由全國工商聯家具裝飾業(yè)商會、中國質量新聞網、新浪家居共同組成的中國家裝百強調研活動從5月26日正式啟動。截至8月10日，先后走訪湖南省長沙市，重慶市，廣東省廣州市、深圳市，北京市，廣西壯族自治區(qū)南寧市，走訪家裝品牌企業(yè)35家，走訪城市樓盤66個，實地走訪調研在施工地121個，其中隨機走訪在施工地53個，涉及家裝企業(yè)46家（含35家定向走訪家裝百強企業(yè)）。
一、家裝行業(yè)市場穩(wěn)定，開發(fā)潛力可持續(xù)且巨大！
在走訪的66個城市樓盤中，交付年限從1996年交付至2023年交付，時間跨度達27年，其中新交付樓盤（2021年以后交付）29個（主要集中在長沙、重慶、南寧），存量房樓盤37個（主要集中在廣州、深圳、北京）。新房走訪調研樓棟裝修率（進行時）為12.7%，存量房走訪調研樓棟裝修率（進行時）為2.3%。
從工地走訪調研狀況分析，新房、尤其是剛需主力戶型（平層，66平米至129平米）裝修比例、需求依然維持在較高位置；存量房中，幾乎各個年代交付的樓盤均存在裝修需求，且裝修內容豐富，客單值較高。
從新房、存量房裝修市場空間與潛力來看，中國家裝市場相對穩(wěn)定，開發(fā)潛力可持續(xù)且巨大。
二、家裝市場轉向存量房趨勢明顯，在一線城市尤其突出，但在二三線城市毛坯房市場為主的局面還將持續(xù)一段時間，隨之而來的是家裝經營模式，產品開發(fā)模式，服務模式的全面轉變。
存量房將改變家裝業(yè)態(tài)和發(fā)展賽道！
一線城市，存量房市場是絕對的主流，新交付盤、尤其是新交付毛坯房樓盤已經是屈指可數，但這類樓盤，依然是家裝企業(yè)最美的那一口香餑餑。
在北京、廣州、深圳，家裝市場超過92%的房源為存量房，新房、尤其是毛坯房僅局限在部分回遷房源上，裝企產品已經全流程轉向存量房市場，包括獲客渠道、獲客方式、設計范圍、拆改服務、材料使用、工藝組合、工期管理、現場施工管理、材料配套方式等，已經與之前的毛坯房時代有了明顯改變。
在以省會城市為主的新一線或一二線城市，新交付商品房（含單位房）仍占很大比重，其中長沙占比為84.9%、南寧占比為90.3％，但各城市新房交付數量持續(xù)下跌，新房中精裝房比例也在持續(xù)上升，家裝轉向以存量房裝修為主已經是不可逆轉的趨勢。
上圖為走訪百強裝企工地調研照片實錄
三、家裝市場總體上仍屬于群雄紛爭局面，品牌社會化程度很低，市場集聚度以城市為單位來看同樣很低。所謂內卷，是低質量內卷。
在調研的城市當中，普遍出現了營收規(guī)模上的領軍企業(yè)（品牌），比如湖南的點石、千思，重慶的兄弟、唐卡，廣州的靚家居、星藝、華潯，深圳的居眾、名雕，北京的業(yè)之峰、被窩、愛空間、一起裝修網，南寧的品匠、中宅等，但是從各地整體家裝市場來看，即使是一騎絕塵的領先者，市場占比也很小，能摸到市占率5%的品牌屈指可數。
家裝行業(yè)當前的競爭確實非常激烈，但這種競爭主要還是低質量發(fā)展層面的競爭，家裝的所謂內卷，其真實內容是在以往粗放式經營上的內卷，更形象一點說，是在習慣的大碗喝酒、大口吃肉形式上的內卷，家裝的三大基本功，設計、施工交付、服務上，大家都做得不好或者不那么好，拉不開差距，沒有了潮水般蜂擁而至的客流，需要狠拼內功了，突然大家都覺得不會了，只能停留在價格、供應鏈、概念、營銷的肉搏上，在這些領域，家裝內卷了，還很嚴重！
四、行業(yè)市場進入門檻依舊很低，各種新勢力持續(xù)不斷涉足家裝行業(yè)，且介入形式、介入力度發(fā)生重大變化，行業(yè)發(fā)展生態(tài)出現明顯變化，新勢力已經成為改變行業(yè)發(fā)展格局的重要力量。
