2012年虧損10.85億元，2018年盈利47.53億元；2012年上繳稅金1.93億元，2018年上繳稅金24.27億元；噸材利潤從全國倒數(shù)到居于全國前三……短短六年，從全國倒數(shù)到行業(yè)先進，方大九鋼是憑什么實現(xiàn)鳳凰涅槃，書寫出這部令人驚嘆的傳奇歷史？

文化立企，讓企業(yè)有信仰

一段傳奇的書寫，離不開優(yōu)秀文化的正確引領(lǐng)。

“我們必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，貫徹到我們企業(yè)。我們要堅持穩(wěn)中求進，堅持新的發(fā)展理念，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，發(fā)展從數(shù)量化變成質(zhì)量化，從中國制造變成中國創(chuàng)造?！?018年12月31日，方大集團董事局主席方威在集團2019年度工作會議上強調(diào)。

企無魂不立。堅持“聽習(xí)主席的話，跟黨走”，用黨的思想指導(dǎo)和發(fā)展企業(yè)，作為方大集團的下屬企業(yè)，黨建文化正是方大九鋼逆勢發(fā)展的根本。

該公司黨群工作部相關(guān)人員介紹，2012年方大集團入主九鋼后，帶來了“黨建為魂”的企業(yè)文化。企業(yè)認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨和國家的方針政策，通過黨員佩戴黨徽上崗、每季度組織一次黨章黨規(guī)考試、開展黨內(nèi)立功競賽、評選黨員示范崗、設(shè)立黨團先鋒隊等方式，積極發(fā)揮黨組織和黨員作用，用黨建文化鑄造發(fā)展靈魂，引領(lǐng)發(fā)展方向，捕捉發(fā)展商機，將黨建文化打造成了生產(chǎn)力。

“進入1月份以來，我們積極開展黨內(nèi)立功競賽，圍繞著提產(chǎn)增效目標，組織黨員干部開展降鐵耗攻關(guān)，通過改變工藝操作、調(diào)整鋼鐵料結(jié)構(gòu)等措施，取得了明顯的成績。2019年1月份，煉鋼鐵耗820.92kg/t，創(chuàng)歷史月度最低?！睙掍搹S黨員羅振雄說。

在優(yōu)秀企業(yè)文化的推動下，方大九鋼有信仰、有力量，為企業(yè)實現(xiàn)從落后到先進的巨大跨越奠定了扎實的思想和紀律基礎(chǔ)。

管理強企，使發(fā)展更規(guī)范

一段傳奇的書寫，離不開先進管理的強大支撐。

管理強則企業(yè)強。

方大重組6年來，如果問九鋼員工改變最大的是什么，管理方式的變化必定是其中之一?！艾F(xiàn)在我們的管理，更嚴格、更規(guī)范、更精細化了，效益也得到了顯著提升?！睙掕F廠運行車間技術(shù)員曾凡斌介紹說。2018年8月份以來，該車間強化精細化管理，通過將近一個月的跟蹤觀察，梳理出不同廠家原煤在不同配比的情況下，對高爐風(fēng)口結(jié)渣、結(jié)焦的影響程度，最后通過降低其中一種容易造成高爐風(fēng)口結(jié)渣、結(jié)焦的無煙煤用量的方式，做到既提高煙煤配比、也不會造成高爐風(fēng)口結(jié)渣、結(jié)焦情況發(fā)生，此優(yōu)化方案實施一個月即可節(jié)約高爐生產(chǎn)成本80余萬元。

重組以來，在競爭日益慘烈的鋼鐵市場，方大九鋼正是牢牢扭住“精細化管理”“從嚴治企”，不斷強化管理，殺出了一條活路。企業(yè)一方面大力推進精細化管理降成本，把成本分解落實到掃把、抹布、螺絲釘，采購銷售盯住合同的每個條款，技改項目中自己能干的絕不外委，引導(dǎo)廣大員工把企業(yè)當作自己的家，把工作當作自己的事業(yè)，用“雞蛋里挑骨頭”的方法，以精準細嚴的管理手段，把工作做實做細做到位。另一方面，堅持從嚴管理不放松，不斷完善企業(yè)管理制度，制定嚴格的獎懲辦法，明確各項要求、標準、考核。2019年1月份，企業(yè)再一次全面開展制度梳理和學(xué)習(xí)工作，讓員工知道如何做、能做什么、不能做什么，違反制度將受到何種處罰，使企業(yè)管理更加規(guī)范、更加有序。

相關(guān)人員介紹說，“在規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新監(jiān)管方式，建立以調(diào)研為基礎(chǔ)、以督辦和論壇回復(fù)等為方式的管控模式，實行績效掛靠，全面提高了各級人員的自我約束力和執(zhí)行力?！币云髽I(yè)員工論壇為例，2018年5月底，方大九鋼開通了企業(yè)員工論壇，員工可在論壇上反映問題、提出建議，企業(yè)按照“原則上必須當日回復(fù)”的要求積極做好釋疑答惑和解決落實工作，全面促進了工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

