高質(zhì)量發(fā)展，是建業(yè)60周年的長虹“再出發(fā)”的總體經(jīng)營思路。良性增長，則是2018年提出的具體目標(biāo)之一。按照計劃，長虹控股公司今年預(yù)計將持續(xù)跨百億增長,經(jīng)營性利潤有望持續(xù)攀升。

“持續(xù)增收，保持良性增長，對長虹這樣體量的制造企業(yè)來說，并非一件易事?！痹谥袊矣秒娖魃虡I(yè)協(xié)會副秘書長張劍鋒看來，一方面長虹要在行業(yè)整體不景氣的背景下奮力保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增長，一方面又要勇闖更多新領(lǐng)域去積極開拓新增長引擎。好在，目前長虹已找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，家電業(yè)務(wù)等進(jìn)入良性增長軌道，新興業(yè)務(wù)業(yè)績釋放苗頭初現(xiàn)。

立足當(dāng)下，面向未來，長虹開啟新一輪良性增長， 如何進(jìn)一步理解好、處理好“ 穩(wěn)”和“進(jìn)”的關(guān)系，顯得尤為重要。

“穩(wěn)”是大局，是不斷進(jìn)取的基礎(chǔ)

全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新時代，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，是呼應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的新要求。把握穩(wěn)中求進(jìn)，首先需要明確“穩(wěn)”是什么，“進(jìn)”是什么。對長虹而言，同樣如此。

“穩(wěn)”是大局，是一切“進(jìn)”的基礎(chǔ)。穩(wěn)，首先體現(xiàn)在業(yè)績企穩(wěn)回升。2016年，長虹營收破千億；2017年營收達(dá)到 1170.21 億元；今年預(yù)計持續(xù)跨百億增長……

穩(wěn)，還體現(xiàn)在蹄疾步穩(wěn)的改革舉措上。國企改革進(jìn)入“深水區(qū)”，長虹一直在省內(nèi)保持領(lǐng)跑態(tài)勢。2014年，長虹成為四川新一輪國資國企改革的首批綜合改革試點企業(yè)之一。長虹集團(tuán)正式改組為四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司。

2017年，長虹改革更是迎來前所未有的力度。按照“一企一策”的原則，綿陽市委市政府對長虹人事、投資、財務(wù)等事項進(jìn)一步授權(quán)。人事方面，除了董事長、黨委書記、黨委副書記（紀(jì)委書記）、監(jiān)事會主席的任（兼）職外，其余職位均采取市場化選聘；投資方面，國內(nèi)10億元人民幣以內(nèi)、境外1億美元以內(nèi)的主業(yè)投資項目均由控股公司自行決策，長虹自主決策范圍更大，市場反應(yīng)速度及決策效率更快。

穩(wěn)，更體現(xiàn)在人才隊伍不斷凝聚的發(fā)展信心上。事實上，這也是深化改革激發(fā)出的新活力。

持續(xù)強(qiáng)化“競爭擇優(yōu)”用人機(jī)制，打造“業(yè)績說話、能上能下”的剛性績效文化。2017年，打破內(nèi)部攀比、盲目滿足的“大鍋飯”觀念，確立“KPI管工資、經(jīng)營業(yè)績管分享、行業(yè)地位管晉升”激勵理念，長虹控股高管由20人縮減到13人，其中2名高管因工作表現(xiàn)和業(yè)績被直接免職，子公司高管團(tuán)隊整體優(yōu)化比例達(dá)19.7%，基層干部優(yōu)化率超過30%。與此同時，因業(yè)績優(yōu)秀，兩名“70后”被董事會聘任為公司高管，27名平均年齡32歲的年輕人才充實到干部隊伍。

穩(wěn)步探索授權(quán)經(jīng)營，長虹積極穩(wěn)妥推進(jìn)子公司“混改”和員工持股，實現(xiàn)員工與企業(yè)的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。截至去年底，長虹控股下屬12家子公司實施了混合所有制改革及員工持股。其中，長虹能源和長虹民生已進(jìn)入新三板創(chuàng)新層，實現(xiàn)了經(jīng)營和資本雙輪驅(qū)動下的快速成長。2016年底成立即實施員工持股的愛聯(lián)科技，已成為中國最大的物聯(lián)網(wǎng)模塊提供商，2017年銷售收入突破5億元。

