時代周報記者 胡秋實 發(fā)自上海

成立20年，旗下已有35家子公司的泰康人壽，終于獲批集團化改組。

8月18日，中國保監(jiān)會作出批復(fù)，同意泰康人壽進行集團化改組，泰康人壽將更名設(shè)立為泰康保險集團股份有限公司，成為國內(nèi)第10家保險集團。目前，泰康人壽已囊括人壽、財險、醫(yī)療健康等多領(lǐng)域。此前外界盛傳，泰康人壽將會以集團的形式謀劃上市，而泰康人壽董事長陳東升對此僅回應(yīng)稱，“三年后將成為公眾公司”。

泰康保險集團成立后將會發(fā)生哪些方面的改變與突破，成為關(guān)注的焦點，對此，泰康人壽向時代周報記者表示，“目前暫無相關(guān)信息發(fā)布”。

從20年的發(fā)展歷程看，泰康人壽有著其董事長陳東升極強的個人烙印，最為人熟知的便是醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的布局，投入巨大，并且買入美股蘇富比成第一大股東都為外界所關(guān)注。其中醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投入更是歷時8年仍舊尚未完全成熟，布局之廣、投入之多、周期之長為業(yè)內(nèi)驚嘆。

南開大學(xué)風(fēng)險管理與保險系教授朱銘來向時代周報記者分析時稱，保險集團的形式對于泰康而言，類似于可以將旗下資產(chǎn)進行重組，在監(jiān)管方面，它可以做之前不能布局的領(lǐng)域，和不一樣的經(jīng)營模式；泰康在國內(nèi)而言比較特殊的一點就是它的養(yǎng)老險或健康險產(chǎn)品與實體相結(jié)合，不像其他的壽險企業(yè)只是單純的賣一個保單。另外，近幾年國內(nèi)的保險集團在逐漸走向海外，也是因為國內(nèi)壽險企業(yè)實力增長，開始謀求海外優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)進行配置，也是一種必然趨勢。

全球化資產(chǎn)配置

截至2016年6月30日，泰康人壽已由單一壽險公司成長為保險金融服務(wù)集團，管理資產(chǎn)超9000億元，已形成保險、資管、醫(yī)養(yǎng)三大核心業(yè)務(wù)體系，下設(shè)泰康資產(chǎn)、泰康養(yǎng)老、泰康之家、泰康健康管理、泰康在線等多家子公司。

此次泰康集團化改組，是為了適應(yīng)新戰(zhàn)略的發(fā)展需要。泰康人壽公開表示，精心打造的養(yǎng)老健康商業(yè)模式，覆蓋客戶全生命周期，擁有行業(yè)領(lǐng)先的醫(yī)療、養(yǎng)老、殯葬業(yè)務(wù)實體布局，集團化后產(chǎn)業(yè)鏈完整性和業(yè)務(wù)之間協(xié)同性會更高，將更好地滿足客戶全方位健康和財富的管理與服務(wù)需求。

此外，相比業(yè)內(nèi)其余的保險集團，如中國平安、中國太保等企業(yè)，泰康人壽在保險業(yè)務(wù)的拓展上呈現(xiàn)著鮮明的特點，互聯(lián)網(wǎng)渠道的拓展泰康可謂投入巨大，并早于同行率先獲得互聯(lián)網(wǎng)保險牌照，成立了“泰康在線財產(chǎn)保險”。公開數(shù)據(jù)顯示，泰康在線的保費收入已從一季度末的511.48萬元，上升至二季度末的10698.22萬元，而1-7月末的保費收入為15703.10萬元，7月單月保費已超過5000萬元。

朱銘來表示，泰康一直致力于互聯(lián)網(wǎng)渠道的投入，就保險業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)不可能完全取代傳統(tǒng)的保險銷售模式，例如一些復(fù)雜和高端的產(chǎn)品必須要線下進行甄別和參考，是無法通過互聯(lián)網(wǎng)完成的，而互聯(lián)網(wǎng)所能夠帶來的是許多簡單的大眾化產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)已有很多保險公司在嘗試，線下無法被完全取代，最終還是“兩條腿”走路。

保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，2016年1-7月泰康人壽原保費收入619.33億元，保戶投資款新增交費237.33億元，投連險獨立賬戶新增交費13.52億元。相比2015年同期，該三項數(shù)字為447.95億元、141.7億元、32.52億元，同比增速分別為38.26%、67.5%、-58%。年報數(shù)據(jù)顯示，2015年泰康人壽實現(xiàn)凈利潤92.2億元，同比增長51.2%；總資產(chǎn)達5441.3億元，同比增長6.5%；營業(yè)收入達172.3億元，同比增長32%。