機制活企，讓員工當主人

一段傳奇的書寫，離不開市場化機制的靈活調(diào)節(jié)。

靈活的機制是企業(yè)發(fā)展的活力之源。方大九鋼的機制究竟有多靈活？從開展廠長公開競聘這件小事中可見一斑。

2016年3月3日，方大九鋼下發(fā)《九鋼公司軋鋼廠科職及以上管理崗位競聘方案》，在公司范圍內(nèi)對軋鋼廠11個正科職崗位、3個副廠長崗位以及軋鋼廠廠長崗位全部進行公開競聘。對廠長實行公開競聘，這樣的方式，在方大九鋼歷史上是第一次，也就此拉開了一場用人用工的改革交響曲。此后，企業(yè)以提升人力資源價值為目的，不斷深化創(chuàng)新改革，實行“賽馬”提升，形成“崗位動態(tài)競爭→末位充電→新一輪崗位動態(tài)競爭”的閉路循環(huán)；通過崗位競聘、崗位優(yōu)化、崗位競標、民主選舉等方式推進用人用工管理制度改革，不唯資歷、學(xué)歷、職稱，建立干部能上能下機制，給每位員工特別是會干事、敢干事、能干事的員工實現(xiàn)價值的舞臺，讓員工當企業(yè)的主人，激發(fā)出人力資源的最大活力。

靈活的分配機制還體現(xiàn)在不斷推陳出新的激勵機制上面?！鞍舜髣?chuàng)收渠道”、降成本提獎?wù)?、月度盈利獎、季度效益獎等等，無一不是靈活分配機制的體現(xiàn)，尤其是“收入靠業(yè)績”的市場化靈活薪酬分配體系，按照業(yè)績、貢獻大小分配收入，實行上不封頂，使員工收入可以高過干部，吸引和留住人才，充分發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿的激勵導(dǎo)向作用和市場的調(diào)節(jié)作用，調(diào)動員工的工作積極性，永葆了企業(yè)的生機活力和競爭優(yōu)勢。

關(guān)愛凝企，把員工當親人

一段傳奇的書寫，離不開“以心換心”的溫暖融入。

“感謝工會送來的慰問品和慰問金，幫我樹立了生活的信心。我一定會養(yǎng)好身體，爭取早日上崗，為企業(yè)做我力所能及的事！”2019年春節(jié)期間，方大九鋼大病員工陳大姐在企業(yè)人員前來走訪慰問她時，情不自禁地說出了這番飽含真情的心里話。

在方大九鋼，“工會就是我們的娘家人，企業(yè)就是我們的家”已經(jīng)成為了廣大員工的共識。多年來，方大九鋼堅持“以員工為中心，把員工當親人”，企業(yè)有情懷、有溫度，用“以心換心”的真情關(guān)愛溫暖每位員工的心田，使感恩和歸屬感在員工心頭拔節(jié)生長，讓每位員工心田四季如春，凝聚起了企業(yè)前進的磅礴力量。

該公司工會相關(guān)工作人員介紹，企業(yè)現(xiàn)有員工、員工配偶、員工子女、員工父母、退休員工醫(yī)療資助，即對資助對象國家醫(yī)保范圍內(nèi)的個人自付醫(yī)療費用給予全額資助；每2年免費發(fā)放一次手機與每月話費補貼；考入國內(nèi)前20名大學(xué)、國外前50名大學(xué)的員工子女，分別給予資助全額學(xué)費和每年8萬元定額獎學(xué)金，并為困難家庭員工子女資助生活費；患有癌癥等重大疾病的員工自由選擇在崗工作或離崗休養(yǎng)，在崗工作人員享受公司當月平均工資，離崗休養(yǎng)人員享受當?shù)鼗竟べY等一系列福利關(guān)愛政策超過20項。企業(yè)福利范圍覆蓋員工衣、食、住、行、教育、醫(yī)療，福祉惠及員工全家老幼。僅2018年，企業(yè)就投入資金2636.47萬元用于福利政策支出。

2019年1月份，方大集團董事局主席方威建議再推出“孝敬父母金”和“基本工資增長”兩項福利新政策，并建議為符合條件的員工發(fā)放3萬元紅包，給退休員工發(fā)放2000元紅包。企業(yè)以心換心，待員工如親人的拳拳深情，再一次溫暖了每一位員工的心。去年9月份光榮退休的老田感慨地說，沒有想到退休后自己還能享受紅包和“方大養(yǎng)老金”福利?！半m然已經(jīng)退休，不能像年輕的工友們那樣在崗位上為企業(yè)貢獻力量，但我一定為企業(yè)加油、鼓勁、點贊！”老田爽朗的笑聲久久回蕩。使員工時刻感受到家的溫暖，正是該公司“把員工當親人”的最好詮釋，這也促使員工把企業(yè)當成自己的家，催生出強大的前進力量。

相關(guān)人員介紹說，企業(yè)把員工對美好生活的向往作為企業(yè)的奮斗目標，激發(fā)員工投身生產(chǎn)經(jīng)營，形成了良性發(fā)展循環(huán)?！胺酱蟀l(fā)展依靠員工，方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展成果由員工共享”，方威多次強調(diào)的這句話，也揭示了企業(yè)連續(xù)逆勢發(fā)展的內(nèi)因。（歐青）