“一身正氣”方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

——探訪非公黨建“勁牌模式”

湖北日?qǐng)?bào)訊 記者 張茜 通訊員 夏小威 沈莉

“領(lǐng)導(dǎo)干部要以實(shí)際行動(dòng)讓黨員和群眾感受到理想信念的強(qiáng)大力量。”昨日，翻開(kāi)筆記，勁牌黨委副書(shū)記余敦文說(shuō)，從嚴(yán)治黨的要求對(duì)企業(yè)管理同樣適用。

他筆記上記錄的是一堂特殊黨課。

本月上旬，勁牌公司特邀省委宣講團(tuán)成員、武漢大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授孫來(lái)斌來(lái)公司宣講六中全會(huì)精神。

一家民企為何如何重視黨建？黨建對(duì)民企意味著什么？

樹(shù)正氣，黨員帶頭執(zhí)行制度

有人認(rèn)為，企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)建設(shè)就行了。

走進(jìn)勁牌辦公大樓，看到的卻是另一番景象：一邊是“樹(shù)正氣、有擔(dān)當(dāng)、可持續(xù)”9個(gè)字企業(yè)文化，一邊是24個(gè)字的社會(huì)主義核心價(jià)值觀?！安粌H背下來(lái)了，企業(yè)和員工的一言一行都要符合這些要求。”余敦文說(shuō)?！安粶?zhǔn)收受回扣、不準(zhǔn)私自向合作商借款、不準(zhǔn)邀約同事賭博……”翻開(kāi)《勁牌公司員工廉潔準(zhǔn)則及管理制度》，要求嚴(yán)格又細(xì)致?！敖衲辏欣蠁T工找經(jīng)銷商借錢，借條都沒(méi)有，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，被公司處理了。”勁牌公司副總裁王楠波說(shuō)，制度沒(méi)有停留在紙上，發(fā)現(xiàn)一例處理一例。

公司規(guī)定，上級(jí)家里婚嫁喪娶，下屬禮金不得超過(guò)100元。公司一年輕中層結(jié)婚，同事主動(dòng)包了200元紅包，該中層得知后立即退還。家人說(shuō)：“就多了100元，退來(lái)退去麻煩，別人又不知道。”他說(shuō)：“黨員要帶頭執(zhí)行制度，不能帶頭破壞制度?！?/p>

不僅讓員工樹(shù)正氣，勁牌也要求合作經(jīng)銷商樹(shù)正氣?！耙婪{稅，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，支持慈善事業(yè)，捐助社會(huì)公益，愛(ài)國(guó)愛(ài)家……”翻開(kāi)《勁牌有限公司與合作商文明及廉潔合作條約》，對(duì)經(jīng)銷商道德、品行等“軟實(shí)力”要求，占很大篇幅。

勁牌研究院黨員張亞方在對(duì)外研究合作中，發(fā)現(xiàn)一家擬合作單位存有不誠(chéng)信行為，第一時(shí)間將情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按規(guī)定終止與該單位合作。“今年，因?yàn)檫`反公司規(guī)定，解聘4名區(qū)域總監(jiān)，解約幾名經(jīng)銷商?！蓖蹰ㄕf(shuō)，無(wú)論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，勁牌都以“一身正氣”要求之。

最難最苦的地方，黨員上

除了佩戴工作牌，每名黨員胸前必須佩戴黨員黨徽。

這是勁牌黨員亮身份的活動(dòng)之一，黨員身份是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

勁牌現(xiàn)有員工近5000人，黨員占比5%左右?！斑@5%是公司絕對(duì)的核心力量，每有大事難事，沖在最前面的都是黨員。”余敦文說(shuō)。

毛鋪酒廠是勁牌公司生產(chǎn)條件最艱苦、離家最遠(yuǎn)的廠區(qū)，黨員黃鑫卻扎根毛鋪，一干就是6年多。

在黃鑫的帶領(lǐng)下，毛鋪酒廠探索小曲白酒機(jī)械化釀造工藝，此項(xiàng)目促使該廠小曲酒的優(yōu)質(zhì)品率從20%提高到80%，糧食出酒率提高4%，人力成本降低75%，噸酒綜合能耗降低33.27%。他還大刀闊斧，改革后勤服務(wù)人員“人浮于事”的局面。

不留情面的改革讓有些人對(duì)黃鑫心存芥蒂，他卻一笑了之：“黨員坦蕩蕩，為了企業(yè)發(fā)展，受點(diǎn)非議不算什么?！?/p>

今年抗洪救災(zāi)期間，余敦文率領(lǐng)30名黨員組成的防汛突擊隊(duì)奔赴一線。他說(shuō)：“加固防護(hù)堤時(shí)，遭遇暴雨，但突擊隊(duì)冒雨堅(jiān)持施工，直到驗(yàn)收合格才撤離。”

可持續(xù)，謀事要實(shí)創(chuàng)業(yè)要實(shí)

“三嚴(yán)三實(shí)中，黨要求黨員干部謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)?！庇喽匚恼f(shuō)，勁牌把“三嚴(yán)三實(shí)”的精神內(nèi)核作為企業(yè)發(fā)展的價(jià)值遵循。

實(shí)實(shí)在在提升品質(zhì)，他們溯源尋泉，建立原酒生態(tài)園；在全國(guó)遴選道地藥材產(chǎn)地，建立藥材高標(biāo)準(zhǔn)種植基地；用做藥的標(biāo)準(zhǔn)做酒，實(shí)現(xiàn)保健酒生產(chǎn)自動(dòng)化無(wú)菌灌裝。不達(dá)標(biāo)的酒，一滴也不能出廠；不安全的中藥材，一克也不能使用。

他們建立產(chǎn)品第一責(zé)任人機(jī)制，第一責(zé)任人對(duì)產(chǎn)品終身負(fù)責(zé)。自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，自己先喝先試幾個(gè)月后，才給消費(fèi)者喝。“求真務(wù)實(shí)，才能最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”余敦文說(shuō)。