導(dǎo)語(yǔ)

每個(gè)成功的企業(yè)家身上都兼具實(shí)用主義和理想主義。實(shí)用主義是他們創(chuàng)業(yè)這條路途上不可缺失的，這決定他們做的產(chǎn)品是不是真的能滿足大眾需求，能把企業(yè)帶到多遠(yuǎn)。理想主義體現(xiàn)在他們的創(chuàng)業(yè)并非完全為了更多的錢(qián)或者更高的社會(huì)地位，本質(zhì)上他們希望自己做的事情能讓世界更好、科技進(jìn)步，人們更幸福。

在波司登創(chuàng)始人高德康身上，也是如此。甚至他的理想主義那一面似乎更多。

他不認(rèn)為，做慈善、做公益是企業(yè)變得很大后才做的事情。當(dāng)他帶領(lǐng)波司登開(kāi)始向前時(shí)，做公益做慈善的種子已經(jīng)開(kāi)始發(fā)芽。

在高德康的視角里，慈善也不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)時(shí)的可選項(xiàng)，而是一個(gè)無(wú)論順風(fēng)、逆風(fēng)的必選項(xiàng)。他堅(jiān)信，做事情要利他、要先做人再做事。他認(rèn)為一個(gè)人做好事并不難，難的是一輩子做好事，他要做到的是后者。

高德康理想主義的那一面讓他的創(chuàng)業(yè)與慈善沒(méi)有優(yōu)先級(jí)，而是兩者一路同行。

家鄉(xiāng)和遠(yuǎn)方的人 他都關(guān)心

“一個(gè)人的成就，不是以金錢(qián)來(lái)衡量的，而是看你善待過(guò)多少人。”高德康曾稱，這不是他創(chuàng)業(yè)成功后才說(shuō)的漂亮話，而是一直以來(lái)堅(jiān)持的原則。

20世紀(jì)80年代，才創(chuàng)業(yè)不久的高德康就給康博村里每位老人買(mǎi)了一個(gè)銅制的“湯婆子”，供老人們冬天暖手腳。彼時(shí)的高德康還沒(méi)注冊(cè)“波司登”這個(gè)品牌，他還不知道他將帶領(lǐng)這個(gè)最初只有8臺(tái)縫紉機(jī)的縫紉組成長(zhǎng)為一個(gè)中國(guó)規(guī)模龐大、技術(shù)先進(jìn)的羽絨服裝企業(yè)。

畫(huà)好鄉(xiāng)村振興“同心圓”，建設(shè)共同富?？挡┐?/p>

給家鄉(xiāng)的村民們建400多棟寬敞明亮的別墅，這是高德康在24年前就開(kāi)始做的事情。1999年底，他個(gè)人出資9100萬(wàn)元為家鄉(xiāng)的村民們建別墅。對(duì)于當(dāng)時(shí)農(nóng)村居民全年人均可支配僅有3000多元的情況下，這是難以想象的。如今，康博村已成為全國(guó)文明村、中國(guó)十佳小康村、中國(guó)十佳魅力鄉(xiāng)村和全國(guó)示范性老年友好型社區(qū)。

對(duì)于家鄉(xiāng)的老人、村民，高德康有著“生于斯、長(zhǎng)于斯”的關(guān)切。不僅如此，遠(yuǎn)方的人也始終牽動(dòng)著他。

“我小時(shí)候吃過(guò)很多苦，所以對(duì)苦難有著深刻的感受和理解，每當(dāng)看到別人有困難，我的心里就特別難受，發(fā)自內(nèi)心地想幫助他們?！备叩驴翟诮邮苊襟w采訪時(shí)曾經(jīng)說(shuō)。

在高德康的帶領(lǐng)下，2008年波司登為遭遇了特大雪災(zāi)的南方受災(zāi)人民捐贈(zèng)了價(jià)值1億多元的羽絨服支援。2009年，波司登在四川瀘州投資建設(shè)高速公路時(shí)特意新增 8000 萬(wàn)預(yù)算在大橋兩側(cè)增加人行道，解決當(dāng)?shù)鼐用襁^(guò)江難的問(wèn)題。

2011年初，高德康還個(gè)人出資5000萬(wàn)元發(fā)起成立“波司登公益基金會(huì)”，積極開(kāi)展扶貧濟(jì)困、撫孤助殘、賑災(zāi)救援等公益慈善工作。公益基金還會(huì)固定開(kāi)展公益項(xiàng)目，典型的是“情暖中國(guó)”，它會(huì)每年向孤寡老人、困難學(xué)生等弱勢(shì)群體捐贈(zèng)保暖物資。為了更精準(zhǔn)地扶持群眾，波司登陸續(xù)在各地推進(jìn)該項(xiàng)目。

高德康不僅自己做慈善，成立公益基金會(huì)做慈善，還積極鼓勵(lì)員工參與慈善活動(dòng)。2012 年，波司登成立了員工志愿服務(wù)隊(duì)。目前，志愿服務(wù)隊(duì)共有 600 多名長(zhǎng)期服務(wù)志愿者，他們會(huì)去看望老人、去社區(qū)開(kāi)展多項(xiàng)服務(wù)。2012年“5.12汶川地震”之后，波司登員工以各種方式援助受災(zāi)百姓。企業(yè)累計(jì)捐款捐物達(dá)8300多萬(wàn)元，其中捐資1000萬(wàn)元援建北川中學(xué)，被中國(guó)僑聯(lián)授予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

