今年，電影《戰(zhàn)狼2》火遍大江南北，吳京飾演的特種兵深入人心，在建筑防水行業(yè)也有一匹戰(zhàn)狼從千軍萬(wàn)馬中殺出，這就是來(lái)自唐山德生防水股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“德生防水”）的工程總監(jiān)曹廣強(qiáng)。近年來(lái)，德生防水傾力打造的“防水施工特種兵”隊(duì)伍名聲鵲起，曹廣強(qiáng)就是這支隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)。

　　軍人以服從命令為天職，要求令行禁止。曹廣強(qiáng)說(shuō)，武警經(jīng)歷帶給他最大的收獲就是執(zhí)行力?！吧霞?jí)下達(dá)的任務(wù)一定要完成?！币舱沁@一點(diǎn)改變了他的職業(yè)生涯。

　　從職場(chǎng)菜鳥(niǎo)到全能高手　　

　　2013年，李德生董事長(zhǎng)出國(guó)考察，在目睹了國(guó)外同行的防水施工隊(duì)伍建設(shè)后，大為震動(dòng)。曹廣強(qiáng)說(shuō)：“我記得特別清楚，在我從北京機(jī)場(chǎng)接董事長(zhǎng)回來(lái)的路上，他說(shuō)國(guó)內(nèi)國(guó)外的技工真不一樣，差距太大了，必須要改！”隨之，李德生董事長(zhǎng)就下定決心，要打造一支防水施工特種兵，并指定曹廣強(qiáng)為隊(duì)長(zhǎng)。

曹廣強(qiáng)

　　從司機(jī)到隊(duì)長(zhǎng)，曹廣強(qiáng)的職業(yè)生涯有了一個(gè)飛躍，但是也遇到了最大的難題——專(zhuān)業(yè)不強(qiáng)?！爸敖佑|的東西跟這個(gè)不沾邊，我壓力很大。董事長(zhǎng)問(wèn)我有什么要求，我說(shuō)我只有一個(gè)要求，給我一個(gè)搭檔，業(yè)務(wù)能力要很強(qiáng)。就這樣現(xiàn)任德生防水工程施工特有工種兵總監(jiān)畢永超成為了我的搭檔，我一邊跟著他學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一邊招人搭建隊(duì)伍?！辈軓V強(qiáng)說(shuō)那段日子特別難忘，“當(dāng)時(shí)我一到工地，直接就發(fā)懵了，那些名詞，我一個(gè)也不懂。怎么辦？我只能跟著工程研發(fā)人員學(xué)，跟著項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)，用了半年多的時(shí)間，才把工地上的這一套掌握了，什么樣的工地，什么樣的工程，什么樣的部位，我都了解清楚了?！?/p>

　　在此期間，獨(dú)自帶隊(duì)讓曹廣強(qiáng)收獲頗豐。“有一次，我?guī)е畮兹说膱F(tuán)隊(duì)到承德做工程，當(dāng)時(shí)地下水位很高，我們非常頭疼，感覺(jué)沒(méi)辦法做好。無(wú)奈之下，我們就拿著抹布，把搭接部位擦凈，再烤干，然后才能施工作業(yè)。過(guò)程雖然很累，但是最后能夠完工，心里還是很高興。”

　　如今，從業(yè)務(wù)談判，到工地對(duì)接，再到材料、設(shè)備、人員的管理分配，曹廣強(qiáng)都能做到得心應(yīng)手，堪稱(chēng)全能。

　　從小白兔到戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)

　　曹廣強(qiáng)介紹說(shuō)，“防水施工特種兵”招收人員的標(biāo)準(zhǔn)有三條：一是高學(xué)歷，二是退伍軍人優(yōu)先，三是從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的高齡技工一般不在考慮范圍內(nèi)。為什么呢？“因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)雖然豐富，但是思維相對(duì)固化，要想改變這種思想很難。因此，我們更喜歡‘小白兔’，從頭培養(yǎng)。當(dāng)然，在培養(yǎng)過(guò)程中遇到了很多困難，比如效率上不去，只能反復(fù)練習(xí)，”經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的痛苦煎熬，國(guó)內(nèi)第一支“防水施工特種兵”隊(duì)伍在德生集團(tuán)誕生了！

