全國人大代表、新興際華集團董事長、中國第一重型機械集團董事長劉明忠日前在接受《經濟參考報》記者采訪時表示，未來將以深化供給側改革、加快企業(yè)轉型升級為工作重點推進改革，新興際華將綜合布局，從縱向、橫向、融合三個方面加大改革力度。

作為本輪央企改革試點企業(yè)，新興際華的國企改革樣本一直是關注焦點，本次兩會上也成為熱點話題。劉明忠告訴記者，縱向方面，主要是打通新興際華各個主要業(yè)務的產業(yè)鏈、價值鏈。例如，冶金鑄造方面將建設地下管廊、海綿城市，甚至開發(fā)汽車用鋼；紡織服裝則將從制造業(yè)向制造服務業(yè)轉型；新能源方面也將進一步在農村推廣“氣代煤”。

“橫向上，我們將串聯(lián)應急救援這個大產業(yè)”，劉明忠說，新興際華擬成立應急救援產業(yè)研究總院，不僅要整合新興際華內部相關產業(yè)，還要與國內該行業(yè)其他能力較強的企業(yè)共同合作。他表示，新興際華在冶金鑄造、特種服裝方面均有優(yōu)秀產品，在應急救援產品方面則開發(fā)了二十多個車型，并把應急救援設計到人身安全和人身健康的大概念之下。

第三個方面是打通產融結合。劉明忠提出，將成立財務公司和投資公司，“在制造服務業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)上走出一條路子，真正達到國內領先，國際一流?！?/p>

劉明忠提出，新興際華將在“十三五”時期第三次創(chuàng)業(yè)。他表示，新興際華的前兩次創(chuàng)業(yè)分別實現(xiàn)了站穩(wěn)“國家隊”和進入全球500強，第三次創(chuàng)業(yè)要以“做強、做優(yōu)、做大”為目標，提升創(chuàng)新能力和國際競爭力，打造發(fā)展質量高于發(fā)展速度的國際領先企業(yè)集團。

如何切實提高發(fā)展質量？劉明忠表示，可以從兩個方面理解“提質增效”?！疤豳|”實際上是提高供給質量，包括產品質量、服務質量；“增效”是提高經濟效益，“向解放思想要效益、向深化改革要效益、向結構調整要效益、向管理改善要效益、向加強黨建要效益，這五方面缺一不可?！?/p>

劉明忠表示，中央經濟工作會議指出，供給側結構性改革的根本途徑是深化改革，而新興際華也正是以推進企業(yè)管理體系改革，作為企業(yè)轉型升級的新動力。

“‘市場化選聘、契約化管理’，是新興際華過去一年提升內部管理效率的主要抓手”，劉忠明說。他認為，由于新興際華向來注重企業(yè)領導人員培訓，通過在高校、中央黨校的知識、政治教育積累，企業(yè)管理層對改革有更為清楚的認識，能迅速解放思想、轉變觀念，因此推行市場化選聘時阻力大大減小。

“改革合理，對集團發(fā)展有益，大家就會支持?！彼硎?，企業(yè)員工對改革的擁護和認同，是檢驗改革具體方法是否正確的路徑，因此一方面要解放企業(yè)上下員工思想，另一方面要設計好落實的制度。

劉明忠介紹說，新興際華目前實行的“225管理創(chuàng)新體系”也取得了較好的成效?！?25”包括“兩個機制”、“兩個中心”和“雙五體系”。“兩個機制”即模擬法人運行機制、研產供銷快速聯(lián)動機制，它的主體是市場導向、利潤中心、質量保障，接收采購和產品市場等方面信息?！皟蓚€中心”即成本費用中心和利潤中心。黨建生產經營“雙五體系”，指的是按照指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系，形成對黨建和生產經營的閉環(huán)管理。

各項改革舉措為新興際華未來的發(fā)展打下堅實基礎。劉明忠表示，下一步將圍繞“一帶一路”布局，加快“走出去”步伐。目前新興際華在印尼的鎳鐵項目積累了國際項目的寶貴經驗。接下來，新興際華各業(yè)務將在全球多個市場“全面開花”。球墨鑄鐵管制造業(yè)務將以沙特為中心輻射中東；服裝制造將耕耘歐美市場，與世界知名的生產、設計公司合作研發(fā)；在應急救援裝備方面，新興際華通過與東風汽車、奔馳公司合作，國內國外“雙管齊下”提升技術與實力?！耙幇研屡d際華的產品打造成全球知名的品牌?！庇浾?楊燁 實習生 黃可欣