在摸索中尋找突破機(jī)會

   ——湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)媒體融合的實(shí)踐與思考

    □ 文/本刊記者 梁益暢 蔣玉鼐

   2015年5月初，一則“《楚天都市報(bào)》裁員百人”的消息引爆傳媒圈，導(dǎo)致熱議紛紛。實(shí)際上，雖然最終有69名員工落崗分流，但這只是該報(bào)為了實(shí)現(xiàn)“全媒體傳播、全媒體服務(wù)、全媒體經(jīng)營”目標(biāo)，正視困難，主動改革，實(shí)行競聘上崗的結(jié)果之一。外界不知的是，壓縮的主要是管理、工勤和輔助性崗位，精干力量更多走向采編、營銷服務(wù)一線。人員結(jié)構(gòu)改善，輕裝上陣，對報(bào)社持續(xù)發(fā)展其實(shí)是好事。

   在企業(yè)界常見的人員調(diào)整工作，到了媒體界為何會引起這么大關(guān)注？一方面，確實(shí)現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體困難較大，人心不穩(wěn)，稍有風(fēng)吹草動，就會引來大量“圍觀”；另一方面，也正好說明傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)狀與現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的節(jié)奏。這種差距，是導(dǎo)致“報(bào)人辦網(wǎng)，十年不成”的重要原因，也將是阻礙媒體融合實(shí)現(xiàn)的“攔路虎”。

   傳統(tǒng)媒體要生存發(fā)展，實(shí)現(xiàn)媒體融合目標(biāo)，如何才能跨越這種差距？作為中部地區(qū)具有代表性的省級黨報(bào)集團(tuán)，湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)近年做了一些試驗(yàn)性工作，以期摸索出一條具有突破性的道路。

    確保內(nèi)容質(zhì)量過硬是根本

   當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體面臨優(yōu)秀骨干人才流失、隊(duì)伍思想不穩(wěn)定、作風(fēng)不過硬等現(xiàn)實(shí)困難，其后果之一便是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開始變得稀缺。面對新媒體的擠壓，“內(nèi)容為王”是傳統(tǒng)媒體自省后確認(rèn)的核心競爭力，但實(shí)際上一些傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)的內(nèi)容，并沒有做到成為大眾生活的必需品。造成這種后果，有主管部門在不同形態(tài)媒體間管理尺度不一造成管理失當(dāng)、科技發(fā)展帶來媒體劇烈變化等客觀原因，但傳統(tǒng)媒體在過去十多年快速發(fā)展時期進(jìn)步不大的主觀原因也不能忽視。

   中央為什么高度重視媒體融合工作？其中重要原因之一是現(xiàn)有傳統(tǒng)媒體在輿論引導(dǎo)工作中已逐漸顯出疲態(tài)，不能適應(yīng)新形勢下各方面工作需要，長此以往將有輿論陣地丟失之虞。但新媒體目前的傳播優(yōu)勢是表象，背后的主因仍然是內(nèi)容之爭。過去，門戶網(wǎng)站幾家獨(dú)大，是全國所有媒體幾乎免費(fèi)的資源養(yǎng)出來的；現(xiàn)在，微信、微博平臺兩家風(fēng)行，能獲得刷屏效應(yīng)的，仍然要靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。只是這種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的來源，已不再局限于媒體機(jī)構(gòu)，自媒體、企業(yè)甚至政府機(jī)構(gòu)等，都可以成為新媒體輿論場的內(nèi)容生產(chǎn)者、焦點(diǎn)引領(lǐng)者。因此，媒體機(jī)構(gòu)作為輿論引導(dǎo)主力軍，面臨的競爭壓力大大提高，唯有高度重視內(nèi)容生產(chǎn)，才能勝任職責(zé)。

