粗放必難長遠(yuǎn)，品質(zhì)才有未來。東方雨虹作為建筑建材系統(tǒng)服務(wù)商，連續(xù)八年榮登“中國房地產(chǎn)500強(qiáng)首選防水材料類供應(yīng)商品牌”榜首，頻頻贏得客戶的持續(xù)認(rèn)可。究其根本，與其堅持以國際標(biāo)準(zhǔn)自我約束，提供質(zhì)量不亞于國際同行的產(chǎn)品和服務(wù)密不可分?？梢哉f，質(zhì)量是東方雨虹安身立命之本。

得益于此，東方雨虹接連斬獲十七屆全國質(zhì)量獎、工信部全國“質(zhì)量標(biāo)桿”，獲評“供應(yīng)商行業(yè)競爭力十強(qiáng)”“中國好公司”等榮譽(yù)。

以質(zhì)為先，用品質(zhì)續(xù)寫“中國制造”

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境下，質(zhì)量是一個組織能否成長以及獲得競爭能力的主要影響因素。通過提升質(zhì)量，降低返工與報廢的成本，同時依靠優(yōu)于行業(yè)的服務(wù)，增強(qiáng)消費(fèi)者對產(chǎn)品的向心力，增加其市場占有率，進(jìn)而提升公司品牌知名度。

中國制造在過去曾以低質(zhì)、便宜等特點為人詬病，尤其是防水等建筑建材領(lǐng)域，起點低、準(zhǔn)入門檻不高，加上過程管理復(fù)雜，作為隱蔽性工程容易被忽視。隨著社會大眾生活水平的提高，以及品質(zhì)需求的日益增加，越來越多的消費(fèi)者愿意為質(zhì)量和價值買單。一個擁有未來和發(fā)展的企業(yè)，必須將滿足客戶需求的產(chǎn)品質(zhì)量作為質(zhì)量目標(biāo)，其產(chǎn)品明示的質(zhì)量要求，就是生產(chǎn)者對產(chǎn)品功能所做出的一種承諾，亦是對用戶、市場、社會的承諾。

東方雨虹的目標(biāo)就是滿足建筑的安全、舒適、美觀、環(huán)保等功能需求，保護(hù)百姓的安居樂業(yè)。通過長期堅持、持續(xù)改進(jìn)，東方雨虹的規(guī)模效益和市場占有率一直在提升，充分享受了質(zhì)量給企業(yè)帶來的價值與榮譽(yù)。

科技賦能，東方雨虹為質(zhì)量而生

把質(zhì)量視為價值的底線和尊嚴(yán)的起點，將研發(fā)創(chuàng)新作為創(chuàng)造價值的必然選擇，是東方雨虹全面領(lǐng)跑的能量之源。

作為以產(chǎn)品質(zhì)量打天下的實干企業(yè)，東方雨虹自發(fā)展初期就以高起點，高要求，攜手中石油、中石化等國內(nèi)一流企業(yè)，同巴斯夫、陶氏、拜耳、科思創(chuàng)、瓦克、阿迪（R&D）、巴賽爾、Boato（柏阿圖）、愛立許（EIRICH）等全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商保持深度合作，聯(lián)合研發(fā)適用于東方雨虹的專屬原料，率先掌握多項新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品獨特性及穩(wěn)定性。

具有研發(fā)實力、擁有核心技術(shù)，才真正具備市場話語權(quán)。東方雨虹長期堅持以顧客為中心的持續(xù)創(chuàng)新，引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)組建國際化的研發(fā)團(tuán)隊。2018年，東方雨虹在獲批成立的特種功能防水材料國家重點實驗室、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、博士后工作站、院士專家工作站等研發(fā)平臺基礎(chǔ)上，又以開發(fā)差異化產(chǎn)品為目標(biāo)在美國費(fèi)城建立了海外研發(fā)中心，全球研發(fā)實力逐步提升。在技術(shù)裝備方面，東方雨虹的技術(shù)團(tuán)隊不斷攻克難關(guān)，研發(fā)出300多項裝備、系統(tǒng)控制專利技術(shù)，形成了東方雨虹獨有的裝備技術(shù)優(yōu)勢。

