中新社北京7月11日電 (記者 劉辰瑤)國(guó)務(wù)院國(guó)資委總會(huì)計(jì)師沈瑩11日在此間表示，近幾年中央企業(yè)重組不僅僅是簡(jiǎn)單的合并，重組以后要做大量的整合工作，但總的來(lái)看，中央企業(yè)重組平穩(wěn)順利，效果符合預(yù)期。

沈瑩在當(dāng)日于北京召開(kāi)的2017年上半年中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況發(fā)布會(huì)上如是表述。她表示，重組整合是國(guó)資委主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的一個(gè)重要舉措，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)間的正常經(jīng)營(yíng)行為。

從近幾年央企合并重組的情況來(lái)看，一般分為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、吸收合并和產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的重組，前者旨在經(jīng)過(guò)重組合并，減少重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本；后兩種利于完善產(chǎn)業(yè)布局。

“中遠(yuǎn)集團(tuán)和中國(guó)海運(yùn)的重組合并，還有武鋼和寶鋼，南車和北車，這都是典型的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?！鄙颥撏嘎?，中遠(yuǎn)海運(yùn)重組以后，今年上半年利潤(rùn)已過(guò)百億元人民幣，效益有很大的提升。寶鋼和武鋼重組以后，產(chǎn)業(yè)布局上就有很多的協(xié)同效益，兩家企業(yè)還開(kāi)展了180多項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同，也產(chǎn)生了很大的效益。

中外運(yùn)長(zhǎng)航并入招商局集團(tuán)屬于吸收合并模式，據(jù)沈瑩介紹，中外運(yùn)長(zhǎng)航與招商局集團(tuán)的航運(yùn)業(yè)務(wù)有一些重合，兩家企業(yè)重組以后，在海路運(yùn)輸上的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，布局更加完善，能產(chǎn)生更多的效益。

在沈瑩看來(lái)，文化融合與重新布局是企業(yè)重組合并后的難點(diǎn)?！氨热缯f(shuō)寶武重組合并以后，寶鋼和武鋼的一些低端產(chǎn)能就要去掉，涉及到大量的人員安置，去年武鋼在去產(chǎn)能過(guò)程中，分流安置了三萬(wàn)多人員，需要做大量細(xì)致工作?！彼硎?，這些工作很大程度上決定了重組后的效果。(完)