提起澳柯瑪，那句“沒有最好只有更好”的廣告語讓很多人脫口而出。兩只跳躍的小海豚更是成為影響幾代人的深深印記。作為一個知名的制冷品牌，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進入新時期的今天，澳柯瑪將往何處去？

    加快思想轉(zhuǎn)型 “以變應(yīng)變”

   澳柯瑪股份有限公司(簡稱澳柯瑪)董事長李蔚給記者講了這樣一個故事，澳柯瑪在一次和外企的談判中，對方說你的品牌很好，產(chǎn)品送到美國檢測比美國的還好，可是，在談價格時，對方卻給了一個很糟糕的價格。李蔚問，我的產(chǎn)品這么好，你為什么給這么低的價格。對方回答，中國產(chǎn)品就值這么個價格。
    這件事，對李蔚刺激很大。也再次堅定了他為中國制造贏得世界尊敬的信念。

   “轉(zhuǎn)型升級最難的就是思想觀念的轉(zhuǎn)型，當(dāng)職工問我為什么造桑塔納的手要去造寶馬時，我更加意識到了統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)型升級的緊迫性和必要性?！崩钗嫡f。

   由此，也更堅定了澳柯瑪提升企業(yè)核心競爭力，弘揚民族品牌的決心。澳柯瑪也因而更加重視確立市場觀念、危機觀念、風(fēng)險觀念、競爭觀念。

   轉(zhuǎn)變思想緊跟時代的同時，在管理上，澳柯瑪也推出了一系列措施。在社會急劇變革、經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變的形勢下，澳柯瑪及時推動企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，建立具有較強的靈活性、適應(yīng)性、反應(yīng)力的組織形式，提高企業(yè)反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，實現(xiàn)管理的柔性化、信息化，做到“以變應(yīng)變”。

    推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 開展國際合作

   李蔚告訴記者，澳柯瑪目前的發(fā)展方向，是大力進行核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級，并在此基礎(chǔ)上積極培育和發(fā)展新能源電動車產(chǎn)業(yè)和海洋生物產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

   李蔚表示，澳柯瑪努力的方向是運用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)上尋求突破，實現(xiàn)產(chǎn)品的高端化和差異化。在澳柯瑪?shù)暮诵闹评渲鳂I(yè)方面，目前已經(jīng)基本形成了通用制冷、商用冷鏈、生物冷鏈、超低溫設(shè)備與裝備四大產(chǎn)業(yè)方向，均在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先定位。在電動車產(chǎn)業(yè)方面，目前，澳柯瑪在電動車產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)掌握了全壽命鋰電池技術(shù)和動力倍增技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品除電動自行車和三輪車外，正向電動專用汽車、電動工具車、城市商業(yè)配送車等產(chǎn)品種類拓展，綜合實力位居行業(yè)前列。

   李蔚介紹說，在提升產(chǎn)業(yè)升級的同時，澳柯瑪還加大與國內(nèi)外先進同行企業(yè)的技術(shù)交流與合作。如與西門子公司、富蘭克林公司進行制冷產(chǎn)品的合作；與比爾?蓋茨投資的基金會GlobalGood達成了新型疫苗冷藏箱項目的合作；與德國BMS公司在血漿平板速凍機、全血分離機（單機）以及血液自動貯存系統(tǒng)方面開展生產(chǎn)合作研發(fā)，推進智能化物聯(lián)生物冷鏈核心技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。

   在營銷方面，澳柯瑪大力推動營銷渠道網(wǎng)絡(luò)化。根據(jù)當(dāng)前形勢，澳柯瑪從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制、個性化需求和柔性化生產(chǎn)相結(jié)合方面轉(zhuǎn)變。為此,澳柯瑪快速推進企業(yè)電子商務(wù),成立了專門的電商公司,建立起了網(wǎng)絡(luò)營銷渠道,樹立了與各個電子商務(wù)平臺量力平衡。在網(wǎng)絡(luò)渠道重點采用“N+1+N”的營銷模式,即將第三方電商平臺網(wǎng)店建設(shè)、公司獨立的官方網(wǎng)上商城和眾多社交網(wǎng)絡(luò)平臺相結(jié)合,借助于第三方平臺的自營和聯(lián)營平臺的同時,成立天貓旗艦店下的澳柯瑪專賣店和專營店。

   如今，澳柯瑪已確立在國外建立營銷中心、成立貿(mào)易公司、建設(shè)生產(chǎn)基地的“三步走”的發(fā)展策略，這也是澳柯瑪海外發(fā)展的新模式。