不斷汲取世界前沿技術(shù)，增強(qiáng)自身科技創(chuàng)新支撐能力，為企業(yè)進(jìn)步輸送源源動力。多年來，東方雨虹持續(xù)引入德國克勞斯瑪菲TPO生產(chǎn)設(shè)備，采用德國愛立許、西門子技術(shù)，拜耳概念設(shè)計等技術(shù)，實現(xiàn)全流程自動化生產(chǎn)，樹立行業(yè)高產(chǎn)能、高精度、高穩(wěn)定性的標(biāo)桿，現(xiàn)已擁有80余條國際先進(jìn)生產(chǎn)線，布局全國27家生產(chǎn)研發(fā)物流基地，全力驅(qū)動公司穩(wěn)健前行。

科學(xué)管理，高品質(zhì)鑄就好口碑

東方雨虹堅持利用科學(xué)系統(tǒng)方法向管理要效益。自2012年以來，東方雨虹導(dǎo)入卓越績效管理模式；建立獨具特色的東方雨虹卓越績效跑車模型；以“合法合規(guī)經(jīng)營”為基本準(zhǔn)則；以“過程管理”為核心；以“兩化融合”為手段，堅持“質(zhì)量第一”“全心全意為客戶服務(wù)”，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)鑄就好口碑。

產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程質(zhì)量控制要求。東方雨虹將優(yōu)質(zhì)的自動化生產(chǎn)裝備作為基礎(chǔ)保障，設(shè)置關(guān)鍵過程控制點，并將管理職責(zé)落實到個人，崗位實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，盡量減少人為影響，在過程中建立全面質(zhì)量監(jiān)控體系，通過崗位自檢、關(guān)鍵過程專檢、巡檢和抽檢的模式，保障生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定。

全面打造預(yù)防質(zhì)量控制系統(tǒng)。從產(chǎn)品開發(fā)立項、實驗室小試、中試、深入的應(yīng)用研究及工程試用到研制完成，每個過程均要通過嚴(yán)格的專業(yè)評審和全面驗證產(chǎn)品生產(chǎn)、性能、使用的可靠性后才能交付生產(chǎn)。

建立第三方檢驗和完備的監(jiān)督管理機(jī)制。為保障產(chǎn)品質(zhì)量管理的客觀性和公正性，東方雨虹擁有通過CNAS和CMA雙重認(rèn)證的檢測公司，并成立了獨立于研發(fā)、生產(chǎn)部門的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理團(tuán)隊，將研發(fā)、生產(chǎn)、檢測“三權(quán)分立”，令三個環(huán)節(jié)互相配合與監(jiān)督，使整個質(zhì)量管理體系具有自我修復(fù)和糾正的功能，從原材料進(jìn)廠到生產(chǎn)過程直到產(chǎn)品出廠實施全面的質(zhì)量控制，防止產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大波動。由此實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，全力保障滿足客戶需求質(zhì)量目標(biāo)的生產(chǎn)。

此外，東方雨虹每年10000人次的專業(yè)施工技術(shù)培訓(xùn)，在全國設(shè)立的八大職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)院，圍繞“設(shè)計是前提，材料是基礎(chǔ)，施工是關(guān)鍵，維護(hù)是保障”的二十字方針，大力推行建筑建材系統(tǒng)服務(wù)和全面的標(biāo)準(zhǔn)化施工服務(wù)體系，將施工服務(wù)打造成為產(chǎn)品質(zhì)量的一環(huán)。在品牌價值不斷提升的同時，東方雨虹將繼續(xù)深化質(zhì)量管控工作，主動公布相關(guān)產(chǎn)品的廢品率、不合格率，做到公開、透明，在質(zhì)量把控上力求完美。

不斷追求產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的極致，不斷追求用戶價值的極致，東方雨虹已與萬科、恒大、保利等200 余家大型企業(yè)集團(tuán)建立了長期友好穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)正通過數(shù)百家大型裝飾公司、連鎖家裝超市走進(jìn)千家萬戶。隨著東方雨虹國際化戰(zhàn)略的全面實施，公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷德國、巴西、澳大利亞、美國、加拿大、俄羅斯、日本、新加坡、韓國、中非、南非等100多個國家和地區(qū)。

有質(zhì)量才有未來，質(zhì)勝者，行路遠(yuǎn)。