泰康人壽旗下泰康資管在業(yè)內(nèi)頗有名聲。泰康資產(chǎn)管理公司官網(wǎng)還顯示，泰康人壽旗下的“泰康進取型投資連接賬戶”,成立于2003年1月30日。被業(yè)內(nèi)譽為神話，它還有一個頗具意味的外號—“7-11”，其背后的含義是賬戶成立第7年時，凈值已經(jīng)到了11元，成立第13年時最高漲了30倍，年化回報率達到30.69%。

泰康在資產(chǎn)管理的全球化配置意圖明顯，并一直在海外擴張，早在2007年11月，泰康資管在香港注冊子公司。2010年 1月，泰康在海外的第一只基金“泰康開泰中國穩(wěn)健基金”成功完成募集資金，開始投資運作。香港子公司已獲得QFII資格、RQFII資格，獲準(zhǔn)開展公募業(yè)務(wù)。2014年6月，泰康資產(chǎn)成立公募基金產(chǎn)品“泰康開泰中國企業(yè)債券基金”。

2014年9月，泰康資產(chǎn)全球新股及流動性機會資產(chǎn)管理產(chǎn)品成立，獲配阿里巴巴新股。2015年1月，泰康完成倫敦金融城Milton Gate寫字樓投資的收購，交易金額1.98億英鎊。

陳東升此前就表示：“泰康要做一個國際化的公司，首先要理念國際化、人才國際化。泰康國際化，資產(chǎn)公司先行，而資產(chǎn)公司國際化，香港公司先行。計劃以香港為平臺，輻射新加坡、東京、紐約、倫敦等全球重要的金融中心，拓展全球性保險業(yè)務(wù)，做資產(chǎn)的全球化配置，最終目標(biāo)是把泰康建設(shè)成一個世界級的以保險為核心的金融服務(wù)跨國集團，昂首進入世界500強?！?/p>

陳東升的個人烙印

陳東升早年從國務(wù)院發(fā)展研究中心下海創(chuàng)業(yè)，成為“92派”企業(yè)家的代表人物。泰康人壽也有著陳東升極強的個人風(fēng)格喜好的影響，在醫(yī)療養(yǎng)老、拍賣等方面泰康均有涉及。

事實上，醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的布局在泰康內(nèi)部和外部爭議頻頻，最后力排眾議才得以落實，自2008年以來，泰康在醫(yī)療大健康領(lǐng)域的“大手筆”一直備受業(yè)內(nèi)關(guān)注；有數(shù)據(jù)顯示，泰康之家投資約200億元在北京、上海、廣州、三亞、蘇州、成都、武漢、杭州共八個全國重點城市建設(shè)大規(guī)模、以醫(yī)養(yǎng)結(jié)合持續(xù)照護為特色的養(yǎng)老社區(qū)，全部建成后將提供約1.3萬戶養(yǎng)老單元。

截至目前，泰康人壽早已完成在全國的“跑馬圈地”，養(yǎng)老社區(qū)已經(jīng)在北京、上海、廣州、三亞、蘇州、成都、武漢、杭州8個核心城市落地，實現(xiàn)全國核心城市群醫(yī)養(yǎng)社區(qū)“八城聯(lián)動”布局，在北京、上海、廣州等重要城市已完成布局。

陳東升曾向媒體表示：“泰康堅定地把養(yǎng)老當(dāng)成核心戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，未來5-8年，泰康人壽將在全國投資1000億元，建設(shè)25-30個養(yǎng)老社區(qū)，先期構(gòu)建擁有超過5萬名客戶的連鎖養(yǎng)老網(wǎng)絡(luò)，長期將達到20萬名客戶規(guī)模。”

不過，目前僅北京已經(jīng)投入使用并相對成熟。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的長周期和高投入是業(yè)內(nèi)共識，泰康歷經(jīng)8年的時間投資布局，雖然初見雛形但尚未達到大規(guī)模盈利的成熟階段。除了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)外，在拍賣行方面也透露著陳東升的“個人烙印”，2016年7月，美國證監(jiān)會于當(dāng)?shù)貢r間7月27日的資料顯示，泰康人壽在過去的一個多月內(nèi)，連續(xù)數(shù)次出手增持蘇富比股份，截至7月26日，泰康人壽持有的股份數(shù)目達到791.87萬股，持股量約為13.52%，成為蘇富比第一大股東。據(jù)測算，此次泰康總斥資2億多美元。

8月18日，保監(jiān)會發(fā)布公告稱，同意泰康人壽將股東中國嘉德國際拍賣變更為嘉德控股。變更后，嘉德控股持有泰康人壽6.49億股股份，占總股本的23.77%，仍為泰康人壽第一大股東。泰康人壽分別成為中國最大和全球最大拍賣行的第一大股東。泰康人壽董事長陳東升同時為嘉德拍賣創(chuàng)始人和實際控制人。

http://www.time-weekly.com/html/20160830/34425_1.html