家裝很重要，尤其是作為渠道、作為家居消費閉環(huán)中關鍵的一環(huán)，非常重要，這是長期以來的共識，二十多年來，各行業(yè)從未間斷過涉足家裝行業(yè)的步伐，比如公裝、房地產、家居賣場、金融、電商、制造業(yè)（尤其是家居制造業(yè)）、互聯網等等行業(yè)，以為動動手指頭就能重塑、顛覆、再造家裝行業(yè)，所以結果就是一地帶血的雞毛。
而近五年來，進入家裝行業(yè)的勢力發(fā)生變化，一是真正重視家裝行業(yè)了，換個說法，有了那么些敬畏心，二是下場的決心、力度不可同日而語，長期戰(zhàn)略，戰(zhàn)略投入，尊重家裝行業(yè)運行規(guī)律，所以，結果陡然不同，大概率，2023年家裝營收過百億（不是口嗨，是以依法納稅為依據）的企業(yè)將會出現，這家企業(yè)肯定不是傳統(tǒng)家裝企業(yè)，也不是所謂新勢力，而是堅定地以一體兩翼戰(zhàn)略穩(wěn)步推進的融合型新型裝企。
上圖為走訪百強裝企門店調研照片實錄
今年，還發(fā)生了部分裝企聯手抵制制造業(yè)頭部企業(yè)涉足家裝領域的事件，其實，這也就是個事件，事件并不反映家裝行業(yè)的力量（實力）強大，而恰恰是家裝行業(yè)有點弱不禁風的表現，行業(yè)外勢力進入家裝領域不是一天兩天，之前就試過水，結果嗆得頭暈腦脹，現在再來，這是市場規(guī)律使然，從工地調研考察的實際情況看，制造業(yè)企業(yè)從事家裝所表現出的工地施工交付質量、施工現場管理、施工材料使用等方面，與專業(yè)家裝公司、尤其是品牌家裝公司相比，確實存在差距，真想做好家裝，不是臆想中那么簡單的事，再次嗆水甚至溺水的可能性和以往相比同樣是大概率的存在。
家居新時代，是大家居融合發(fā)展的時代，消費者需要的完整家居，既要滿足家居的科學完整性，又要充分滿足每個消費者的個性化、定制化需求，解決新需求，不是簡單的靠傳統(tǒng)方式的疊加，而是需要全產業(yè)鏈從戰(zhàn)略角度研究、創(chuàng)新、融合發(fā)展新模式，需要各個品類在充分尊重其他品類的專業(yè)性、科學性、發(fā)展成果的基礎上，制定本行業(yè)、本企業(yè)的大家居時代發(fā)展模式、合作模式、服務模式，而這種新模式的出發(fā)點和基礎，必須、也只能是客戶利益的最大化。
五、家裝設計進步趨緩，設計力量、設計競爭力減弱，家居空間設計價值需要重新定位和加強。
重視主材營銷，忽略設計！
一個明顯的現象，就是家裝公司不怎么包裝設計師了，這與前些年家裝公司著力打造本企業(yè)明星設計師的現象有著明顯的差別，橫向看，家裝企業(yè)的宣傳推廣中，設計、尤其是設計師所占的比重嚴重下滑（35家品牌裝企門店現場宣傳推廣中，不含設計師墻，涉及設計內容的占比為11%，涉及設計師的內容占比為6%），究其原因，一是家裝設計從專業(yè)學術的角度來看，要取得進步需要持續(xù)地投入和相當長的周期，這也是中國室內設計長期以來成果寥寥無幾的重要原因；二，也是最關鍵的，家裝設計師與家裝公司的粘性偏弱，嚴格意義上說，家裝公司的設計師大多數情況下與企業(yè)只是簡單的合作關系，他們中的大部分并不是裝企的員工，無從談及歸屬感和忠誠度，近二十年來，裝企培養(yǎng)的很多有名氣的設計師，在自己翅膀“硬”起來之后選擇了單飛，這也傷害了家裝公司培養(yǎng)設計師的激情和動力。
注：表中面積分布不包含門店行政辦公區(qū)域
作為家裝的核心競爭力，家裝設計，包括家裝產品設計，家居空間設計，部品產品配套設計等消費者美好家居空間的核心需求，是家裝行業(yè)必須做好的基礎工作！
六、家裝施工交付20年來進步微乎其微。決定家裝企業(yè)發(fā)展規(guī)模（產能）上限的，始終是家裝施工交付能力。
解決市場痛點，守住交付閉環(huán)！
