全國人大代表、海爾輪值總裁周云杰：

供給側改革要聚焦“產(chǎn)品端”和“資源端”

   “兩會”期間，供給側改革成為熱點話題，而制造企業(yè)對于供給側改革的觀點和實踐尤其引人關注。日前，全國人大代表、海爾集團輪值總裁周云杰在接受媒體采訪時表示，供給側改革很核心的問題要把用戶需求在產(chǎn)品上市之前就連到一起，同時企業(yè)的供給側改革要在“產(chǎn)品端”和“資源端”兩端同時進行。

   供給側改革的施行背景即在于解決某些行業(yè)存在的產(chǎn)能過剩和大量庫存問題，而這一點在家電行業(yè)尤其突出。以空調(diào)為例，由于部分企業(yè)的盲目生產(chǎn)，去年行業(yè)庫存達到4000萬臺，直接導致了行業(yè)的殘酷“價格戰(zhàn)”。由于所處行業(yè)的特殊性，周云杰表示，海爾在很多年前就提出不是為庫存生產(chǎn)，而是為用戶需要而生產(chǎn)，因此“創(chuàng)造有效供給”、實現(xiàn)“每單都有主”的目標一直是海爾努力的方向。

   而目前，海爾在供給側方面的實踐就是通過互聯(lián)工廠直連用戶，從過去的大規(guī)模制造變?yōu)榇笠?guī)模定制。互聯(lián)工廠將用戶需求整合到一起，讓用戶參與到生產(chǎn)制造的全過程，并且將設計、研發(fā)、制造等供應商資源也整合到平臺上，能夠快速滿足用戶的個性化需求。

   周云杰把互聯(lián)工廠的制造模式變革比作“產(chǎn)品端”的供給側改革，他還提出要在“資源端”進行供給側改革。“大家知道在產(chǎn)品端要開發(fā)產(chǎn)品，提供有效產(chǎn)品，還有一點是怎么樣實現(xiàn)資源整合的最大效率，就是資源端的供給側改革要怎么做？”周云杰的答案是“拆掉企業(yè)的墻”，把“海爾的墻打開，和全球連在一起”，通過開放讓全球的資源變成海爾的內(nèi)部資源，讓“世界就是我們的研發(fā)部”“世界就是我們的人力資源部”，實現(xiàn)資源整合的效率最大化。

   開放整合全球資源之后產(chǎn)生的結果就是把企業(yè)資源變成社會資源，從而通過供給側改革為社會創(chuàng)造價值。海爾目前已轉型為面向全社會開放的創(chuàng)業(yè)平臺，通過大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新帶動全社會就業(yè)，“我們把大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺開放給全社會，變成一個全社會的資源，從而帶動整個社會的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。

   據(jù)周云杰介紹，目前海爾創(chuàng)業(yè)平臺已有超過100個小微年營收過億元，已有22個小微引入風投，有12個小微估值過億，整個海爾平臺為全社會提供的就業(yè)機會達100多萬個。