全國(guó)人大代表、海爾輪值總裁周云杰：

海爾以互聯(lián)工廠直聯(lián)用戶(hù)推動(dòng)供給側(cè)改革

   “兩會(huì)”前夕，全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰接受了媒體采訪(fǎng)，就兩會(huì)議案、國(guó)家政策以及海爾進(jìn)行的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新回答了記者提問(wèn)。

    議案關(guān)注B2B跨境電商和凈水行業(yè)

   去年“兩會(huì)”周云杰關(guān)于跨境電商的議案引起了社會(huì)討論，此次周云杰的第一個(gè)議案仍是涉及跨境電商的。周云杰表示，他希望能從政策和法律的頂層設(shè)計(jì)切入，全方位支持B2B類(lèi)跨境電商平臺(tái)，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+大外貿(mào)”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展。比如針對(duì)跨境電商平臺(tái)的權(quán)責(zé)不明確問(wèn)題，周云杰建議明確平臺(tái)與經(jīng)營(yíng)主體的問(wèn)責(zé)制度，誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)法律責(zé)任，平臺(tái)應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，但不是主要的收益人，不應(yīng)該承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。據(jù)了解，海爾目前搭建了外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)，為中小企業(yè)提供全方位的跨境電商服務(wù)，致力于幫助中小企業(yè)走出去，這種模式也獲得了政府相關(guān)主管部門(mén)的肯定。

   周云杰的第二個(gè)議案涉及人民群眾廣泛關(guān)心的凈水行業(yè)。周云杰認(rèn)為凈水行業(yè)目前存在兩個(gè)問(wèn)題，一是缺乏統(tǒng)一強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序；二是水批件審批周期長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新積極性不高。為此，他建議規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高進(jìn)入門(mén)檻，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展節(jié)水節(jié)能型的產(chǎn)品。同時(shí)他還建議優(yōu)化凈水行業(yè)審批流程，提高審批效率，“讓更多的新技術(shù)新產(chǎn)品可以快速到這個(gè)市場(chǎng)上面來(lái)?！?/p>

    供給側(cè)改革要把企業(yè)的墻打開(kāi)，和全球連在一起

   對(duì)于外界關(guān)注的供給側(cè)改革問(wèn)題，周云杰表示“供給側(cè)改革的核心問(wèn)題是創(chuàng)造有效供給，說(shuō)到底對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講你是生產(chǎn)庫(kù)存還是生產(chǎn)用戶(hù)需要的產(chǎn)品”。海爾為此的實(shí)踐就是通過(guò)互聯(lián)工廠直連用戶(hù)，從過(guò)去的大規(guī)模制造變?yōu)榇笠?guī)模定制?；ヂ?lián)工廠將用戶(hù)需求整合到一起，讓用戶(hù)參與到生產(chǎn)制造的全過(guò)程，并且將設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造等供應(yīng)商資源也整合到平臺(tái)上，能夠快速滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求。

   對(duì)于供給側(cè)改革，海爾還有一點(diǎn)與一般企業(yè)的理解不同，“除了產(chǎn)品端供給側(cè)改革，還要有資源端供給側(cè)改革”，周云杰表示。為了將資源整合的效率最大化，海爾拆掉企業(yè)的墻，“把海爾的墻打開(kāi)，和全球連在一起”，讓“世界就是我們的研發(fā)部”“世界就是我們的人力資源部”。通過(guò)整合全球資源，海爾實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙贏，一個(gè)突出的成果就是海爾已轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，通過(guò)大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新帶動(dòng)全社會(huì)就業(yè)，目前海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)為全社會(huì)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)達(dá)100多萬(wàn)個(gè)。

    海爾進(jìn)入轉(zhuǎn)型第二階段：小微自演進(jìn)升級(jí)

   對(duì)于海爾目前的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，周云杰坦言轉(zhuǎn)型是個(gè)痛苦的過(guò)程，他援引海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻脑?huà)說(shuō)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新就像跳山崖，必須在落地之前組裝好一架飛機(jī)，否則就會(huì)被摔死。目前海爾的轉(zhuǎn)型主要包含兩方面，產(chǎn)品層面，則從電器變成網(wǎng)器，網(wǎng)器和用戶(hù)相連甚至交互，以用戶(hù)資源倒逼產(chǎn)品迭代。企業(yè)層面，從制造產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的平臺(tái)，通過(guò)資本市場(chǎng)化全流程驅(qū)動(dòng)小微轉(zhuǎn)型升級(jí)。

   周云杰表示，當(dāng)前全社會(huì)的初創(chuàng)企業(yè)成功幾率并不高，“從天使輪開(kāi)始到IPO可能只有千分之一”，但海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)成功率則高很多。海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)能夠提供小企業(yè)不具備的戰(zhàn)略協(xié)同能力，將平臺(tái)上的制造、物流、分銷(xiāo)等能力整合成生態(tài)系統(tǒng)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務(wù)；同時(shí)，海爾還搭建起共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)、人力等基礎(chǔ)服務(wù)變成信息化服務(wù)，讓小企業(yè)降低成本、少走彎路。正因此，海爾平臺(tái)上已有超過(guò)100個(gè)小微年?duì)I收過(guò)億元，已有22個(gè)小微引入風(fēng)投，有12個(gè)小微估值過(guò)億。

   在問(wèn)及海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最新進(jìn)展時(shí)，周云杰表示第一階段戰(zhàn)略和組織的轉(zhuǎn)型已經(jīng)基本完成，海爾已從封閉的科層企業(yè)轉(zhuǎn)型為開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，第二階段的任務(wù)就是小微企業(yè)的自演進(jìn)升級(jí)，即小微升級(jí)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)造行業(yè)差異化引領(lǐng)模式。

   “沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，周云杰表示盡管外部經(jīng)濟(jì)壓力較大，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，關(guān)鍵看企業(yè)能不能踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍。“國(guó)家的‘雙創(chuàng)’和‘供給側(cè)’改革政策方向和路徑清晰，對(duì)企業(yè)來(lái)講關(guān)鍵還是要非常清醒地看到外部環(huán)境壓力，同時(shí)做好自己創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。”