除屈指可數的企業(yè)在施工交付端具備一定的相對優(yōu)勢之外，絕大部分裝企的施工工地，即使是與傳統(tǒng)施工隊工地放在一起，也無任何優(yōu)勢和特點可言，這是走訪調研全國超40家品牌裝企、含部分施工隊承包工地的121個工地所呈現的最明顯特征，與二十年前相比：
1、施工周期無明顯變化：施工周期分成兩個部分，整裝施工工期以80平米為例，合同工期基本在60個工作日至90個工作日；定制化全案整裝，以130平米為例，基本在90至120個工作日左右；半包工地，以130平米為例，也多在90工作日至150工作日之間；與二十年前家裝公司120平米合同工期的90自然日至120自然日相比，基本屬于原地踏步甚至工期還有增加。
走訪裝企具體工期因為地域不同有所差別，在調研工地樣本數據中，長沙：工地面積110平米-500平米不等，120-140平米居多，工期3-5個月；重慶：130-150平及以上等戶型居多，工期基本在3-4個月為主；廣東：100平米以上戶型居多，工期3-5個月；北京：老房占比過半，100平米以下戶型居多，平均工期在50-90天居多，工期最短的企業(yè)內部考核工期為48天；廣西：平均戶型面積在120-150平米及以上，平均工期在90個工作日。
2、施工現場管理：現在最大的不同，是相當部分裝企的工地采用了視頻管理，這得益于網絡的進步。但工地管理現狀，無論是現場衛(wèi)生狀況，材料碼放，工具放置，施工人員著裝，安全設施（裝置）佩戴和使用，施工人員現場行為等等方面，與二十年前相比并無明顯進步。
上圖為百強裝企走訪工地實錄
3、施工工具：電鋸，電錘，電鉆，瓦刀，鏟子，改錐，老虎鉗，射釘槍等八大件依然是主角，新工具除了攪拌槍、真空吸盤、智能激光測距儀、智能電動螺絲刀等為數不多的輔助工具外，難覓蹤跡。
上圖為百強裝企走訪展廳實錄
4、施工工藝：泥木水電油，沒有新工具的出現，自然也難有新工藝的誕生和使用，更重要的是，各工種的工藝基本還是來自于師傅言傳身教，除水電工擁有國家標準的技能考核和證書之外，其他施工工藝主要靠師傅在現場的摸索和積累。
上圖為百強裝企走訪展廳公益展示實錄
5、施工材料及運用：輔材已經進入相對成熟的階段，各公司在工地使用的輔材規(guī)格、標準、功能大致相同，品牌集中度也較高，各類管材、線材、板材、五金件、開關插座等材料使用基本符合國家標準，差別主要在設計與施工的標準化程度。
6、施工人員來源及管理：家裝施工人員來源多年來基本一致，即來源于廣大的農民工資源，施工交付人員仍然是大家口中的師傅，基本從屬于項目經理（原來的包工頭）。
在調研工地樣本數據中：
湖南工人來源：主要來自湖南本地居多，少量安徽、湖北工人；
重慶工人來源：大多都來自重慶本地，其他來自于安徽、江西等地；
北京工人來源：主要以安徽、江蘇為主，少部分來自山東、河南、河北；
廣西工人來源：大多來自本地，另外包括周邊省份如江西、湖南等地工人；
廣東工人來源：大多來自于一些周邊省份，如江西、湖南、安徽等地，有部分本地工人，北方籍工人數量較少；
對施工人員管理近二十年來最大的變化，就是行業(yè)少數企業(yè)將施工人員交由第三方勞務派遣平臺管理，以最大限度減低管理成本，規(guī)避管理風險。近年來，行業(yè)部分品牌企業(yè)始終在嘗試“類產業(yè)化工人”變革（去工長化，公司調派工人，費用直接結給工人，確保所有干活的工人都接受企業(yè)認證），例如東易日盛、業(yè)之峰、一起裝修網、品匠裝飾等，但還不能視為嚴格意義上的現代產業(yè)工人。
7、施工成本管理：幾乎所有調研工地的施工交付成本管控都存在著諸多難點，主要體現在：施工人員工費逐年上升，尤其是泥瓦工，單日工費平均已經在600元以上，最高的已經超過每日1000元；施工管理體系及人員仍然負荷沉重；施工周期無法精簡；材料成本始終處于上升態(tài)勢等。
