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      專家熱議“萬科股權(quán)之爭”:市場、規(guī)則、情懷

      2016-08-12 10:33:03 中國新聞網(wǎng)

      中新社海南陵水8月11日電 題:博鰲房地產(chǎn)論壇熱議“萬科股權(quán)之爭”:市場、規(guī)則、情懷

      中新社記者 王子謙

      “其實(shí)萬科股權(quán)之爭,是過去半年多在中國上演最大的,比好萊塢大片還要精彩的權(quán)力、金錢、桃色新聞大戲,這個(gè)議題幾乎把中國所有的事討論一遍?!敝?jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚一語道出“萬科股權(quán)之爭”背后折射的世間百態(tài)。

      萬寶之爭紛紛擾擾延續(xù)一年,中間經(jīng)歷多次變故,究竟是資本無情還是企業(yè)亟需良治?這場由中國最大房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)博弈而引發(fā)的市場、規(guī)則、情懷與產(chǎn)權(quán)大討論,讓11日開幕的本年度博鰲房地產(chǎn)論壇眾議鼎沸。

      曾在萬科工作10年的陽光100中國控股有限公司首席運(yùn)營官林少洲回憶,從90年代始萬科一直留有治理結(jié)構(gòu)隱患,雖有一些期權(quán)制度改革,但不足以影響整個(gè)結(jié)構(gòu)。

      而在朗詩集團(tuán)董事長田明看來,萬科如今的群狼爭食與創(chuàng)業(yè)者王石未完成一個(gè)重要任務(wù)有關(guān):王石創(chuàng)業(yè)成功,但未給企業(yè)奠定好的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)及傳承機(jī)制。

      “他希望把萬科搞成像匯豐、GE這樣的公司,沒有顯著的大股東,由管理團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營?!辈贿^在田明看來,這個(gè)想法不太切合實(shí)際。

      如今的“萬科股權(quán)之爭”一波未平一波又起,讓人眼花繚亂?!安⒉皇且陌素裕聹y王石怎么想、華潤怎么想,寶能怎么想,許家印怎么想,而是想帶出今天企業(yè)往前的路應(yīng)該怎樣?!毕愀酆懵〖瘓F(tuán)、恒隆地產(chǎn)有限公司董事長陳啟宗說,萬科的困局在某種程度上也是中國企業(yè)的困局。

      田明說,萬科股權(quán)之爭的背后是對規(guī)則的尊重問題,既然萬科選擇上市并得到好處,就要遵守上市公司規(guī)則,要考慮到股權(quán)結(jié)構(gòu),這與企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)鞏固息息相關(guān)。

      向松祚認(rèn)為,該事件折射出兩個(gè)深層次問題,第一是在中國職業(yè)經(jīng)理人的文化和規(guī)則應(yīng)如何建立,是資本主導(dǎo)還是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo),或者二者之間如何尋求完美的平衡;第二是面對資金是否合規(guī),有無系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的問題時(shí),監(jiān)管者應(yīng)如何做?

      向松祚說,萬科股權(quán)之爭應(yīng)作為一個(gè)標(biāo)志性事件,迫使企業(yè)必須深刻思考如何平衡資本的力量和職業(yè)經(jīng)理人的力量,應(yīng)該在支持規(guī)則的情況下達(dá)到妥協(xié),從智慧層面上來看,要堅(jiān)持中國的“中庸之道”。

      或許正是看到了這種平衡的不易,林少洲認(rèn)為中國企業(yè)最需要的品德便是自制,“職業(yè)經(jīng)理人需要自制,資本也要自制,不要把事情推到極端?!?/p>

      中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會原副會長朱中一介紹,今年房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)業(yè)重組和行業(yè)集中度提升,估計(jì)全年銷售額超過1000億元(人民幣,下同)的企業(yè)約十家左右,萬科則有望超過3000億元。

      如今的萬科已經(jīng)站在中國房地產(chǎn)業(yè)的潮頭,但前景是否因股權(quán)之爭而暗淡?林少洲坦言,過去曾推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)如發(fā)生變化,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心與基礎(chǔ)或?qū)⑹艿接绊憽?/p>

      “(企業(yè))有必要從‘萬科股權(quán)之爭’中吸取教訓(xùn),在關(guān)注規(guī)模擴(kuò)張、業(yè)績提升的同時(shí),關(guān)注治理能力和現(xiàn)代制度建設(shè),這樣才能進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大。”朱中一說。

      那么,王石的“情懷”又該在企業(yè)中扮演何種角色?全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會委員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家賈康的回答直截了當(dāng):“要想學(xué)情懷,最直觀的方式應(yīng)該學(xué)任正非堅(jiān)決不上市,要想做王石就得改變所謂情懷,就得按照安全系數(shù)持股?!?完)

      (責(zé)任編輯:八雨)
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