“進(jìn)”是剛需，是長期平穩(wěn)的條件

穩(wěn)中求進(jìn)是一個基本的辯證關(guān)系。立足當(dāng)下，“穩(wěn)”是“進(jìn)”的基礎(chǔ)，只有“穩(wěn)”，大家才有信心，有基礎(chǔ)繼續(xù)前進(jìn)；面向未來，“進(jìn)”又是未來長期平穩(wěn)的條件，只有持續(xù)的“進(jìn)”，發(fā)展效率、動力和質(zhì)量才能不斷提升，抗風(fēng)險能力才會更強(qiáng)，未來發(fā)展才能更“穩(wěn)”。

如今，長虹正進(jìn)入穩(wěn)中求進(jìn)的良性循環(huán)。去年6月，長虹在內(nèi)部啟動“爭上游”行動，明確經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人的薪酬、績效、激勵、及任期管理方式，激發(fā)經(jīng)營潛能。成效很快顯現(xiàn)： 去年，長虹下屬的47個一級子公司中，26家凈利潤同比增速超過15%，其中20家凈利潤同比增速超過30%。

除彩電、冰箱業(yè)務(wù)繼續(xù)位居行業(yè)第一陣列，IT分銷規(guī)模穩(wěn)居國內(nèi)前三，長虹還在多個新老領(lǐng)域穩(wěn)坐“頭號交椅”。長虹旗下華意壓縮是全球冰箱壓縮機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，自2013年以來，產(chǎn)銷規(guī)模連續(xù)蟬聯(lián)“全球第一大”，是全球最大的冰箱壓縮機(jī)提供商。持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，繼續(xù)在行業(yè)前列站穩(wěn)腳跟，長虹希望實現(xiàn)華意壓縮從“全球第一大”變“全球第一強(qiáng)”的新跨越。

中國最大的物聯(lián)網(wǎng)模塊提供商、中國最大的數(shù)據(jù)儲存方案提供商、中國最大的陸軍近程防空雷達(dá)提供商、中國最大的航空電源提供商、中國最大的氧化鈹陶瓷提供商……長虹在多個領(lǐng)域保持“全國第一”地位。

“這還不夠！長虹創(chuàng)新力度還要持續(xù)加強(qiáng)?！遍L虹相關(guān)高層意識到，面向未來，在技術(shù)上必須“進(jìn)”，才能形成擁有市場優(yōu)勢的“產(chǎn)品力”。

瞄準(zhǔn)前瞻性核心基礎(chǔ)技術(shù)研究與儲備，長虹將繼續(xù)強(qiáng)化人工智能實驗室建設(shè)，力爭3年內(nèi)在自然語言交互、視頻行為識別、語音處理等領(lǐng)域建立行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。梳理信息安全、新能源材料技術(shù)地圖，長虹還將根據(jù)實際成立相應(yīng)的燈塔實驗室，創(chuàng)新突破。 發(fā)揮北美研發(fā)中心的窗口功能，長虹希望持續(xù)構(gòu)建開放式創(chuàng)新體系，建設(shè)一個跨境孵化器和一套新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)孵化機(jī)制，集結(jié)、變現(xiàn)全球新興技術(shù)。

持續(xù)健全經(jīng)營業(yè)績科學(xué)評價體系及產(chǎn)業(yè)整合，也是突破重點。2016年以來，長虹讓資源進(jìn)一步聚焦，以產(chǎn)業(yè)板塊為主謀求突圍。同時，整合總部平臺能力和資源，搭建了技術(shù)、資金、投資、供應(yīng)鏈、海外等五大經(jīng)營平臺，對內(nèi)提供服務(wù)，強(qiáng)化能力支撐，對外拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。未來，推動經(jīng)營業(yè)績評價體系從規(guī)模、速度導(dǎo)向向質(zhì)量、效益導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，持續(xù)推動下屬產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合，力度將進(jìn)一步加碼。

建業(yè)60周年，長虹在“穩(wěn)”中求“進(jìn)”，在“進(jìn)”中穩(wěn)扎穩(wěn)打，依托技術(shù)創(chuàng)新，推出更好用戶體驗的智能家電產(chǎn)品，同時，進(jìn)一步夯實電視、冰箱、空調(diào)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位，真正邁向高質(zhì)量的發(fā)展。