　　這支特種兵部隊(duì)強(qiáng)在哪里呢？“一是施工人員內(nèi)部考核。再好的產(chǎn)品，沒(méi)有高水平的施工工人去做，工程質(zhì)量也是零。我們內(nèi)部員工培訓(xùn)考核相當(dāng)嚴(yán)格，必須做到持證上崗。如果你想做TPO的工作，必須通過(guò)考核，否則只能當(dāng)小工。二是管理人員考核。從早起到中午到晚上，從每個(gè)時(shí)間段，做什么，如何做，都有流程管理。我們還有一個(gè)軟件對(duì)此進(jìn)行管控，可以做到一目了然。經(jīng)過(guò)對(duì)施工人員和管理人員的雙重管控，我們的施工質(zhì)量有了很大提升?！?/p>

　　即便做好了雙重管控，也只能稱(chēng)為合格，難稱(chēng)優(yōu)秀。此時(shí)，曹廣強(qiáng)放了大招：軍事化管理?！皩?shí)際上，人是最難管理的，也是最講究管理方法的。一個(gè)人技術(shù)再高，如果不按指令、不按規(guī)范去做，那就不符合我們隊(duì)伍的要求。比如，SBS防水卷材按照工序要求必須封邊，但是有的人圖省事，就是不封邊，那么我們就要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。我們每個(gè)月要對(duì)工地進(jìn)行三次突擊檢查，有的工人著裝不規(guī)范，沾上了一個(gè)涂料的污點(diǎn)，就被罰了款?，F(xiàn)在，我們工程部有嚴(yán)格的考核制度，每個(gè)月考核不通過(guò)的工人直接降級(jí)。在現(xiàn)場(chǎng)施工可視化管理，每一個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)、工程進(jìn)度都有要求，都要求拍照上傳。在這種管理下，每一個(gè)人承受的壓力都很大。而在滲漏點(diǎn)的管理上，我們與項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員一起對(duì)工程容易滲漏的點(diǎn)反復(fù)研究，制定方案，要求做到萬(wàn)無(wú)一失?！?/p>

　　正是在這樣高標(biāo)準(zhǔn)要求下，這支隊(duì)伍表現(xiàn)出了極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。曹廣強(qiáng)最難忘的是接手的一項(xiàng)工程，在已施工兩天時(shí)，甲方突然臨時(shí)要求，10天工期被縮減為9天?！凹追竭€要求，延期一天，罰款一萬(wàn)元。面對(duì)這樣的情況，我們開(kāi)會(huì)研究后，從其他項(xiàng)目緊急抽調(diào)人手，從30人增加到65人，最終，提前一天完工，質(zhì)量也達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目順利完成驗(yàn)收?！?/p>

　　如今，“防水施工特種兵”在同行業(yè)中已經(jīng)處于很高的水平，曹廣強(qiáng)仍有不滿(mǎn)足之處。“與國(guó)外相比，我們?nèi)杂胁罹?，這不是用兩三年時(shí)間就能趕上的。國(guó)外的培訓(xùn)體系非常完整，值得我們學(xué)習(xí)。2014年，美國(guó)專(zhuān)家前來(lái)德生防水指導(dǎo)工作，我們要求全體人員停工參加培訓(xùn)，我印象最深的就是外國(guó)人對(duì)工作要求很高，同樣的工作我們做的很快，但是外國(guó)人就做得很慢很細(xì)致。也正是有了這種對(duì)比，我們才對(duì)自己有了更高的要求。有朝一日，我們這支防水施工特種兵隊(duì)伍一定能趕上外國(guó)水平！”（中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者 唐洪濤）