“一帶一路”為伊利發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力

——訪伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁張劍秋

它是我們身邊最熟悉的品牌之一，是全球乳業(yè)八強(qiáng)，也是“一帶一路”上備受矚目的中國(guó)企業(yè)之一，它就是伊利集團(tuán)。伊利為何在“一帶一路”中大放異彩？“一帶一路”又給伊利帶來(lái)了什么？6月6日，在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館舉辦的中投論壇2017“一帶一路”與跨境投資CEO峰會(huì)上，伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁張劍秋談了伊利與“一帶一路”的關(guān)系。

“‘一帶一路’倡議為中國(guó)乳企創(chuàng)造了更多發(fā)展空間和發(fā)展動(dòng)力，也提出了新的更高的要求?！睆垊η锉硎?。一方面，“一帶一路”參與國(guó)家和地區(qū)中，有許多國(guó)家是牛奶產(chǎn)量大國(guó)，這為中國(guó)乳業(yè)的國(guó)際化帶來(lái)了巨大的資源機(jī)遇。同時(shí)，“一帶一路”倡議的實(shí)施，使得中國(guó)乳業(yè)和世界乳業(yè)進(jìn)一步融合，你中有我、我中有你，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。要應(yīng)抓住國(guó)際機(jī)遇，面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)乳業(yè)要盡快推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、品牌國(guó)際化、降低成本，并由此形成一套行之有效的國(guó)內(nèi)外乳企競(jìng)合機(jī)制。

伊利的做法是通過(guò)“全球織網(wǎng)”形成“全球智慧鏈”。張劍秋介紹說(shuō)，伊利的“全球織網(wǎng)”計(jì)劃，構(gòu)建了全球資源體系、全球研發(fā)體系、全球市場(chǎng)體系三大體系。

伊利走出去的過(guò)程中，不僅僅局限于物質(zhì)資源的全球整合，更注重對(duì)全球頂尖智慧資源的集聚和整合。張劍秋說(shuō)，當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化的重要特點(diǎn)之一，就是全球化動(dòng)力從過(guò)去工業(yè)化向現(xiàn)在的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，中國(guó)企業(yè)落實(shí)“一帶一路”倡議，勢(shì)必要抓住這個(gè)趨勢(shì)。

“伊利的‘全球智慧鏈’，是通過(guò)大數(shù)據(jù)以及智能制造的應(yīng)用，整合來(lái)自包括中國(guó)在內(nèi)的全球的智慧和標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)字化的手段和國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)全球分工，整合包括奶源、研發(fā)、生產(chǎn)、物流和終端零售在內(nèi)的全球產(chǎn)業(yè)鏈，打通上下游產(chǎn)業(yè)，跨越不同國(guó)家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全球最優(yōu)的資源與智慧的集聚與整合?！睆垊η锝榻B道。

在2014年到2015年間，伊利先后建立起歐洲研發(fā)中心，與瑞士通用公證行、英國(guó)勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司升級(jí)伊利全球質(zhì)量安全管理體系，主導(dǎo)實(shí)施“中美食品智慧谷”，與美頂尖高校打造智慧集群等。尤其值得一提的是，伊利斥資30億元在新西蘭建設(shè)大洋洲生產(chǎn)基地。伊利通過(guò)搭建“全球智慧鏈”，讓跨越全球的智慧共享與碰撞，再將有形的資源和無(wú)形的智慧相嫁接，最終為全球消費(fèi)者提供最優(yōu)品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

“‘一帶一路’正在為伊利的發(fā)展帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力，”張劍秋表示，伊利集團(tuán)將把握住“一帶一路”帶來(lái)的歷史機(jī)遇，積極拓展人才、智力、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等資源的全球合作機(jī)會(huì)，持續(xù)構(gòu)建“全球智慧鏈”，讓全球智慧在為全人類(lèi)提供健康營(yíng)養(yǎng)的食品中發(fā)揮更大的價(jià)值和作用，造?！耙粠б宦贰?span>參與各國(guó)人民，成就未來(lái)一代的夢(mèng)想。