8、家裝施工交付升級，施工新工具、新材料、新工藝的持續(xù)開發(fā)和普及運用是關鍵，包括施工人員新型職業(yè)化（產業(yè)工人）建設而言，新工具、新材料、新工藝的帶動價值同樣毋庸置疑。
七、整裝發(fā)展勢頭減弱，剛需整裝紅利進入尾聲，南北方裝企整裝發(fā)展思路出現明顯分化。
從調研情況看，整裝依然是現階段家裝行業(yè)追捧的產品模式，但和之前幾年一擁而上的狀況相比，整裝的上升勢頭已經明顯減弱。
整裝客戶群相對清晰，產品結構相對穩(wěn)定，主要面對年輕家裝消費群體和剛需裝修人群，市場消費具有集中、宜上規(guī)模、制造流程相對標準的特點，因此成為裝企近十年的主要發(fā)力方向。但也正是因為這些特點，剛需整裝迅速進入紅海競爭階段，客單值不高，盈利能力孱弱（10億體量的整裝企業(yè)不盈利在整裝賽道上不是新鮮事），市場早早陷入價格競爭的泥潭，一線城市甚至出現了整裝價格僅僅只有520元/平米的“整裝產品”，價格競爭的慘烈程度可見一斑；
走訪調研中可以清晰地看到，整裝企業(yè)在尋求提質升級，傳統(tǒng)品牌裝企在進入整裝賽道時不再一味跟風市場流行的“整裝”。目前處于優(yōu)勢階段的整裝企業(yè)在尋求更優(yōu)質的發(fā)展方向，不止一家整裝企業(yè)明確提出，要從設計、家裝產品（而非供應鏈產品）開發(fā)上尋求轉型升級。而傳統(tǒng)品牌裝企，更多的聚力在全案定制、個性化定制、智能化全案等方向上尋求對家裝全案產品的突破，比如東易日盛的“數裝”，比如廣東華潯、深圳居眾、深圳名雕實踐的全案定制整裝產品等。
從市場和消費者層面看，裝企、尤其是整裝企業(yè)一直以來特別強調年輕剛需消費群體的開發(fā)，但在整個家裝市場中，年輕剛需消費人群只是整體家裝市場的一部分，95后甚至00后是重要的消費群體，但90后、80后、70后甚至60后，同樣是家裝消費群體重要且消費潛力深厚、消費能力較強的組成部分，這部分消費群體家裝消費大部分屬于提質升級消費，從走訪現場對消費者（業(yè)主）的調研可以看出，存量房、中大戶型業(yè)主，在年齡段上主要是成熟群體，平均年齡超過35歲。即使對于年輕消費群體而言，相當一部分消費的實施和現場管控，也是由這部分人群（父母、長輩親屬）組成。
下圖為家庭裝修消費者年齡結構分布
注：圖標數據來源貝殼研究院，N=2000
八、大店發(fā)展模式風云再起，但不同區(qū)域裝企采取了不同的應對策略，大店模式發(fā)展前景仍需科學研判，謹慎應對。
大店消費模式時隔十五年后風云再起，但不同區(qū)域對大店模式的實踐有明顯區(qū)別。
1、湖南長沙、重慶、北京大店模式發(fā)展迅猛，各地均出現了單店面積超萬平、甚至號稱5萬平的家裝門店，在重慶，萬平以上大店已經超過10家，并還在快速遞增。
2、在廣東廣州和深圳，所有本土家裝品牌企業(yè)對于大店模式均采取謹慎態(tài)度，走訪的9家本土品牌裝企，無一家門店超過5000平，大部分門店的面積在2000平米以下，低于1000平米面積的門店還是大部分廣東裝企主要的門店經營模式。
3、廣西南寧兩家領軍品牌企業(yè)，門店面積也在5000平米左右，且在整個南寧只有一家門店。
4、從展示、營銷、推廣角度而言，大店模式是一種嘗試和探索，部分開設大店的裝企在業(yè)績上也取得了成果，但大店的運營成本、管理、坪效是裝企肩上難以有效解決的沉重負擔，店開的再大，也只是建材、家居產品的賣場復制，而且是小規(guī)模復制，開出像傳統(tǒng)賣場一樣的數萬、十數萬甚至數十萬平米的大店，如果沒有商業(yè)模式、產品模式、服務模式的根本性改變，大店的價值需要深思。