   《湖北日報(bào)》作為中部地區(qū)具有重要地位的省級黨報(bào)，近年著眼于鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論，在提高內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量上下了很多功夫，連續(xù)進(jìn)行了多輪大規(guī)模的改版、改革，辦報(bào)水平、內(nèi)容品質(zhì)明顯提升，一批報(bào)道在全國產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。發(fā)行量用三年時間實(shí)現(xiàn)了從21萬份到65萬份的大跨越。

   改版后，視覺效果得到提升，瘦報(bào)改寬，由720mm報(bào)型改到781mm報(bào)型，版式風(fēng)格確立了“莊重大氣、清新疏朗”的原則。板塊進(jìn)行了大重組，版數(shù)由過去的每周80版增至96版，并圍繞讀者需要配置版面，版面設(shè)置更符合工作需要和受眾需求。開設(shè)了一批叫好叫座的新欄目、專版、專刊，如2012年推出“東湖放評”“作家寫作家”專欄；2013年推出“時評”“千湖新記”專版?？?；2014年重點(diǎn)打造了“今日視點(diǎn)”專版。

   同時，《湖北日報(bào)》在報(bào)道中加強(qiáng)主動策劃意識，圍繞重大戰(zhàn)略、緊貼中心工作、結(jié)合重大事件開展策劃，收到很好效果。比如，連續(xù)三年推出長江中游城市群大型系列報(bào)道，并將《風(fēng)起中三角》《逐夢第四極》《澎湃中國心》三本報(bào)道集送入全國兩會，成功助推長江中游城市群上升為國家戰(zhàn)略。圍繞南水北調(diào)中線工程建設(shè)，《湖北日報(bào)》2012年與《楚天都市報(bào)》聯(lián)合推出大型報(bào)道《漢水丹心湖北奉獻(xiàn)》，在沿線6省市同步發(fā)行，當(dāng)日發(fā)行量高達(dá)230萬份。

   另一方面，湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)不斷加快新興媒體在內(nèi)容形式、傳播渠道等方面的發(fā)展。實(shí)施主題宣傳網(wǎng)絡(luò)化表達(dá)改造工程，創(chuàng)新權(quán)威信息的呈現(xiàn)形式和話語表達(dá)，綜合運(yùn)用圖文、圖標(biāo)、動漫、音視頻等多種形式，通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)、客戶端等平臺進(jìn)行傳播，實(shí)現(xiàn)新聞從可讀到可視、從靜態(tài)到動態(tài)、從一維到多維的升級融合，加強(qiáng)動漫新聞、數(shù)據(jù)新聞、短視頻、微視頻的創(chuàng)作方式，將傳統(tǒng)媒體權(quán)威信息優(yōu)勢和新興媒體技術(shù)優(yōu)勢相融合，增強(qiáng)宣傳時效。

   比如，2014年，“劉維劉漢案庭審”微博報(bào)道，僅微博的閱讀量就近1900萬人次，評論數(shù)量8456條，獲得中央有關(guān)部門的表揚(yáng)。2015年，荊楚網(wǎng)首次通過全媒體形式直播“湖北兩會”，受到與會代表和網(wǎng)友的好評，通過第五版超語言文本技術(shù)Html5將政府工作報(bào)告開發(fā)成手機(jī)版，在微信朋友圈中熱傳，當(dāng)天就獲得了1.6萬個贊。

   在一次次升級換代工作中，子媒子網(wǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)能力和水平也大大提高。以荊楚網(wǎng)為例，經(jīng)過三年努力，新聞原創(chuàng)率已從不到l％上升到15％。目前，荊楚網(wǎng)年均原創(chuàng)發(fā)布新聞稿件7500多篇、新聞評論30000多篇，新聞動漫3000幅（底），視頻節(jié)目400多期，原創(chuàng)新聞的轉(zhuǎn)載率超過90％，已逐步從“搬運(yùn)工”向“生產(chǎn)商”“集成商”轉(zhuǎn)變。

