國資委：不應(yīng)片面關(guān)注央企數(shù)量增減

■本報見習(xí)記者 杜雨萌

對于央企集團(tuán)之間的重組，社會各界始終保持高度關(guān)注。而在8月份，央企間重組整合再添兩大重磅案例。一是中國輕工集團(tuán)公司、中國工藝（集團(tuán)）公司整體并入中國保利集團(tuán)公司，成為其全資子企業(yè)。至此，國資委“年內(nèi)將央企數(shù)量降至百家”的目標(biāo)提前完成；二是國電集團(tuán)與神華集團(tuán)合并重組為國家能源投資集團(tuán)有限公司，拉開煤電行業(yè)央企重組序幕。

數(shù)據(jù)顯示，自黨的十八大以來，國資委先后完成中國南車與中國北車、寶鋼與武鋼、中國遠(yuǎn)洋與中國海運、中國國電與神華集團(tuán)等18組34家企業(yè)的重組，中央企業(yè)由117戶調(diào)整至98戶。

國資委改革局局長白英姿昨日在國資委舉行的“央企重組整合情況媒體通氣會”上表示，由于中央企業(yè)規(guī)模體量大、職工人數(shù)多、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和重組涉及的影響因素復(fù)雜，因此操作難度極大。為確保穩(wěn)妥有序推進(jìn)，國資委在工作中堅持“五個突出：一是突出服務(wù)國家戰(zhàn)略，二是突出依法規(guī)范操作，三是突出方式方法創(chuàng)新，四是突出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，五是突出重組整合效果。

需要特別指出的是，國資委對重組后的內(nèi)部整合始終保持高度重視。從2015年開始，國資委每年對重組企業(yè)開展整合專項督查，2017年又專門制定《中央企業(yè)整合工作評價實施方案》，啟動對重組企業(yè)整合效果的評價工作，督促重組企業(yè)加大工作力度，真正實現(xiàn)重組“1+1>2”的目標(biāo)。

白英姿表示，整體來看，央企在重組整合過程中還需要面對以下幾個難點，首先是對集團(tuán)總部的整合；其次是對業(yè)務(wù)的整合；再次是對央企旗下上市公司的整合。

早前，有市場人士分析認(rèn)為，后續(xù)國資委會降央企數(shù)量整合至80家。

對此，國資委副秘書長彭華崗昨日告訴記者，對于央企重組而言，不應(yīng)該將目光過多的聚焦在追求數(shù)量的增減上，因為央企重組不僅要遵循市場規(guī)律，還有遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，此外還需關(guān)注企業(yè)間進(jìn)行重組整合的空間和可能。

針對下一步央企重組整合的重點，白英姿表示，將重點抓好“五個聚焦：一是聚焦深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；二是聚焦突出精干主業(yè)；二是聚焦突出精干主業(yè)；四是聚焦行業(yè)健康發(fā)展；五是聚焦創(chuàng)新能力提升。