5、家裝行業(yè)開大店并不新鮮，之前行業(yè)的很多風云企業(yè)在這點上有過前車之鑒，比如上海榮欣，作為中國家裝行業(yè)曾經的龍頭企業(yè)，鼎盛時期曾經在上海擁有超過11家大店，面積最大的門店號稱超過10000平米（那可是將近十二年前），擁有45個世界知名設計大師（人家是真請了來自全球的設計師設計樣板間）設計的樣板間。
6、大店模式在入住部品經營模式上的改變，比如采用城市經銷商、直營代理商合作模式，從目前的實踐來看，尚不足以改變家裝大店運營中存在的問題和難點，反而有可能帶來裝企經營重心的偏差，無論是直營還是城市經銷商，都是另外一個專業(yè)賽道，水之深不亞于家裝行業(yè)嘗試制造業(yè)，而家裝本身的核心競爭力：設計、交付、服務，大概率在這個過程中更顯薄弱。
九、家裝行業(yè)目前的供應鏈建設模式瓶頸凸顯，裝企供應鏈高度趨同，競爭焦點全面轉向為向供應鏈企業(yè)索取利潤空間，家裝渠道價值有被誤導、濫用的趨勢。
家裝供應鏈建設，或者說家裝渠道的開發(fā)，是目前家居市場上熱門的話題，尤其是2023年以來，幾乎所有行業(yè)活動，都是圍繞著這個主題，家居供應鏈幾乎所有品類的大小品牌企業(yè)，是家裝行業(yè)活動的穩(wěn)定背書。
從走訪調研的35家品牌裝企供應鏈建設狀況分析，具備以下幾個特征：
1、裝企供應鏈同質化特征明顯，主要品類供應鏈品牌集中度較高：35品牌裝企的工地、門店調研顯示，裝企供應鏈輔材結構相對成熟，工地實際使用率幾乎達到100%，管材、線材等材料各地品牌集中度都比較高；主材（含電器）包含品類基本一致，主要包括瓷磚、潔具、定制（板式）、電器、門窗、墻面材料、地板等八大類，各企業(yè)供應鏈展示方式基本相同，區(qū)別在于門店大小和各品類（品牌）展示區(qū)域大小，以及在家裝門店的銷售管理（是否合作企業(yè)派人現場完成銷售）等。主材各品類品牌集中度也較高，尤其是各品類主要品牌企業(yè)，在走訪的裝企品牌企業(yè)中入駐率都不低，比如木門的TATA、潔具的恒潔、瓷磚的東鵬等。
上圖為百強裝企門店展廳實拍圖
2、大牌低配仍然是家裝供應鏈的最大痛點。無論是采用傳統(tǒng)合作方式，還是代理商、城市經銷商合作模式，家裝渠道的核心只有價格，這就決定了家裝供應鏈的基本定位：大牌低配。品牌合作不是問題，合作的內容才是問題。中國制造業(yè)已經高速發(fā)展了四十多年，四十年來中國家居制造業(yè)成果斐然，產品極其豐富，品質值得信賴。但在家裝渠道中，各品類領軍品牌企業(yè)的最新研究成果、最優(yōu)質產品體系基本難以得到體現，為了適應家裝渠道的價格苛求，合作企業(yè)的選擇和委屈可想而知。
3、家裝供應鏈的定位：家裝供應鏈建設是家裝產品建設的重要組成部分，但不是唯一的組成部分，也不是家裝的核心競爭力。目前家裝行業(yè)的競爭很大程度上陷入了供應鏈惡性競爭的窠臼。相當一部分裝企、企業(yè)家的精力主要放在與供應鏈廠商的價格（利益）博弈上，裝企的投入也更多的導向供應鏈在家裝產品中的價值體現。但正如走訪調研中看到的，即使裝企在某一品類、某一品牌上獲得了更多的議價空間，但在市場端，在消費者端，僅就供應鏈而言，你有大家基本也有，差別就是你的整套價格會有些許優(yōu)勢，但是，就如市場上出現5XX、6XX每平米的整裝產品一樣，家裝市場的競爭遠沒有到良性競爭的程度，價格是最容易被操作的雙刃劍。
4、設計、施工交付、服務，始終是家裝的核心競爭力，誰有優(yōu)勢，誰贏得未來。
十、家裝行業(yè)運營模式依然維持傳統(tǒng)機制，成本高，盈利能力薄弱，綜合管理能力欠佳，核心競爭力缺乏，行業(yè)心態(tài)亟待調整。
傳統(tǒng)運營模式發(fā)展態(tài)勢疲軟，行業(yè)思維亟待調整!
