從“海爾重生”到“美的再造”，再到當(dāng)前的志高變革，轉(zhuǎn)型陣痛再度“襲擊”中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)。

   去年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響，家電企業(yè)正遭遇行業(yè)寒流，通過(guò)目前已陸續(xù)出爐的各大家電2015年年報(bào)可見端倪。美的集團(tuán)2015年?duì)I收下滑2%（其中空調(diào)業(yè)務(wù)板塊下滑11%）、海信科龍空調(diào)業(yè)務(wù)收入則同比下滑20.8%，志高控股營(yíng)收亦同比下滑15.8%，海爾、格力雖暫未發(fā)布2015年報(bào)，但相信態(tài)勢(shì)同樣不容樂(lè)觀。

   作為國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)四大家族之一的志高空調(diào)，2015年業(yè)績(jī)下滑表明，在經(jīng)歷過(guò)去幾年持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新高精尖化、產(chǎn)品研發(fā)高端化、渠道布局立體化轉(zhuǎn)型，特別是簽約國(guó)際影星成龍全面引爆品牌、智能云核心科技的全面掌握，其轉(zhuǎn)型變革已步入“攻艱期”，并折射出已步入“深水區(qū)”的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)變革復(fù)雜和多變。

    轉(zhuǎn)型陣痛，再次襲擊家電業(yè)

   轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的階段性“營(yíng)收下跌、業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)暴跌、裁員減薪”等陣痛，對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)并不陌生。記者注意到，最近幾年來(lái)，包括海爾、美的等國(guó)內(nèi)家電巨頭在實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)”變革之后，都遭遇過(guò)過(guò)階段性的轉(zhuǎn)型陣痛。

   對(duì)于當(dāng)前的志高空調(diào)來(lái)說(shuō)，一方面，來(lái)自于外部政策、人口等一系列紅利消失后，整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)步入白熱化。另一方面，則是志高空調(diào)正在“由內(nèi)而外”全面推動(dòng)的這場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)役，其核心就是要立足核心技術(shù)的掌握、高端精品陣營(yíng)的打造、以及多元營(yíng)銷渠道的建立，實(shí)現(xiàn)品牌高端化的全面引爆同時(shí)推動(dòng)企業(yè)品牌和用戶定位的轉(zhuǎn)型。

   對(duì)此，志高集團(tuán)董事局主席兼總裁李興浩指出，“近年來(lái)，行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)表現(xiàn)印證了我們前幾年的判斷。政策拉動(dòng)透支部分消費(fèi)，市場(chǎng)出現(xiàn)超乎常規(guī)增長(zhǎng)后必然回落，但智能科技時(shí)代帶來(lái)的時(shí)尚型消費(fèi)卻是大勢(shì)所趨。只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能為志高未來(lái)騰飛注入厚積薄發(fā)的動(dòng)力?！?/p>

   從海爾、美的到志高，一家家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)因?yàn)椤稗D(zhuǎn)型升級(jí)”而出現(xiàn)階段性的業(yè)績(jī)下滑，則表明整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革的艱難與不易。但面對(duì)已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家電產(chǎn)業(yè)，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”無(wú)疑才是推動(dòng)家電企業(yè)強(qiáng)勁可持續(xù)發(fā)展的新紅利，企業(yè)只有不斷在推進(jìn)創(chuàng)新、研發(fā)和產(chǎn)品、渠道和推廣等運(yùn)營(yíng)要素的變革，才能真正實(shí)現(xiàn)新的再一次騰飛。

    轉(zhuǎn)型不可怕，守舊不變才危險(xiǎn)

   如何在新的市場(chǎng)環(huán)境和商業(yè)環(huán)境下，快速構(gòu)建一條面向未來(lái)的發(fā)展轉(zhuǎn)型道路，考驗(yàn)著所有企業(yè)的“綜合變革能力”。特別是面對(duì)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”帶來(lái)的階段性下滑，以及來(lái)自市場(chǎng)和社會(huì)輿論的擔(dān)心和懷疑等重重壓力之下，轉(zhuǎn)型就更需智慧、勇氣和信心。

   但一個(gè)毋庸置疑的事實(shí)是，轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)已經(jīng)提前到來(lái)——眾多空調(diào)企業(yè)過(guò)去所依賴的“大規(guī)模制造、低成本分銷和傳統(tǒng)渠道壓貨”商業(yè)模式已經(jīng)步入發(fā)展死胡同，不轉(zhuǎn)型似乎“只有死路一條”。

   啟動(dòng)于多年前的志高空調(diào)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”戰(zhàn)略，表面上看只是一場(chǎng)從技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷等角度入手展開的技術(shù)創(chuàng)新化、制造精益化、產(chǎn)品中高端化、渠道立體化和品牌高端化的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上卻是一場(chǎng)從經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)用戶全面逆襲、重新定位的顛覆之戰(zhàn)。

