中國質(zhì)量新聞網(wǎng)記者 朱祝何

　　見到成都賽特防水材料有限責任公司（以下簡稱賽特防水）橡膠車間主任陳澤剛時，他剛從生產(chǎn)車間趕過來，風塵仆仆。

　　雖然是車間主任，負責全面管理工作，但陳澤剛有一個外號--“車間里的‘嚴’主任”。這來自于他對質(zhì)量管理的嚴要求。

　　除了以“領頭雁”姿態(tài)帶頭做好質(zhì)量提升外，陳澤剛還把車間人員擰成一股繩，真正做到“不是一個人在戰(zhàn)斗”，并把下屬員工的日常生活看作本職工作之一，消除員工后顧之憂，促其全身心投入工作。

　　從普通車間工人，到走上車間主任崗位；從傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)模式，到信息化的現(xiàn)代管理方法，陳澤剛一直在本職崗位上堅守與創(chuàng)新。歷經(jīng)15年，他的容顏在慢慢變老，但其對質(zhì)量高標準、嚴要求的“初心”，一直不改。

　　車間里的“嚴”主任

　　“到賽特15年，整個生產(chǎn)流程比較了解，對質(zhì)量把控嚴格?！币粡埧?，陳澤剛就說明了自己對質(zhì)量的態(tài)度。

　　他平時負責橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)，包括止水帶、止水條等縫隙防水材料。早在1995年，賽特防水從做止水條起家，至今仍被業(yè)內(nèi)譽為“最優(yōu)秀的縫隙防水制造企業(yè)”。

陳澤剛在賽特防水生產(chǎn)車間

　　陳澤剛說，自己家離工廠有50km遠，平時回家較少?！耙詮S為家，24小時基本在廠里?！?/p>

　　雖然已經(jīng)上了年紀，也做到了管理層，但質(zhì)量把控方面的事情，他喜歡“親臨現(xiàn)場”：所有原材料進廠，要親自檢測；橡膠半成品制作時間、配比稱量，現(xiàn)場親自監(jiān)督，不管白天還是晚上；半成品檢測親自取樣，交到質(zhì)量管理部，檢測數(shù)據(jù)第一時間反饋到他手上。用陳澤剛的話說：“從原材料進廠到產(chǎn)品出廠，整個生產(chǎn)過程，全程監(jiān)控?！?/p>

　　8月正值成都的雨季，去年的一天，橡膠原材料制成半成品放入廠房后，由于廠房環(huán)境滲水，雨水滴到膠片，工人沒注意到，最后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品上有氣泡，扎破后造成表面缺陷，可能導致拉力指標不達標。當時質(zhì)量管理部人員可能沒發(fā)現(xiàn)氣泡，產(chǎn)品放行，用戶催著要貨，整車已經(jīng)裝了40多條產(chǎn)品。陳澤剛清晨上班仔細驗收，發(fā)現(xiàn)有氣泡，當場要求將產(chǎn)品全部從車上卸下來，一卷一卷打開，一條一條檢查，檢查完，重新打包包裝。最后發(fā)現(xiàn)2條存在氣泡的產(chǎn)品，回頭重新做好后，空運寄過去。那一天從早晨8點忙到過了吃午飯時間，陳澤剛5個多小時沒有停下來歇著。

　　“作為一名生產(chǎn)管理者，確保生產(chǎn)計劃順利完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量，是我最基本的工作職責。落實責任加縝密計劃，合理安排加強化培訓，提高質(zhì)量加有序開展，使質(zhì)量可控?！标悵蓜偟囊环捳Z道出了他對質(zhì)量的重視和執(zhí)著。

　　“不是一個人在戰(zhàn)斗”

　　陳澤剛管理的橡膠車間有20多人，人員管理工作也很耗精力。

　　“質(zhì)量管理工作不是哪一個人的問題，產(chǎn)品質(zhì)量的提高也不是一句話就可以解決，它需要我們每個人俯下身子踏踏實實地工作，需要我們把質(zhì)量意識深植在腦子里，時刻敲響質(zhì)量警鐘。”陳澤剛常把這句話掛在嘴邊。

　　把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，在于車間每一個操作者對質(zhì)量的高度重視，全員必須樹立強烈的質(zhì)量意識。

