“這個(gè)統(tǒng)計(jì)方法還可以再細(xì)致一些”“數(shù)據(jù)可以羅列做對比”。時(shí)間指向23：06分，在會議室里，晨曦QC小組還在進(jìn)行最后的沖刺，經(jīng)過長達(dá)數(shù)月的攻關(guān)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)四川海蓉藥業(yè)有限公司的重點(diǎn)產(chǎn)品萘普生緩釋片的產(chǎn)品得率大幅度提升。

數(shù)字提升的背后，是晨曦QC小組全體成員無數(shù)個(gè)日日夜夜的艱辛付出。

晨曦QC小組成立于2012年7月，由生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的車間技術(shù)主任、工藝員、設(shè)備工程師、現(xiàn)場QA、法規(guī)專員等技術(shù)骨干組成。正如小組“晨曦”之名，他們秉承“攻克產(chǎn)品生產(chǎn)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量”的理念，為QC攻堅(jiān)克難鋪設(shè)出條條光明大道。

海蓉藥業(yè)明星產(chǎn)品萘普生緩釋片因療效良好、毒副反應(yīng)較低在同類產(chǎn)品市場銷量中占有先機(jī)。為了保持該產(chǎn)品旺盛的增長勢頭，公司決定從提高產(chǎn)品得率入手，穩(wěn)固并增強(qiáng)其市場地位。

“據(jù)說國外已經(jīng)有了更先進(jìn)的研究手段”“工藝革新有很大空間”……小組成員群策群力，各抒己見，最終確定了攻克難關(guān)的戰(zhàn)略步驟：小組中兩名有現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的成員進(jìn)行方案實(shí)施；新引入的1名博導(dǎo)負(fù)責(zé)國內(nèi)外文獻(xiàn)調(diào)研及資料匯總；有著數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)的成員進(jìn)行前期數(shù)據(jù)收集、處理，并形成分析報(bào)告。其中，對工藝參數(shù)優(yōu)化和內(nèi)包設(shè)備改造成為小組突破口。

隨著實(shí)施方案的深入推進(jìn)，小組攻關(guān)步入關(guān)鍵階段。但是，因生產(chǎn)車間產(chǎn)量擴(kuò)增，小組成員中車間人員需要輪班，小組中的數(shù)據(jù)處理成員也因工作原因調(diào)崗……關(guān)鍵時(shí)刻，難題接踵而至，小組成員情緒一度陷入低迷。“辦法總比困難多?！庇兄嗄闝C小組經(jīng)驗(yàn)的組長緊急召開小組動(dòng)員會，講述QC小組前輩們辛勞攻關(guān)歷程，剖析當(dāng)下困難，以肺腑之言啟迪大家重拾信心，點(diǎn)燃了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗激情。

十年苦讀一朝決勝負(fù)換來笑逐顏開，數(shù)載艱辛六月定乾坤贏得似錦前程。每天奮戰(zhàn)到凌晨，成了小組成員的家常便飯，多少個(gè)不眠之夜，只為做到更好。為了能在發(fā)表中脫穎而出，小組成員集體制作PPT，力求言簡意賅、圖文并茂；為了能讓評委對設(shè)備改造前后的區(qū)別一目了然，小組成員集體繪制了動(dòng)態(tài)設(shè)備對比圖……團(tuán)隊(duì)分工明確，人人都有點(diǎn)滴付出，最終匯總出完整和無可挑剔的QC成果。

（賈雯雯）

《中國質(zhì)量報(bào)》