美的集團發(fā)布年報，2014年實現(xiàn)營業(yè)總收入1423億元，同比增長17%；實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤105億元，同比增長44%，每股收益2.49元，同比增長44%；2014年度利潤分配擬每10股派現(xiàn)10元。與此同時，為建立長效激勵機制，美的集團亦推出針對核心管理團隊的合伙人持股計劃計劃及對業(yè)務(wù)骨干的第二期股權(quán)激勵計劃。


    大小家電同步增長，電商業(yè)務(wù)快速增長

   2014年，公司內(nèi)銷實現(xiàn)收入813億，同比增長20.7%；出口實現(xiàn)收入498億，同比增長10.4%。大家電業(yè)務(wù)（空調(diào)、冰箱、洗衣機）實現(xiàn)收入924億，同比增長17.9%，小家電業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入327億，同比增長17.5%，其中空調(diào)業(yè)務(wù)727億增長16.9%，冰箱97.2億增長19.6%，洗衣機99.7億增長23.9%。綜合毛利率為25.4%，同比上升2.1個百分點，歸母凈利潤達到7.4%，同比上升1.4個百分點。經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為248億，同比提升146%。

   2014年，美的電商業(yè)務(wù)全渠道戰(zhàn)略部署，完成從單純網(wǎng)上銷售向面向用戶交互方式的O2O平臺升級，推進內(nèi)部物流資源協(xié)同與社會化物流資源整合，加快干線和支線物流建設(shè)與區(qū)域倉布局，同時將美的旗艦店、專賣店及售后服務(wù)網(wǎng)點等線下優(yōu)秀資源納入電商業(yè)務(wù)支持體系，不斷提升美的電商的線上與線下互融及電商“最后一公里”服務(wù)水平。2014年美的實現(xiàn)全網(wǎng)零售額約100億元，在家電行業(yè)排名第一，單品類占比第一的達11個，洗衣機、中央、熱水器、冰箱、家用等線上銷售增長超過200%。

    創(chuàng)新驅(qū)動，尋找增長的第二條跑道

   美的集團以客戶為導(dǎo)向，以打造長期持續(xù)競爭優(yōu)勢為根本，加大了產(chǎn)品力提升、品質(zhì)改善、精益制造與工藝流程優(yōu)化等方面的研發(fā)與技術(shù)投入，設(shè)立中央研究院、智慧家居研究院，啟建全球創(chuàng)研中心，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加大了對高端專業(yè)技術(shù)人才的引進和扶持力度，構(gòu)建全球一流研發(fā)創(chuàng)新體系。2014年，公司投入研發(fā)的各項支出超過40億元。

   美的集團董事長、總裁方洪波介紹，未來，美的要尋求增長的第二條跑道，在業(yè)務(wù)層面建立創(chuàng)新平臺體系，應(yīng)用于集團中央研究院、智慧家居、電商公司創(chuàng)新項目的孵化管理，設(shè)立專項創(chuàng)新基金，建立孵化器運行機制，明確激勵機制，營造開放創(chuàng)新氛圍，推動新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品和新技術(shù)的培育和發(fā)展，鼓勵全員創(chuàng)新。同時成立產(chǎn)業(yè)鏈投資相關(guān)的產(chǎn)業(yè)并購平臺，設(shè)立新業(yè)務(wù)與新產(chǎn)業(yè)投資基金，廣招人才、開放合作，大膽的尋找新的業(yè)務(wù)方向與新的業(yè)務(wù)模式，為5年之后美的發(fā)展，尋找新的增長點。

    業(yè)內(nèi)首推合伙人計劃，促進長效激勵

   美的集團亦同時公告核心管理團隊持股暨美的合伙人計劃與第二期股權(quán)激勵計劃，建立不同層級的長效激勵機制。公司在核心管理團隊層面，滾動推出核心管理團隊持股計劃暨美的合伙人計劃，實質(zhì)為“業(yè)績股票”，通過持股計劃及合伙人特質(zhì)而更長期化，設(shè)立專門的資產(chǎn)管理計劃，購買和持有美的集團股票，首期持股計劃業(yè)績條件為2015年歸母凈利潤增長率不低于15%，首期計提專項基金為1.15億元。

   對此，方洪波稱，“新常態(tài)”下企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展，核心是組織再造與企業(yè)創(chuàng)新。要成為跟上時代的企業(yè)，美的需要具備扁平、高效、精簡的“小公司”的特質(zhì)，需要具備奮斗、敬業(yè)與超強執(zhí)行力的“創(chuàng)業(yè)公司”的特質(zhì)，需要具備開放、進取、有激情、有事業(yè)沖動的“新公司”的特質(zhì)。持股計劃作為創(chuàng)新的長期激勵機制，將有效推動與促進公司“經(jīng)理人”向“合伙人”的身份轉(zhuǎn)變，綁定公司長期價值，實現(xiàn)全體股東利益一致，幫助企業(yè)提升價值。持股計劃的實質(zhì)是“業(yè)績股票”，且通過“持股計劃”的安排以及“合伙人”特質(zhì)而更長期化，實現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、價值共享。

   招商證券首期家電分析師紀(jì)敏指出，美的集團在行業(yè)內(nèi)率先推出核心管理團隊持股計劃暨美的合伙人計劃，公司對于核心的管理團隊要完成從職業(yè)經(jīng)理人向合伙人的轉(zhuǎn)變，建立長期有效的激勵模式，進一步完善公司治理，與此同時持股計劃分期歸屬并有鎖定期，對于合伙人來講激勵其長期服務(wù)意愿，保持公司核心團隊的穩(wěn)定性，持股計劃業(yè)績股票的實質(zhì)性質(zhì)也彰顯管理層對公司長期發(fā)展的信心，利益訴求繼續(xù)與二級市場保持一致，直接從二級市場購買公司股票，也有利于維護公司股價穩(wěn)定，提高管理團隊積極性。

   中金公司家電分析師何偉分析，美的是一家治理結(jié)構(gòu)清晰，擁有職業(yè)經(jīng)理人文化，激勵到位的現(xiàn)代企業(yè)，布局未雨綢繆，2015年公司轉(zhuǎn)型將進入新階段，尋找適合自己的互聯(lián)網(wǎng)化體制，不斷培育新的增長點與產(chǎn)業(yè)平臺，建立產(chǎn)業(yè)投資基金。美的將利用其“執(zhí)行能力強、應(yīng)變速度快”的基因以及開放合作企業(yè)思維，推進跨產(chǎn)業(yè)融合與合作，通過優(yōu)勢互補，資源整合，將從產(chǎn)品供應(yīng)商，向平臺型系統(tǒng)提供商轉(zhuǎn)型。歷史經(jīng)驗表明公司具有很強的糾錯能力和執(zhí)行能力，這有利于公司未來基業(yè)長青。