經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境對投資者帶來了更多的要求。一方面是篩選企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步提高，應(yīng)當(dāng)知道該投資什么樣的企業(yè)；另一方面，是時候?qū)嶓w企業(yè)的價值重新評估--在新經(jīng)濟(jì)形勢下，可挖掘的潛力還很多。

10月26日，剛重新裝修完的國美中塔全球體驗中心，迎來了一批特殊的客人--來自國內(nèi)外知名投行分析師及投資機(jī)構(gòu)近60余人的參觀團(tuán)隊。

在外界看來，國美舉辦這場參觀活動的初衷很明確--場景改造后的門店正分批試營業(yè)，而這個成果在獲得消費者青睞的同時，也需要獲得投資者的認(rèn)可。

數(shù)據(jù)或許更能說話。國美相關(guān)人士表示，試營業(yè)30天以內(nèi)中塔店同比增長了85%。無獨有偶，西安國美太白南路店在改造后一個月實現(xiàn)同比增長91%，濟(jì)南國美世購廣場店更是實現(xiàn)了30天同比1860%的高增長。

成績給投資者們打了一針“強(qiáng)心劑”，但在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，親自來門店看看，謹(jǐn)慎一點總不會出錯。

目前市場上流行的一種觀點認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)有可能會進(jìn)入一個相對漫長的下行周期。倘若這樣的情形發(fā)生，中國創(chuàng)業(yè)者和投資人所面對的世界將發(fā)生天翻地覆的變化，所有的資產(chǎn)價值都將被重新評估，所有的公司價值或都將被全面改寫。

在當(dāng)天參與活動的一名投資分析師看來，實體零售的價值和線上的價值評估標(biāo)準(zhǔn)并不一樣：“實體零售主要是做平臺營造，場景化改造只是這個平臺價值實現(xiàn)的一部分，最核心競爭力還是商品運營能力，也就是供應(yīng)鏈管控。國美盈利模式已經(jīng)較為清晰與成熟，所以即使在改造階段對企業(yè)短期內(nèi)的利潤造成了一定影響，但從改造后的營收增長情況來看，刺激消費作用明顯。如果能繼續(xù)持續(xù)下去，足以彌補(bǔ)前期的陣痛?！?/p>

當(dāng)天現(xiàn)場電競娛樂、烘焙課堂、智創(chuàng)空間等環(huán)節(jié)的體驗，也悄悄改變了投資者們對零售實體門店以往的“刻板印象”。在他們看來，國美進(jìn)行的這場從零售商轉(zhuǎn)型為家電系統(tǒng)服務(wù)集成商的場景革命，是有那么一點“意思”，讓許多消費者重新回到了實體零售。據(jù)了解，未來還有逾千家門店將根據(jù)不同定位分批進(jìn)入改造序列。

其實不只是電器板塊，2015年，國美控股集團(tuán)首次公布了集團(tuán)戰(zhàn)略--以零售為核心，通過布局互聯(lián)網(wǎng)、金融投資、智能家居/家電、地產(chǎn)、智能手機(jī)等六大業(yè)務(wù)板塊，營造“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的“全零售生態(tài)圈”，并以六大板塊為觸角，打通與消費者之間的強(qiáng)鏈接。

不過投資者的好奇心也在繼續(xù)“蔓延“，其中一位投資者認(rèn)為，電競場景的新植入固然能吸引一定量的青少年群體，但群體的升級會導(dǎo)致消費需求的不斷變化，滿足點也不一樣。目前的電競場景只是滿足了一部分的需求，還有許多可挖掘的潛力，場景體驗整體上對于實體零售的想象空間還很大，未來還有許多可能。