   《楚天都市報(bào)》通過改革，初步形成新聞產(chǎn)品形態(tài)的多樣化產(chǎn)出：主報(bào)與區(qū)域報(bào)、行業(yè)報(bào)、境外報(bào)協(xié)調(diào)發(fā)展，紙媒產(chǎn)品豐富多彩、新媒體產(chǎn)品開發(fā)與升級同步推進(jìn)，新媒體產(chǎn)品方陣初具規(guī)模。目前，除了《楚天都市報(bào)》，該報(bào)還有15份區(qū)域讀本，如《武昌讀本》《創(chuàng)光谷》《保利人家》《秀美金銀湖》等，觸角伸向武漢城區(qū)、社區(qū)、行業(yè)，周邊縣和境外，周出刊60版，為區(qū)域讀者、商家提供“定制服務(wù)”。除了紙媒，還有官方微博微信、官網(wǎng)和客戶端。

    平臺和技術(shù)建設(shè)是支撐

   “內(nèi)容為王”還是“渠道為王”，過去爭了好多年都是眾說紛紜，其實(shí)最終大家發(fā)現(xiàn)兩者不能偏廢，做得好的媒體一定是兩方面均突出。過去知名都市報(bào)一紙風(fēng)行，靠的是發(fā)行和內(nèi)容兩條腿走路；現(xiàn)在新媒體要想做到“萬綠叢中一點(diǎn)紅”，仍然不可能脫離這兩個基本點(diǎn)。

   如果說做內(nèi)容，傳統(tǒng)媒體還有一定經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢的話，在新媒體平臺建設(shè)上，相比已經(jīng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司，則還有相當(dāng)大差距。而且，傳統(tǒng)媒體普遍缺乏技術(shù)基因，這也是一大軟肋。然而，逆水行舟，不進(jìn)則退，在任務(wù)與競爭壓力雙重逼迫下，傳統(tǒng)媒體只能迎難而上。作為黨報(bào)集團(tuán)，湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)迎難而上，取得一定突破。

   2012年，湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)以荊楚網(wǎng)為主體，整合新興媒體資源，成立湖北荊楚網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司，形成一個集網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、移動客戶端、數(shù)字媒體、微博微信矩陣等7大新興媒體平臺，新聞動漫、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、輿情服務(wù)等12大新興媒體產(chǎn)品方陣的新型主流媒體，日均受眾群體突破3000萬人次。正逐步成為湖北對外宣傳反應(yīng)最及時、覆蓋人群最廣、表現(xiàn)形式最豐富、傳播互動渠道最暢通的新型主流媒體。

   2012年，荊楚網(wǎng)提出“開門辦網(wǎng)”，多次組織專家學(xué)者、主管部門負(fù)責(zé)人、地市宣傳部長、普通網(wǎng)民進(jìn)行座談，通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)征集改版意見，最終形成荊楚網(wǎng)動態(tài)改版方案，定位于“區(qū)域化、資訊化、個性化”，體現(xiàn)信息聚合、服務(wù)民生、即時互動、整合營銷、打造精品、彰顯品牌的特點(diǎn)，從傳統(tǒng)媒體的電子版向主流媒體轉(zhuǎn)型。根據(jù)中國網(wǎng)站排名網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，荊楚網(wǎng)多項(xiàng)數(shù)據(jù)在省級地方新聞網(wǎng)站排名中位居第一。

   同時，湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，搶占輿論陣地。湖北手機(jī)報(bào)用戶超過800萬，正在向千萬級媒體邁進(jìn)；自主研發(fā)的“動向”新聞客戶端上線僅幾個月用戶就超過40萬；楚天神碼客戶端用戶超過百萬并獲得國家發(fā)明專利；“武漢交警”微信公眾號，獲得公安部的肯定，擬在全國推廣，“武漢公安”微信公眾號，讓市民在手機(jī)上就能辦理戶政、交通、出入境等100余項(xiàng)審批事項(xiàng)；荊楚網(wǎng)微信微博粉絲超過200萬；與湖北省體育局聯(lián)合開發(fā)的“去運(yùn)動”移動客戶端，讓超過200萬人次免費(fèi)或低消費(fèi)享受了政府購買的公共體育服務(wù)，市場估值已經(jīng)超過1億元；數(shù)字傳媒公司通過遍布全省的1000多臺電子閱報(bào)欄和戶外大屏，實(shí)現(xiàn)熱點(diǎn)新聞的實(shí)時傳播與及時呈現(xiàn)。

