2016年8月4日，第六屆“亞洲最佳雇主品牌獎(jiǎng)”在新加坡揭曉。中國消費(fèi)電子企業(yè)TCL集團(tuán)連續(xù)第五年榮獲此項(xiàng)殊榮。此次評(píng)選中， TCL集團(tuán)在企業(yè)氛圍營建、員工培養(yǎng)體系、人才管理等多個(gè)方面表現(xiàn)突出，獲得評(píng)委的高度認(rèn)可。

（TCL集團(tuán)連續(xù)五年蟬聯(lián)“亞洲最佳品牌雇主獎(jiǎng)”）

依托可持續(xù)發(fā)展，建立多元與立體化發(fā)展平臺(tái)

作為中國最大的、全球性經(jīng)營的消費(fèi)電子企業(yè)之一，TCL集團(tuán)依托企業(yè)整體的可持續(xù)性發(fā)展，為員工的職業(yè)發(fā)展之路打造了系統(tǒng)化的平臺(tái)。據(jù)了解，TCL集團(tuán)以管理和技術(shù)/專業(yè)為兩個(gè)發(fā)展路徑，分別設(shè)計(jì)了5個(gè)晉升階級(jí)，搭建了五級(jí)雙通道的職業(yè)發(fā)展通道，從而為員工建立了多元職業(yè)發(fā)展路徑。

此外，TCL集團(tuán)還為員工建立了立體化的人才培養(yǎng)體系。2006年起，TCL 集團(tuán)針對(duì)實(shí)習(xí)生、入職新生、基層經(jīng)理人、中層骨干、高管等層級(jí)員工，制定了“育鷹”、“雛鷹”、“飛鷹”、“精鷹”、“雄鷹” 等培養(yǎng)計(jì)劃，通過層層輔導(dǎo)和交叉輔導(dǎo)，加強(qiáng)管理者與員工之間的交流和互動(dòng)，形成扎實(shí)的知識(shí)體系和團(tuán)結(jié)協(xié)同的工作能力，鍛造各領(lǐng)域高端人才。TCL 依托鷹系人才培養(yǎng)模型，加強(qiáng)了創(chuàng)新領(lǐng)域、多元人才的培養(yǎng)，激發(fā)了員工自身的潛能。此外，TCL還為挖掘與培養(yǎng)高潛力人才設(shè)計(jì)了“翱翔計(jì)劃”，并為新任管理者設(shè)計(jì)了“NMTP”培養(yǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目以“新官上任五步法”為框架，嵌入混合式學(xué)習(xí)模式，幫助學(xué)員提升能力。數(shù)據(jù)顯示，目前，TCL集團(tuán)在全球擁有7.5萬名員工，其中工業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、管理運(yùn)營等各類專業(yè)人員占比達(dá)到了42%。

（第六屆“亞洲最佳雇主品牌獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)現(xiàn)場，TCL副總裁、TCL多媒體CHO許芳女士代表TCL集團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)）

TCL集團(tuán)副總裁、TCL多媒體CHO許芳表示， 通過數(shù)年的實(shí)踐與積累，TCL的雇主理念可以總結(jié)為三點(diǎn)：打造值得信賴、實(shí)實(shí)在在的雇主形象；鼓勵(lì)創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我和主動(dòng)突破的企業(yè)形象；創(chuàng)造溫暖的，有人情味的企業(yè)品牌。

其中，TCL在校園雇主品牌的建設(shè)，體現(xiàn)了其為實(shí)踐雇主理念所做的努力。近年來，TCL通過在各大高校舉辦TCL大講堂、TCL創(chuàng)意俱樂部、TCL科技產(chǎn)品創(chuàng)意大賽、TCL open day、彩虹跑等生動(dòng)趣味活動(dòng)，與在校大學(xué)生實(shí)現(xiàn)良好互動(dòng)，提升大學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，也將TCL專注技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及多元化、有溫度、重視人才的雇主形象傳達(dá)給莘莘學(xué)子。至今，TCL已連續(xù)19年開展校園招聘的活動(dòng)，共引進(jìn)兩萬五千名優(yōu)秀大學(xué)生。2016年度，TCL為校園招聘，創(chuàng)建了100多個(gè)職位，為高校人才提供了更多就業(yè)機(jī)會(huì)，在TCL2016年招收入職的千余名應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生中，近80%來自全國重點(diǎn)院校，超40%為擁有碩士和博士學(xué)歷的高學(xué)歷人才。

個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并重，凝聚團(tuán)隊(duì)打造先進(jìn)制造企業(yè)

TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生曾表達(dá)過他對(duì)TCL人才理念的理解：“TCL的事業(yè)需要可靠的‘合伙人’， 需要企業(yè)里的‘企業(yè)家’“。據(jù)悉，“堅(jiān)守實(shí)業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力”一直是TCL集團(tuán)的戰(zhàn)略核心準(zhǔn)則，能與企業(yè)抱有共同理想，愿與企業(yè)共同克服困難，攜手前進(jìn)，以及善于創(chuàng)新突破，銳意變革的員工是TCL集團(tuán)始終注重的方面。

在信息化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引發(fā)全球市場巨變當(dāng)下，TCL集團(tuán)正在進(jìn)行全面的企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)戰(zhàn)略，借助其堅(jiān)實(shí)的工業(yè)能力，以“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式，進(jìn)行“制造+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)形態(tài)創(chuàng)新。為應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，以及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長乏力給予轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的困難，2015年9月，TCL集團(tuán)舉辦了一場艱苦的“鷹旅弋行”，由董事長、CEO李東生親自帶隊(duì)，由集團(tuán)高管、中層骨干以及“雛鷹”在內(nèi)組成的近兩百人的鷹戈團(tuán)隊(duì)，在4天3夜的艱苦行進(jìn)中穿越了112公里荒蕪戈壁，展現(xiàn)“一個(gè)人可以走得很快，一群人可以走得更遠(yuǎn)”的TCL團(tuán)隊(duì)精神。此次“鷹旅弋行”不僅是TCL集團(tuán)上下一心，在共同面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型突破上的莊嚴(yán)誓師，也是TCL集團(tuán)在人才培養(yǎng)、員工激勵(lì)以及提升企業(yè)凝聚力方面的一次創(chuàng)新之舉，贏得了媒體以及行業(yè)內(nèi)的廣泛好評(píng)。

優(yōu)質(zhì)的人才資源為企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的創(chuàng)新和活力，TCL集團(tuán)希望借助良好的企業(yè)平臺(tái)，凝聚更多的專業(yè)人才，為打造具有產(chǎn)品智能化、優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)能力的 “先進(jìn)制造代表”全力提速。對(duì)此，李東生表示，作為TCL人，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)的激情和主人翁的精神，敢于挑戰(zhàn)、突破自我；有效地把握每一個(gè)可以改善的機(jī)會(huì)，做一個(gè)值得信賴、有能力、有產(chǎn)出的“主人”，與企業(yè)共創(chuàng)、共擔(dān)、共贏、共享。