在隆力奇，有一種非常有意思的工作模式，即從公司的會議室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地圖解工作流程和管理模式。

即使完全不懂管理的人，看到指示清晰的圖板，也會知道自己究竟該怎么做。這樣的操作模式，就是隆力奇30年來的“木工理論”管理模式，簡單概括就是兩點，一是將抽象的問題可視化，二是將復雜的問題簡單化。創(chuàng)新沒有想象中那么高深莫測，往往就體現(xiàn)在科學管理的每個細微之處。

為加強該項目推進工作，隆力奇成立領導小組和辦公室，在全公司全面進行培訓與指導，系統(tǒng)強化和改進公司的管理理念和經(jīng)營方法。全面實施新版卓越績效管理模式后，每年在公司內(nèi)部評選一個部門為績效管理先進部門；以卓越績效為綱，探索推進現(xiàn)代化管理方法，大力開展群眾性的質(zhì)量改進活動，如：6S管理、TQM、創(chuàng)新、標桿對比、統(tǒng)計技術應用等。

30年來，隆力奇始終堅持以“科學發(fā)展觀”為標準，艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)得到了跨越式發(fā)展。隆力奇通過實施品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，把隆力奇打造成了民族日化、保健品、養(yǎng)生產(chǎn)品、醫(yī)療健康器械的開發(fā)和產(chǎn)銷基地。

隆力奇將進一步提升公司的生產(chǎn)能力，全面提升公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力，提升產(chǎn)品競爭，隆力奇將進一步創(chuàng)新隆力奇的VI和CI；信息戰(zhàn)略的提升：我們將與IBM合作，全面升級ERP和DRP，全面提高工作效率；人才戰(zhàn)略的提升：我們將加大頂級人才的引進力度，同時，加大人才測評和網(wǎng)絡培訓學院的推進力度；加大內(nèi)部管控力度，全面提升財務預算和決算的科學管理水平。

隆力奇將在“世界隆力奇，百年隆力奇”的進程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上、在升級轉(zhuǎn)型和小城鎮(zhèn)建設上高速推進。隆力奇將更加堅定“三個無私”、“四個統(tǒng)一”和“靠天敬人”的企業(yè)文化，對政府負責、對社會負責、對消費者負責，對員工負責。當然，“三個無私”、“四個統(tǒng)一”和“靠天敬人”的企業(yè)文化建設需要廣大員工和客戶的共同參與，不斷完善致力于這一“利己利他”的行動中來，共建文明、和諧、健康發(fā)展的隆力奇小鎮(zhèn)。隆力奇發(fā)展進入到關鍵時期，“木工理論”的管理精髓不僅是隆力奇將來成功的法寶，更是隆力奇管理體系的核心基因。