2月7日，在山東省2022年工作動(dòng)員大會(huì)上，山東重工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚旭光被授予“山東省杰出企業(yè)家”稱號(hào)，記一等功。

摘得山東企業(yè)家的最高榮譽(yù)，對(duì)譚旭光而言，既是其勉力深耕中國(guó)制造業(yè)數(shù)十年后的不負(fù)眾望，亦是其企業(yè)家格局與胸懷的壯闊彰顯。

心無(wú)旁騖攻主業(yè)，一展中國(guó)速度

24年前，譚旭光開(kāi)始擔(dān)任濰柴主要負(fù)責(zé)人。彼時(shí)，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。在內(nèi)憂外患之中，譚旭光毅然打響了國(guó)企改革的第一槍。

“我們必須放棄一切幻想，加快自主開(kāi)放合作研發(fā)進(jìn)程，用‘一天當(dāng)兩天半用’的效率，像‘瘋子’一樣，夜以繼日攻克科技難題，突破一批別人拿不走的核心技術(shù)。”在追跑到并跑再到領(lǐng)跑的沖刺路途上，這是譚旭光對(duì)干部員工們的犀利鞭策，更是對(duì)自身的嚴(yán)苛要求。

他，以“約法三章”打造了一支風(fēng)清氣正、敢打敢拼的團(tuán)隊(duì)；他，率先建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的市場(chǎng)化機(jī)制；他，領(lǐng)導(dǎo)濰柴踏上了一條“跨國(guó)整合”之路。

在一番大刀闊斧的改革實(shí)踐之后，譚旭光用勇立潮頭、敢為人先的態(tài)勢(shì)，將瀕臨破產(chǎn)的濰柴發(fā)展成為國(guó)際化工業(yè)裝備跨國(guó)集團(tuán)，打造了國(guó)企改革的“濰柴模式”，叫響了濰柴品牌。企業(yè)實(shí)力發(fā)生了翻天覆地的變化：1998年至2021年，濰柴營(yíng)收從5.8億躍至3055億，收入年均復(fù)合增長(zhǎng)率31％，利潤(rùn)總額年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)40％，

以格局為帆，將胸懷作槳，譚旭光堅(jiān)持通過(guò)科技創(chuàng)新不斷突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸——建立“內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”“國(guó)家燃料電池技術(shù)創(chuàng)新中心”“國(guó)家智能制造示范基地”等眾多創(chuàng)新平臺(tái)；瞄準(zhǔn)全球產(chǎn)業(yè)最前沿技術(shù)，打造全球協(xié)同研發(fā)體系；主導(dǎo)成立內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟……多領(lǐng)域發(fā)力的系列舉措，不僅向全世界展示了中國(guó)制造的魄力與魅力，更為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的全球進(jìn)擊和超越積累了豐碩資本。

勇?tīng)?zhēng)第一，穿越行業(yè)“無(wú)人區(qū)”

不爭(zhēng)第一就是在混，不僅是譚旭光倡導(dǎo)的激情文化，更是他多年如一日積淀的精神財(cái)富。然而，“第一”如何取得？“無(wú)人區(qū)”如何穿越？“不是科技型的企業(yè)家，就不可能帶領(lǐng)企業(yè)在行業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先?！眻?jiān)持將科技創(chuàng)新進(jìn)行到底的譚旭光滿懷激情地說(shuō)。

遠(yuǎn)大抱負(fù)促使企業(yè)變革，企業(yè)變革催生科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新締造行業(yè)傳奇。在譚旭光“不爭(zhēng)第一就是在混”的目標(biāo)指引下，其掌舵的中國(guó)重汽、濰柴和濰柴雷沃等企業(yè)，已在高速進(jìn)階中蹚出了一條“中國(guó)智造”的新路徑。

搭載濰柴氫燃料電池的中國(guó)重汽黃河自主品牌雪蠟車實(shí)現(xiàn)了完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)雪蠟車的重大突破；濰柴動(dòng)力發(fā)布全球首款本體熱效率51.09%柴油機(jī)，再次刷新了世界紀(jì)錄；濰柴雷沃重磅推出自主CVT重型智能拖拉機(jī)，引領(lǐng)國(guó)產(chǎn)品牌拖拉機(jī)邁入了無(wú)級(jí)變速時(shí)代……在譚旭光的帶領(lǐng)下，已然站在世界行業(yè)之巔的山東重工集團(tuán)，2021年全年收入再超5000億，利潤(rùn)超過(guò)200億，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開(kāi)局。

從走出濰坊，到引領(lǐng)世界，究竟如何才能成為“譚旭光式”的企業(yè)家？

時(shí)代背景下，譚旭光于自身實(shí)踐中，也對(duì)企業(yè)家精神有了自己的理解和認(rèn)知，便是：忠誠(chéng)、干凈、激情、胸懷、創(chuàng)新、透明——如何成為“譚旭光”？如何再多一些“譚旭光”？這12個(gè)字，已是最好的回答。