陳澤剛在電腦前認真工作

　　陳澤剛在車間開展全員管理活動，發(fā)動大家積極參與。制定質(zhì)量學習制度，分批分期開展質(zhì)量培訓，每月把質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻と诵闹小?/p>

　　首先，他從班長開始抓起，兩天一小會，七天一大會。他深知班長是最基層的質(zhì)量管理者，能夠透徹地把握產(chǎn)品本質(zhì)，只有給他們提供學習機會，不斷地向他們灌輸質(zhì)量意識，提高他們的質(zhì)量責任感、工作積極性，鼓勵他們在管理上創(chuàng)新，才能更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　因此，他多次對這些負有最基層管理職責的班長們說：“企業(yè)在發(fā)展，你們也要在不斷發(fā)展中求得進步，逐步提高自身的素質(zhì)，跟上企業(yè)前進的步伐。否則，就是退步，最終被公司發(fā)展所淘汰?！?/p>

　　陳澤剛還及時把班長在實際工作中的出現(xiàn)的管理問題記錄下來，分類整理，在每周的會議上討論，集思廣益，拿出可行的解決辦法。

　　另外，陳澤剛不忽視對車間工人的培訓，根據(jù)工藝特點、每階段的任務要求，利用業(yè)余時間，請公司質(zhì)量管理部領導講授質(zhì)量管理知識，提高全員管理意識。

　　今年年初，車間接到新產(chǎn)品三元乙丙的生產(chǎn)任務，在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時，陳澤剛一跟到底，仔細觀察和記錄，把情況反映給產(chǎn)品研發(fā)部門，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時消滅在萌芽中。

　　有時在生產(chǎn)中，要隨時做持續(xù)改進的工作，為提高技術指標，需要對生產(chǎn)工藝進行改革，陳澤剛積極配合相關部門改進工藝、自己反復實驗，跟蹤檢測數(shù)據(jù)調(diào)整配方。

　　伴隨著賽特防水信息化管理的推進，車間開展QC（質(zhì)量改善）活動逐漸多了起來，橡膠成立了5個QC小組。這種質(zhì)量改善方法，對于陳澤剛來說比較陌生。但他不排斥、不畏縮，自己也跟著學習，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗，開展質(zhì)量、工藝攻關活動。同時鼓勵車工人勇于提出改進建議，開展崗位工藝創(chuàng)新與技術改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　“職工生活也是本職工作”

　　嚴格管理，不徇私情，平易近人，樂于助人，是陳澤剛工作的顯著特點。在所有車間職工的心中，他心地善良、可親可敬，是他們的“貼心大哥”。

　　陳澤剛喜歡與大家在一起，工作以外的事情，大家總是愿意找他幫助解決。哪怕是很小的事情，他也樂此不疲、不厭其煩地去處理。

　　每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅，甚至不惜犧牲自己的休息時間。在陳澤剛的領導下，橡膠車間逐漸形成了“領導班子齊心、職工隊伍團結(jié)”的良好局面。

　　有的人不理解，說這種事情你管什么呀，他總是笑著說：“這其實也是我的本職工作。職工是企業(yè)最大的財富，保持職工隊伍的穩(wěn)定，生產(chǎn)才能順利進行，他們的生活問題解決了，心理踏實了，沒有后顧之憂，才能更好地工作啊?！?/p>

陳澤剛參加公司召開的會議

　　今年七月份，車間新來的一名臨時工腎結(jié)石發(fā)作。但這位臨時工家在外地，家境貧寒，陳澤剛得知后，自己先拿出3000元給職工治病，然后向公司領導請示，分派一名職工陪同手術和術后照顧。

　　近年來，隨著市場的進一步拓寬，賽特防水的生產(chǎn)任務提高了30%以上，但是陳澤剛合理安排與調(diào)度，生產(chǎn)任務一直保持及時、高效。

　　多次被公司評為先進個人，三次被評為生產(chǎn)管理標兵，榮譽印證著陳澤剛成長的足跡。但他一直“不忘初心”，默默堅守與創(chuàng)新工匠精神，為賽特防水的高品質(zhì)追求傾心奉獻。