當前,連鎖行業(yè)發(fā)展突出的問題就是連而不鎖,企業(yè)現(xiàn)有門店看似步調(diào)一致,實則各自作戰(zhàn),沒有戰(zhàn)略性的全局觀和打造核心資源的能力。

但在不起眼的修腳服務(wù)連鎖賽道,悄無聲息崛起一個行業(yè)品牌——鄭遠元修腳,創(chuàng)始人鄭遠元甚至喊出“全球五萬家店”的戰(zhàn)略口號,是野心太大還是底氣十足?

現(xiàn)在的鄭遠元修腳房有7513多家門店,60000多名員工,線下走訪發(fā)現(xiàn),鄭遠元修腳店的密集性也令人驚訝。9月9日，鄭遠元在行動教育主辦的“第7屆企業(yè)家校長節(jié)”上《激活團隊 邁向第一》的主題演講中,揭開了其成功的商業(yè)模式。

一、連鎖門店商業(yè)模式

根據(jù)公開資料顯示,鄭遠元修腳成功打造了連鎖門店商業(yè)模式,該模式分三步走,第一步形成單店盈利模型,解決客戶引“留”、企業(yè)利潤、終生客戶的問題,實現(xiàn)0-1；

第二步復制商業(yè)模式,連鎖的本質(zhì)是復制,解決連而不鎖的核心就是標準可復制,鄭遠元打造“利潤分配+目標考核+晉升成長”三管齊下的標準化運營體系,激勵員工成長成功,實現(xiàn)企業(yè)1-100；

第三步人才培養(yǎng)、組織裂變,鄭遠元采用三三制管理體系,激活組織效率,并成立遠足科技、捷健科技等十余家子公司,服務(wù)遠元,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),完成100-10000的裂變。

二、連鎖賦能商業(yè)模式

商業(yè)模式隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化升級,連鎖門店商業(yè)模式是鄭遠元商業(yè)模式發(fā)展的前一階段。鄭遠元的終極目標是實現(xiàn)100個連鎖產(chǎn)業(yè)閉環(huán),為此,他進行了模式升維,創(chuàng)新性打造連鎖賦能商業(yè)模式,并以夢想激活、戰(zhàn)略引領(lǐng)、使命奮斗為核心支撐。

立于為服務(wù)連鎖生態(tài)閉環(huán)奮斗不止的使命,鄭遠元在原有商業(yè)模式和運營體系基礎(chǔ)上,批量孵化產(chǎn)業(yè)工人、店面管理人才、連鎖經(jīng)營管理人才,并以大數(shù)據(jù)精準鎖定客戶提供終身服務(wù),同時通過資本運作,賦能生態(tài)閉環(huán),打造出第一個連鎖產(chǎn)業(yè)閉環(huán),再進行閉環(huán)標準復制,實現(xiàn)100個連鎖產(chǎn)業(yè)閉環(huán),助力行業(yè)健康發(fā)展。

健康的商業(yè)模式標準化、高效可復制、有壁壘,能為企業(yè)帶來持續(xù)盈利的能力。鄭遠元以其獨特的商業(yè)思維從市場中找到機會,幫助企業(yè)快速擴張并提高品牌知名度,同時也解決了連鎖企業(yè)連而不鎖的行業(yè)痛點,為連鎖企業(yè)的閉環(huán)發(fā)展提供了參考思路。