“于百萬軍中取上將之頭，如探囊取物耳。”這是三國時期關(guān)羽向曹操介紹其結(jié)義兄弟張飛時的評價，而關(guān)羽自身也有“斬顏良誅文丑；溫酒斬華雄；過五關(guān)，斬六將”等耀眼經(jīng)歷，渾身是膽、武藝高強的常山趙子龍更有長坂坡單騎救主、漢水破曹等記錄。不過，縱觀三國風(fēng)云始末，唯有曹魏和司馬氏笑到最后。究其原因，關(guān)鍵就在于打造出了強大的組織治理與突破能力，而不是只依靠少數(shù)幾個百年難以遇到的奇人異士。怎樣打造這種組織及組織能力呢？

首先，要搭建不斷涌現(xiàn)英雄和批量涌現(xiàn)英雄的平臺及機制。英雄是組織里正能量及正貢獻的耀眼標桿。任何一個組織，若是不能涌現(xiàn)出幾個戰(zhàn)斗英雄，戰(zhàn)斗力必定大打折扣；若是不能批量涌現(xiàn)出戰(zhàn)斗英雄，基業(yè)不可能實現(xiàn)長青。我們意識到英雄的重要性之后，就要用心搭建平臺和設(shè)計機制，想方設(shè)法讓更多的平凡人脫穎而出！英雄就在組織當(dāng)中的平凡人當(dāng)中，關(guān)鍵是要像種莊稼一樣做好松土、間苗、施肥、澆水、除蟲害等基礎(chǔ)工作！把這些工作做到位，人人敢奮勇爭先，英雄自然源源不斷涌現(xiàn)。

其次，要強化“統(tǒng)一信仰、統(tǒng)一目標、同一條心、同做一件事”的組織氛圍，將組織中的英雄用好用活。英雄從企業(yè)組織的土壤中生長出來后，要用戰(zhàn)略和文化做牽引，賦予其強大的使命感和責(zé)任感，而不是任由其支配能力胡亂蠻來。再強大的英雄，都必須受組織紀律約束，都必須時刻將整體利益擺在首位，自覺捍衛(wèi)組織整體利益。而且也只有這樣，英雄才會得到組織的認可和重用。

再次，要以不舍晝夜的勁頭夯實聚焦突破的能力。時時刻刻對準戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵任務(wù)，這是各單位經(jīng)營一把手必須做好的工作。但是，這項工作不是由經(jīng)營一把手自己悄悄去完成，而是帶領(lǐng)及指導(dǎo)團隊去完成，依靠組織及管理的力量去完成。凡是不能發(fā)揮團隊力量去出色完成任務(wù)的一把手，都是不合格的領(lǐng)導(dǎo)者，最多算超級業(yè)務(wù)能手！

總之，只有相信組織，才會打造成功組織；只有打造成功組織，才有組織能量；只有增強組織能量，才有長青基業(yè)?。ㄖ靖撸?/p>