2月23日至26日，東方雨虹各分公司、事業(yè)部的35名新任業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理齊聚一堂，參加新任部門(mén)經(jīng)理直銷(xiāo)班第二期第一次課程。

東方雨虹第二期新任部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)開(kāi)課

本期培訓(xùn)為期半年，共計(jì)4次課程。本次開(kāi)課，以新任銷(xiāo)售經(jīng)理的工作難點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，圍繞角色轉(zhuǎn)變、上下級(jí)溝通、員工的輔導(dǎo)與激勵(lì)展開(kāi)。課堂采取高管經(jīng)驗(yàn)分享、往期學(xué)員現(xiàn)身說(shuō)法、講師理論講授及案例模擬等教學(xué)模式，并有董事會(huì)成員參與座談會(huì)，了解學(xué)員工作困難。

東方雨虹集團(tuán)總裁向錦明與學(xué)員溝通交流

課上，東方雨虹防水集團(tuán)總裁劉斌、工程渠道事業(yè)部總經(jīng)理劉紹光作為講師為學(xué)員們講解了銷(xiāo)售過(guò)程管理與打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精品課程，另外，培訓(xùn)還設(shè)置了管理測(cè)評(píng)、溝通技巧、輔導(dǎo)與激勵(lì)等內(nèi)容，切實(shí)提高參訓(xùn)經(jīng)理的管理能力。培訓(xùn)期間，東方雨虹集團(tuán)總裁向錦明也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，與學(xué)員們溝通交流，梳理管理思路。

東方雨虹作為高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，在員工培養(yǎng)方面有相對(duì)完善的管理體系。在為員工開(kāi)辟晉升通道的同時(shí)，更注重人員素質(zhì)的培養(yǎng)，著力打造有能力、有內(nèi)涵、知行并重的人才梯隊(duì)。