今年3月，高德康還獲評(píng)2022年度“光彩之星”年度人物榮譽(yù)稱號(hào)。在高德康的推動(dòng)下，波司登充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，參與中國(guó)光彩事業(yè)基金會(huì)“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”、全國(guó)工商聯(lián)“萬(wàn)企興萬(wàn)村”行動(dòng)，持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，有效銜接鄉(xiāng)村振興。

“一個(gè)人做好事并不難，難的是一輩子做好事。”截至2023年3月31日止，波司登向社會(huì)捐款捐物超過(guò)人民幣12億元，公益足跡遍布全國(guó) 29個(gè)省、108個(gè)地級(jí)市、558個(gè)縣，受益群眾達(dá)119.2萬(wàn)名。

商海有沉浮 慈善之心不會(huì)變

相比外部看到的閃亮與耀眼，真正的創(chuàng)業(yè)幾乎都是由無(wú)數(shù)的煎熬、大大小小的困難組成的，創(chuàng)始人能做的就是堅(jiān)守初心，長(zhǎng)期的耐心走下去。

高德康帶領(lǐng)波司登前進(jìn)的四十多年中，他遇到的難關(guān)也很多。他曾經(jīng)自己總結(jié)，有兩次難關(guān)讓他印象深刻。

一個(gè)是 1994 年的波司登在東北市場(chǎng)“折戟”。那是高德康注冊(cè)波司登的第 3 年，公司嘗試用自主品牌“波司登”開(kāi)拓北方市場(chǎng)。但到1994年冬天快結(jié)束的時(shí)候，工廠生產(chǎn)的23萬(wàn)件羽絨服只賣(mài)了8萬(wàn)件。服裝公司最怕的就是庫(kù)存積壓，衣服越往后越過(guò)季，更賣(mài)不出去。結(jié)果就是2000 多萬(wàn)元的產(chǎn)品全積壓在倉(cāng)庫(kù)里。當(dāng)時(shí)來(lái)要錢(qián)的上游供貨商、加工廠天天堵在廠門(mén)口，銀行也上門(mén)催賬。高德康曾說(shuō)，這一次是波司登到了生死存亡的緊要關(guān)頭。

第二次是20年后。2014 年，波司登早已是一家上市公司。高德康試圖帶來(lái)波司登走出羽絨服“看天吃飯”的風(fēng)險(xiǎn)，于是開(kāi)始進(jìn)行多元化擴(kuò)張。但效果并不好，品牌勢(shì)能下降。直到 2018 年，波司登“壯士斷腕”，重新提出“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰(zhàn)略方向，后續(xù)情況才得以慢慢好起來(lái)。

這兩次是波司登的大難關(guān)。普通人在這個(gè)時(shí)候幾乎都只能看得到眼前自己的困境，很難再看到其他人的苦難。高德康則始終堅(jiān)持公益，他的創(chuàng)業(yè)之路和公益之路并駕齊驅(qū)。他曾在接受采訪時(shí)稱，企業(yè)在發(fā)展好時(shí)，可以做慈善；在企業(yè)發(fā)展不好時(shí)，更要堅(jiān)持。

那幾年中，高德康帶領(lǐng)波司登尋找轉(zhuǎn)型的方向，同時(shí)對(duì)公益毫不忽視。在高德康的帶領(lǐng)下，波司登還創(chuàng)新非公募基金和公募基金合作形式。

高德康認(rèn)為波司登的主打產(chǎn)品，是一件件暖身的防寒服；波司登的文化核心，是一件件暖心的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。波司登是做羽絨服的，是給消費(fèi)者送去溫暖的。波司登用做羽絨服創(chuàng)造的財(cái)富，來(lái)溫暖更多的人。

向江南大學(xué)紡織教育基金會(huì)捐贈(zèng)100萬(wàn)元，助力紡織服裝學(xué)子成長(zhǎng)成才

高德康不僅用羽絨服送溫暖，他還助力更多的學(xué)生飛翔。在他的帶領(lǐng)下，2019年起，波司登與江南大學(xué)達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，設(shè)立公益助學(xué)金，定向援助大學(xué)困難學(xué)子。2020年，波司登公益基金會(huì)與常熟理工學(xué)院紡織服裝與設(shè)計(jì)學(xué)院簽訂了五年捐贈(zèng)協(xié)議，設(shè)立波司登“莘愛(ài)助學(xué)金”，共計(jì)捐贈(zèng)人民幣一百萬(wàn)元，用于資助經(jīng)濟(jì)困難且學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。

“先幫助別人，再去做自己的事”，先做人再做事這是他的原則。在他踐行的過(guò)程中，高德康確立的“聚焦主航道，聚焦主品牌”戰(zhàn)略在這個(gè)過(guò)程中也逐漸見(jiàn)成效。自 2018 年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，波司登實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)強(qiáng)勁。

高德康以及他一手創(chuàng)立的波司登，展示了企業(yè)家的謀略，也體現(xiàn)了理解苦難、幫助他人的善心善行。正如他曾說(shuō)，做慈善，是比做羽絨服更溫暖的事業(yè)。