   正在建設(shè)中的荊楚網(wǎng)大數(shù)據(jù)輿情平臺，可以通過抓取實(shí)時、海量輿情數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面、快速、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)輿情的預(yù)警、分析、預(yù)測及追蹤，為政府、企業(yè)、營銷公司及個人提供網(wǎng)絡(luò)輿情服務(wù)，是媒體與科技相結(jié)合的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)典型應(yīng)用。在湖北省潛江市浩口鎮(zhèn)第三小學(xué)發(fā)生劫持事件中，荊楚網(wǎng)首發(fā)報(bào)道，并及時更新最新進(jìn)展，根據(jù)輿情監(jiān)控平臺提供的輿情分析數(shù)據(jù)，組織評論員各角度多側(cè)面引導(dǎo)輿論，動漫、手機(jī)報(bào)、客戶端等全媒體傳播方式一起上陣，讓這個具有戲劇性的突發(fā)事件成為影響全國的正面典型。

   從2014年開始，荊楚網(wǎng)通過引入合作伙伴，利用對方在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢，成立合資公司布局互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)游戲、互聯(lián)網(wǎng)彩票等業(yè)務(wù)。大楚網(wǎng)將承建武漢市互聯(lián)網(wǎng)+智慧城市的總體項(xiàng)目；楚天民生公司立足于食品藥品安全監(jiān)管溯源系統(tǒng)的研發(fā)推廣，推動全省食藥系統(tǒng)民生信息平臺的建設(shè)；楚天財(cái)富公司專業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，試運(yùn)營3個月以來，累計(jì)成交金額超過3000萬元；楚天優(yōu)游公司日均收入超過20萬元；互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù)日均銷售超過10萬元。

   要實(shí)現(xiàn)上述工作，并且在將來能有更大發(fā)展、更多創(chuàng)造，沒有強(qiáng)有力的技術(shù)力量支撐是無法做到的。技術(shù)，不論是對傳統(tǒng)媒體，還是對傳統(tǒng)媒體辦的新興媒體而言都是短板，必須要加大投資力度，引進(jìn)成熟技術(shù)、引進(jìn)高端的技術(shù)人才、加強(qiáng)自主技術(shù)研發(fā)、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等。近年來，湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)累計(jì)投資上億元，升級改造了湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)采編一體化、全媒體實(shí)時指揮、視頻快編快采等技術(shù)平臺，實(shí)現(xiàn)了同步進(jìn)行報(bào)紙出版、網(wǎng)站、微博、移動終端、戶外大屏發(fā)布的全媒體采編的功能，構(gòu)建了前方采訪、后方編發(fā)、受眾互動的實(shí)時采編模式等等，為媒體融合發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

    體制機(jī)制改革是關(guān)鍵

   目前，很多傳統(tǒng)媒體集團(tuán)上下已普遍認(rèn)識到，不適應(yīng)媒體變化的體制機(jī)制正成為媒體融合發(fā)展的“絆腳石”，這些舊問題不破，媒體融合發(fā)展的新局面難以立。但是，體制機(jī)制改革牽一發(fā)而動全身，難度大，易出錯，必須審慎安排。

   湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)社長鄒賢啟認(rèn)為，全面深化改革，必須有良好的“戰(zhàn)略規(guī)劃”與“戰(zhàn)術(shù)操作”。首先，在戰(zhàn)略規(guī)劃上，注重局部與整體統(tǒng)籌推進(jìn)，突破重點(diǎn)求先行，突出重點(diǎn)謀全局。湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)先在內(nèi)部對經(jīng)營實(shí)體分期分批實(shí)施公司化改造，通過荊楚網(wǎng)、印刷廠、《特別關(guān)注》的局部突破營造改革氛圍，增強(qiáng)改革動力，自下而上推動集團(tuán)層面的體制改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)流程相適應(yīng)的管理體制。其次，在戰(zhàn)術(shù)操作上，采取先易后難、分步實(shí)施的方式，先組建并做實(shí)集團(tuán)公司，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和資源配置，然后再充分溝通和調(diào)研過程中，進(jìn)一步解放思想、化解矛盾、達(dá)成共識，再研究制定資產(chǎn)剝離、人員分流等配套改革實(shí)施方案，從而充分調(diào)動各類人員在改革中的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)“以人為本”的改革理念。

   荊楚網(wǎng)是湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)改革的第一個突破點(diǎn)。此前，荊楚網(wǎng)和全國絕大多數(shù)省級重點(diǎn)新聞網(wǎng)站一樣，多年來一直面臨機(jī)制體制不活，經(jīng)營能力不強(qiáng)、發(fā)展活力不足的困境，長期處于較少虧損或收支平衡狀態(tài)，高度依賴財(cái)政和集團(tuán)“輸血”，自身“造血”功能不足，缺少成熟的盈利模式。

   湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)新一屆黨委上任后，提出了“打造新三板上市公司集群”的戰(zhàn)略構(gòu)想，并于2013年底啟動了荊楚網(wǎng)新三板掛牌工作，旨在打造集團(tuán)上市業(yè)務(wù)板塊的排頭兵。2014年7月1日，荊楚網(wǎng)成功掛牌新三板，成為國內(nèi)首家掛牌的全國重點(diǎn)新聞網(wǎng)站。荊楚網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司總經(jīng)理、荊楚網(wǎng)總編輯張先國認(rèn)為，掛牌上市不是唯一目的，通過上市實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本擴(kuò)充，更使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化，疏通企業(yè)自身的“內(nèi)循環(huán)”系統(tǒng)，起到“活血化瘀”的功效，才是主要目的。據(jù)荊楚網(wǎng)內(nèi)部諸多干部和員工反映，上市一年來，變化顯著，效果明顯：

   體制機(jī)制上提高了競爭能力。通過建立健全公司“三會一層”治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范完善人事、財(cái)務(wù)及相關(guān)管理制度，對內(nèi)部崗位設(shè)置及人員薪酬進(jìn)行重新梳理和規(guī)劃，打破了以往“大鍋飯”格局，在全員聘用的基礎(chǔ)上實(shí)行按崗定薪、按勞分配，極大地調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

   在經(jīng)營管理上激發(fā)了內(nèi)部活力。通過與各部門、子公司簽訂年度績效責(zé)任書，并將績效目標(biāo)考核與薪酬掛鉤，不但激發(fā)各部門、子公司的積極性，也進(jìn)一步完善了新媒體產(chǎn)品形態(tài)，加大了營銷力度。荊楚網(wǎng)2014年度審計(jì)報(bào)告顯示，全年實(shí)現(xiàn)收入7866萬元，完成利潤2213.58萬元，比2013年?duì)I業(yè)收入3498.43萬元增長了124.84%，從虧損449.94萬元到扭虧增盈2663.52萬元，改革改出了活力，改出了業(yè)績和效率。

   在發(fā)展方式上更加積極主動。荊楚網(wǎng)積極對接資本市場，不斷壯大公司規(guī)模，截至目前，荊楚網(wǎng)已通過市場投融資，控股或參股18家子公司。目前，正在積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、推動做市商交易等工作，為未來轉(zhuǎn)板、進(jìn)一步對接資本市場做好準(zhǔn)備。

