅即將動(dòng)工，其中的效益也將在公司2010年財(cái)報(bào)中體現(xiàn)。至于公司去年出現(xiàn)的虧損，主要是因?yàn)閲?guó)家空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)的改變，公司為清理庫(kù)存而出現(xiàn)的虧損。

   “目前ST春蘭主營(yíng)空調(diào)業(yè)務(wù)已經(jīng)在全面好轉(zhuǎn)，今年具備盈利條件，去年的清理庫(kù)存有利資金回籠，這只是ST春蘭的短期陣痛，長(zhǎng)期來看有利于企業(yè)發(fā)展?！鄙鲜鲇嘘P(guān)負(fù)責(zé)人說。春蘭集團(tuán)副總裁劉亞夫近期也對(duì)外強(qiáng)調(diào)，空調(diào)是ST春蘭不會(huì)放棄、不會(huì)動(dòng)搖的主業(yè)，春蘭集團(tuán)還將持續(xù)加大投入，計(jì)劃用三年時(shí)間將春蘭空調(diào)拉回到主流陣營(yíng)之列。

   但羅清啟表示，雖然春蘭曾是上世紀(jì)90年代國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的大佬，但在多年沉寂后，品牌知名度已大打折扣，特別是現(xiàn)在家電主力購(gòu)買軍的“80后”，對(duì)春蘭品牌基本沒有概念。何況，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)已進(jìn)入美的和格力寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，給春蘭空調(diào)留下的市場(chǎng)空間十分有限。