   “沒(méi)有轉(zhuǎn)變和升級(jí)，就不會(huì)有志高在空調(diào)商業(yè)模式、用戶服務(wù)模式上的變革。近年來(lái)我們以云空調(diào)為中心建立的云空調(diào)大數(shù)據(jù)中心，建立以APP平臺(tái)為中心的全民營(yíng)銷模式，都是基于這一系列變革的成果。”在李興浩看來(lái)，志高在推動(dòng)與用戶交互關(guān)系的全面顛覆同時(shí)，也在撬動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)模式的變革。

   家電業(yè)內(nèi)人士也指出，“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，往往較戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有著較為明顯的滯后效應(yīng)。這也是過(guò)去幾年美的、海爾、志高等企業(yè)出現(xiàn)階段性業(yè)績(jī)下滑的主因。所以，轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)虧損并不可怕，可怕的是當(dāng)前還有不少家電企業(yè)還想著要躺在過(guò)去的商業(yè)模式上‘吃老本’。可以說(shuō)，隨著志高轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的全面提速，這將在今后幾年為志高發(fā)展注入新的動(dòng)力?！?/p>

    品牌引爆，志高轉(zhuǎn)型“化繭成蝶”

   對(duì)于正身陷寒冬之中的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑通道中的不少家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，正處在“冬天已經(jīng)來(lái)了，春天肯定不會(huì)太遠(yuǎn)”臨界點(diǎn)上。而對(duì)于全面打響品牌高端化戰(zhàn)役的志高空調(diào)來(lái)說(shuō)，自2015年8月份創(chuàng)始人李興浩出山以來(lái)，“重返行業(yè)前三”的號(hào)角已經(jīng)吹響，唯一需要做的就是堅(jiān)定不移推動(dòng)在轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上的步伐。

   在知情人士看來(lái)，以成龍代言為契機(jī)，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)智能化升級(jí)為依托，志高的品牌高端轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已全面拉開。為了更好地推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，志高空調(diào)以核心技術(shù)掌控為目標(biāo)引擎、以高端精品為驅(qū)動(dòng)拳頭，通過(guò)智能云核心科技、智能王空調(diào)及智能云+生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)布，志高已成功撬動(dòng)空調(diào)產(chǎn)業(yè)由價(jià)格、技術(shù)、產(chǎn)品單一力量驅(qū)動(dòng)，向生態(tài)系統(tǒng)和平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型與變革。

   而作為志高的精神印記，李興浩重出家電江湖也讓志高重返行業(yè)三甲的信心和實(shí)力得到全面釋放。事實(shí)上，自出山后，“快刀手”之稱的李興浩已頻發(fā)大招：營(yíng)銷扁平化、渠道整合、產(chǎn)品升級(jí)、海外提速，一系列措施環(huán)環(huán)相扣。李興浩坦言，“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，打一快節(jié)奏戰(zhàn)爭(zhēng)的需求更迫切，作用更凸顯?；ヂ?lián)網(wǎng)思維就是要減少資源截留和信息堵塞，更開放透明，快速響應(yīng)用戶需求，從本質(zhì)上講，就是快?！?/p>

   在迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷體系結(jié)構(gòu)的扁平化、志高又先后合縱連橫，整合蘇寧、國(guó)美、五星等大客戶渠道商力量，與蘇寧、國(guó)美相繼簽下30億、10億的年度合作大單。在市場(chǎng)層面，更是大刀闊斧組建促銷執(zhí)行體系，先發(fā)制人，展開一系列的市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

   業(yè)績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，如何面對(duì)已經(jīng)拉開的新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)大幕，釋放志高持續(xù)轉(zhuǎn)型和變革的新活力，已成為當(dāng)前整個(gè)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)都在關(guān)注的新方向。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)從運(yùn)營(yíng)體系、用戶交互方式到商業(yè)模式的一體化變革，李興浩有著清晰的判斷力。據(jù)奧維云網(wǎng)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2016年1-2月份空調(diào)行業(yè)整體銷量同比下滑2.57%的情況下，志高銷量1、2月份同比增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)分別為42.18%、68.68%，累計(jì)同比增長(zhǎng)則高達(dá)50.14%，隨著轉(zhuǎn)型變革的進(jìn)一步推進(jìn)，志高變革的威力已現(xiàn)成效。

   盡管在每一家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背后都面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但仍然無(wú)法阻擋志高為代表的一大批優(yōu)秀家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐。去年家電營(yíng)收的全行業(yè)性下降，國(guó)內(nèi)刺激政策及人口紅利消失，行業(yè)淡季和房地產(chǎn)深度調(diào)整，以及經(jīng)銷商對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)預(yù)期的悲觀都讓出貨量下滑。“志高不僅要承受轉(zhuǎn)型升級(jí)中的陣痛，更要在轉(zhuǎn)型升級(jí)中‘化繭成蝶’”，對(duì)于李興浩來(lái)說(shuō)，正好利用這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)重新思考和定位志高的未來(lái)，這或許并不是壞事。