   在項(xiàng)目實(shí)施上成為了“孵化器”。通過緊密結(jié)合新媒體產(chǎn)業(yè)特性，調(diào)研、策劃、設(shè)計(jì)、論證荊楚網(wǎng)重大項(xiàng)目實(shí)施，積極申報(bào)中央和省級各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，2014年獲得各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政策扶持資金3750萬元，其中“新聞出版大數(shù)據(jù)服務(wù)中心建設(shè)示范工程”項(xiàng)目獲得中央財(cái)政700萬元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，進(jìn)一步豐富了集團(tuán)媒體融合發(fā)展項(xiàng)目布局。

   有了荊楚網(wǎng)先行先試且成效明顯的改革帶動，集團(tuán)印刷廠和《特別關(guān)注》的改制都得以順利推進(jìn)。2013年初，按照“精簡、優(yōu)化、高效”的原則，湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)印刷廠對內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行了初步調(diào)整，全面推行中心問責(zé)制和無級別管理，為轉(zhuǎn)企改制奠定了良好基礎(chǔ)。2014年12月8日，湖北楚天傳媒印務(wù)有限責(zé)任公司正式掛牌運(yùn)營，幾十年的老廠開始卸下包袱、輕裝上陣。2015年6月30日，特別關(guān)注傳媒股份有限公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）掛牌，同時還宣布向中郵集團(tuán)定向增發(fā)，由中郵集團(tuán)出資認(rèn)購20%該公司股份，并達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。

   鄒賢啟認(rèn)為，當(dāng)前傳媒市場正在發(fā)生著巨大而深刻的變化，傳統(tǒng)黨報(bào)集團(tuán)已經(jīng)迎來了媒體融合與資本運(yùn)營的新時代，運(yùn)營模式由傳統(tǒng)事業(yè)型集團(tuán)向現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變勢在必行。他表示，多年來湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)一直實(shí)行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”的運(yùn)營模式，已與當(dāng)前的改革要求、發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、組織形式有著諸多不適應(yīng)。因此，只有堅(jiān)持事企分開，才能分別按照事業(yè)單位、現(xiàn)代企業(yè)治理的不同要求，明確內(nèi)容生產(chǎn)和傳媒經(jīng)營職責(zé)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和資源配置，形成管控科學(xué)、運(yùn)行高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

   湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)的做法主要包括：一是通過頂層設(shè)計(jì)，推動“事企分開”、采編經(jīng)營“兩分開”，逐步實(shí)現(xiàn)人員、崗位、業(yè)務(wù)資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)來源、日常管理等“五分開”；二是厘清股權(quán)關(guān)系，區(qū)分業(yè)務(wù)板塊，將經(jīng)營性資產(chǎn)和業(yè)務(wù)按板塊進(jìn)行分類、梳理、整合，以資產(chǎn)為紐帶重塑市場主體，目前集團(tuán)已初步形成傳統(tǒng)報(bào)刊出版發(fā)行、新媒體、文化創(chuàng)意、房地產(chǎn)、金融控股及其他多元產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)板塊；三是強(qiáng)力推動各市場主體建立“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)，做好股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利區(qū)分，建立健全相互制衡、有效監(jiān)督、兼顧效率和公平的公司治理機(jī)制，不斷提升各公司（集團(tuán)）的公司治理水平以及面向市場持續(xù)經(jīng)營的能力。

   體制機(jī)制改革，不直接生產(chǎn)內(nèi)容，卻直接影響內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，不能直接引導(dǎo)輿論，卻間接影響輿論引導(dǎo)的效果和水平。因此，要最終實(shí)現(xiàn)媒體融合、占領(lǐng)輿論陣地的目標(biāo)，國有媒體集團(tuán)體制機(jī)制改革這一步不能繞過。從調(diào)研情況看，湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)已先行一步，且過程穩(wěn)妥，成果顯著。