家裝行業(yè)的成本結構多年來沒有出現明顯的優(yōu)化和進步，走訪的5省6市35家品牌裝企，在成本結構上大致相同，企業(yè)毛利率和凈利率差別不大。
1、家裝行業(yè)的成本依然集中在門店成本、人工成本、扣點成本、營銷成本、管理成本上，行業(yè)毛利率雖然處在高位，維持在35%左右，但行業(yè)凈利率長期停留在2.3%至8.1%（非規(guī)范）之間，整裝企業(yè)盈利能力更加孱弱，銷售業(yè)績可觀實際盈利為負數的企業(yè)不是個別現象。
2、家裝三大核心能力中，設計板塊的盈利能力近十年來不升反降，部分企業(yè)出現不再收取設計費，或者設計費全額返還至工程款中的現象，設計收費的單價（平米計價）也止步不前甚至出現下降趨勢。
3、施工交付成本逐年攀升，主要是人工成本上升勢頭明顯，加之施工流程管控多年來沒有明顯進步，施工周期依然過長，導致施工交付端成本居高不下，更致命的是，施工交付人員來源青黃不接，部分工種已經出現人員斷檔征兆，比如泥瓦工、油工等工種，本次調查的施工人員平均年齡已經超過47.2歲，30歲以下的年輕師傅僅遇見1人。
4、供應鏈利潤空間已近極致。以衛(wèi)浴產品為例，全屋衛(wèi)生間（兩個，一蹲一坐）家裝渠道報價最低已下探至3300元/套，品牌制造企業(yè)已無法在這個價格下支撐合作成本。在走訪的35家品牌裝企中，已經出現部分品牌企業(yè)退出合作裝企的現象，也在部分整裝企業(yè)的供應鏈中看到非品牌企業(yè)（主要是就近地區(qū)的中小企業(yè)）產品占據相當比例的現象。
十一、利好政策頻出的形勢下，家裝行業(yè)的改變需從自身做起，同時，需要充分考慮家裝行業(yè)的實際發(fā)展狀況，務實、客觀、針對性、可持續(xù)配套各項落地政策。
2023年，國家密集出臺了促進家居行業(yè)發(fā)展的相關政策，對家居行業(yè)的發(fā)展而言都是重大利好，但如何把這些政策落到實處，尤其是幫助家裝行業(yè)實現新時代的跨越式發(fā)展，助力家裝業(yè)主在利好政策環(huán)境下享受更優(yōu)質的家居產品和服務，需要相關部門出臺、落地針對家裝行業(yè)發(fā)展的具體政策。
1、本次走訪35家品牌裝企中，在政策出臺后，真正利用政策開展促家裝消費推動的企業(yè)也只有4家，具體做法也更多的是企業(yè)自身的推動行為，政策利好尚未落實到企業(yè)和消費者身上，在談及這個問題時，22家企業(yè)的主要領導都不約而同的提到一個焦點：政策很好，營造的政策環(huán)境也很好，但就是不知道這些政策怎么落地，怎么讓家裝消費者、家居消費者，讓家裝企業(yè)、家居企業(yè)感受到政策的巨大推動力，激發(fā)消費者的消費意愿。
2、經過半程走訪調研，在認真領會國家各項促家居消費、促民營經濟發(fā)展政策精神的前提下，全國工商聯家具裝飾業(yè)商會在之前三稿具體促發(fā)展落地方案的基礎上，根據家裝企業(yè)、家裝市場、尤其是家裝消費者的真實需求和發(fā)展需要，將繼續(xù)完善相關方案內容，并與相關部門保持密切溝通，在促進家裝行業(yè)規(guī)范化健康發(fā)展的基礎上，把國家政策的紅利在家裝行業(yè)發(fā)展、家居市場消費中充分釋放。
左圖為商務部等13部門聯合發(fā)布促進家居消費若干措施的通知
右圖為全國工商聯家具裝飾業(yè)商會召開全行業(yè)學習相關政策文件
中國家裝百強實地走訪調研活動按計劃還將走訪山東、上海、浙江、江蘇、陜西、河南6省，根據行業(yè)全國市場布局，以及部分省市優(yōu)秀品牌裝企，供應鏈優(yōu)秀品牌合作企業(yè)的需要，本次走訪將增加遼寧、四川兩個省，預計將在2023年9月30日前，走訪上述8個省市的42家品牌家裝企業(yè)的工地、門店和總部，《中國家裝行業(yè)（百強裝企）2023年發(fā)展狀況調查報告》將于2023年10月28日，于湖南長沙舉辦“2023年中國家裝百強榜”暨“2023年百強裝企消費者口碑調查報告”發(fā)布會上正式發(fā)布，敬請關注！
(責任編輯:加賀)
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