在傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，人們普遍知曉“大象也能跳舞”，但卻不知“大象也能玩轉(zhuǎn)生態(tài)圈”。近日，以全球首個開放的物聯(lián)數(shù)據(jù)運營平臺（United Platforms，簡稱UP平臺）在長虹落地并對外發(fā)布，就體現(xiàn)出傳統(tǒng)企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時代的突破，表現(xiàn)出并不亞于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

以全球首個開放的物聯(lián)數(shù)據(jù)運營平臺--長虹UP平臺對外發(fā)布，一下子暴露出一個大秘密，隱藏在長虹背后的“基于互聯(lián)網(wǎng)布局物聯(lián)網(wǎng)時”戰(zhàn)略生態(tài)浮出水面。其核心是基于“智能終端+內(nèi)容+服務(wù)+生態(tài)”平臺驅(qū)動，建立一個“萬物互聯(lián)互通互控”的生態(tài)體系。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，對傳統(tǒng)企業(yè)刺激和貢獻最大的，莫過于互聯(lián)共享精神和搭建共享平臺。而以智能終端和傳感器為基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)和云平臺為紐帶，實現(xiàn)基于智慧社區(qū)下的智慧家庭智能服務(wù)能力為目標的長虹UP平臺橫空出世，則是具有本質(zhì)性的突破：搶先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時代，完成從運營體系、商業(yè)模式到用戶體驗的一體化落地和布局。

長虹UP通過一個開放的物聯(lián)數(shù)據(jù)運營平臺，打造“兩個運營”能力（產(chǎn)品運營+用戶運營），形成N個智能終端的點式布局，從而建立萬物“互連互通互控”的生態(tài)體系，最終形成面向個人和家庭的強大的“O2O”綜合服務(wù)能力，實現(xiàn)長虹由制造商向綜合服務(wù)運營商的再造。

長虹能夠迅速搭建并推出共享的UP平臺，是建立在智能硬件和智能服務(wù)基礎(chǔ)之上，可以說是水到渠成。目前，長虹智能產(chǎn)品達5000萬臺，由此產(chǎn)生的設(shè)備數(shù)據(jù)100PB；擁有5000萬用戶，用戶行為數(shù)據(jù)超過80PB，用戶標簽15782個，活躍用戶超過1200萬。

實際上，一直以來，長虹都是家電產(chǎn)業(yè)國企中轉(zhuǎn)型升級的急先鋒。長期以來通過不懈的努力，積極探索轉(zhuǎn)型的路徑與實踐。在經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的摸索和總結(jié)，積累了成型的3大能力，奠定了長虹作為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型標桿的底蘊。

一是提升運營產(chǎn)品和建設(shè)運營用戶的能力。自2014年以來，“新3坐標”智能戰(zhàn)略持續(xù)落地，先后上市CHiQ電視、冰箱、空調(diào)以及手機等終端產(chǎn)品，產(chǎn)生龐大用戶行為數(shù)據(jù)。同時，基于智能終端的數(shù)據(jù)采集、分析、運營，實現(xiàn)產(chǎn)品的智能診斷、電視適時收視率統(tǒng)計、空凈提醒、冰箱食品比價、手機蒲公英平臺，都成為長虹能力的具體表現(xiàn)。

二是基于智慧社區(qū)下的智慧家庭服務(wù)能力。2013年長虹和IBM成立大中華區(qū)首個大數(shù)據(jù)競爭力分析中心，并成立行業(yè)首個大數(shù)據(jù)公司。建立點點幫、妥妥醫(yī)、購食匯、家事幫、能源管理、感虹科技、關(guān)護通等物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)場景，在智慧家庭服務(wù)能力上，長虹明顯優(yōu)于其他家電類企業(yè)。

三是開放物聯(lián)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)O2O服務(wù)力。采集智能硬件、O2O服務(wù)等用戶行為數(shù)據(jù)，分析并反向完善智能硬件和O2O服務(wù)，落地C2B，實現(xiàn)從產(chǎn)品運營到用戶運營，為用戶提供個性化“產(chǎn)品+服務(wù)”，同時，開放協(xié)同、共創(chuàng)共贏，最終做大做強長虹平臺。

開放、共享、協(xié)同，是互聯(lián)網(wǎng)時代的基本思想和要素，長虹在轉(zhuǎn)型升級過程中正是本著這一思想，積極積累和提升各種能力，率先在業(yè)內(nèi)搭建長虹UP共享平臺，構(gòu)建體系的生態(tài)化，進而實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。目前，已有小蛋科技、酷派、美國PoplePowe等數(shù)十家公司加入到長虹UP平臺友商陣容。

此次，長虹這頭大象也在玩智能化，實際上也是將家電、軍工、IT等領(lǐng)域的各項資源進行整合，為智慧家庭領(lǐng)域的發(fā)展探索新的路徑。作為新興產(chǎn)業(yè)之一的智能服務(wù)產(chǎn)業(yè),通過打造UP平臺，創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)從產(chǎn)品運營到用戶運營轉(zhuǎn)變，也是為家電傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，樹立了一個具有可參照性的標桿。