市委常委、市委宣傳部部長王賀勝出席并講話

   天津北方網(wǎng)訊：據(jù)傳媒大觀察1月18日晚報道，2015年的新聞客戶端市場波譎云詭，迎來了井噴式的增長。

   最新統(tǒng)計數(shù)字顯示，目前主流傳統(tǒng)媒體的新聞客戶端數(shù)量已達到231個，“東澎湃，南并讀，西封面，北無界，中九派”的江湖格局初現(xiàn)。但這個格局并非一成不變，不斷地會受到后來者的沖擊。

    就目前格局而言，前沿客戶端作為華北地區(qū)的佼佼者，就是一個強有力的挑戰(zhàn)者。

   前沿客戶端發(fā)端于京畿重鎮(zhèn)天津，由天津市委辦公廳、市政府依托于“天津門戶”北方網(wǎng)新媒體集團打造的“跨介質(zhì)、跨平臺的全方位新興媒體平臺，同時具備形態(tài)多樣和技術(shù)先進的傳播形態(tài)”。

   天津是我國的第三大直轄市，近年來發(fā)展迅猛，有說法稱，放眼全國，值得全國各地學(xué)習(xí)的標(biāo)桿城市不多，但有三個城市不得不學(xué)：改革開放學(xué)上海，轉(zhuǎn)型升級學(xué)深圳，美麗建設(shè)學(xué)天津。

   在新媒體建設(shè)方面，上海的澎湃新聞一炮走紅，上海觀察和界面也收獲好評。那么，天津自然也不能落后，前沿客戶端應(yīng)運而生。

    前沿的選擇

   分析一下全國性的新聞客戶端會發(fā)現(xiàn)，澎湃新聞以原創(chuàng)內(nèi)容的“新聞與思想的最大平臺”為定位，成為傳統(tǒng)媒體主辦的唯一一個進入全國前十的新聞客戶端。澎湃的成功模式激勵著追隨者，像無界、長江(九派前身)都曾以原創(chuàng)內(nèi)容類的新聞客戶端為自己的定位。但這種模式并非贏得所有人的認同，像備受關(guān)注的“長江”更名為“九派”，其實就是原創(chuàng)與聚合的模式之爭，最終九派以聚合模式勝出。

   如此看來，傳統(tǒng)媒體要做一個全國性的新聞客戶端，其路徑無非兩類。一類是做純原創(chuàng)類內(nèi)容，類似于PGC(專業(yè)化生產(chǎn))；一類是做新聞聚合平臺，即AAC(算法產(chǎn)生內(nèi)容)。

   前者澎湃新聞已經(jīng)珠玉在前，后者今日頭條、一點資訊等初戰(zhàn)告捷。作為一個立足區(qū)域中心城市輻射全國的客戶端，前沿選擇了另外的一條路。

   正如澎湃定位于“新聞與思想的最大平臺”，前沿定位于“你的信息專享平臺”。也就是說，前沿屬于一個平臺整合類的新聞客戶端，既有原創(chuàng)屬性，又有鮮明的平臺屬性。

    放眼全國，這應(yīng)當(dāng)是前沿客戶端的前沿之處。

   移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心特征是大數(shù)據(jù)。從平臺思維上來看，作為內(nèi)容與技術(shù)完美結(jié)合的新聞客戶端，有別于傳統(tǒng)的報紙、電視等媒體平臺，而是一個整合了大數(shù)據(jù)資源、智能傳播體系和用戶沉淀的新媒體平臺。

   在這個意義上說，能用技術(shù)解決的就不要用人工解決，能用人工滿足用戶需求的就不要單純迷信技術(shù)。

    所以，前沿的選擇，是對技術(shù)與內(nèi)容的匹配模式上的應(yīng)用創(chuàng)新。

    前沿的競爭

   全國新聞客戶端的市場已呈紅海之勢，作為后起之秀，前沿的志向不僅僅是在天津。互聯(lián)網(wǎng)的地域邊界已被打破，前沿依托的是天津，但視野卻是在全國，甚至更遠。

   前沿客戶端創(chuàng)辦于2015年11月26日，是天津第一個新聞客戶端。依托的母體是北方網(wǎng)新媒體集團，這是一個強勢的地方門戶，有天津廣播電視傳媒集團為之背書。

   出身“豪門”，前沿擁有強勢的原創(chuàng)內(nèi)容資源和政府信息發(fā)布資源，而平臺整合模式的選擇，又讓其更加強化平臺屬性。

   前沿的創(chuàng)辦，不僅是豐富了全國性新聞客戶端的競爭格局，也加快了天津地方性的新聞客戶端競爭速度。

   從這樣的錯位競爭可以看出，雖同樣擁有濃厚的官辦背景，但前沿的定位被賦予了輻射全國的強烈意志；也就是說，前沿或許能代表天津，在新聞客戶端的全國性市場占據(jù)一席之地，爭取成為又一個現(xiàn)象級產(chǎn)品。

   天津市委常委、市委宣傳部部長王賀勝，天津市網(wǎng)信辦常務(wù)副主任李彬，天津廣播電視臺黨委書記萬克，天津廣播電視臺臺長王奕共同啟動"前沿"客戶端上線

    前沿的努力

    既然是作為一個平臺型的產(chǎn)品，前沿客戶端最突出的是交互性。

   打開前沿客戶端，你會發(fā)現(xiàn)不僅是簡單新聞呈現(xiàn)，而是帶有爆料、卡片新聞、首頁板塊入口等多種以用戶體驗為中心的交互產(chǎn)品功能。

   比如說文章的體驗頁面，前沿主打“卡片新聞模式”，以文章配圖為背景圖，充分體現(xiàn)文章立體感。文章頁中以“卡片”的形式呈現(xiàn)新聞內(nèi)容。每個卡片按閱讀邏輯劃分為文章的一部分內(nèi)容，多個卡片羅列呈現(xiàn)，節(jié)約讀者的閱讀成本，提高用戶閱讀體驗。

   再比如訂閱功能，通過數(shù)據(jù)標(biāo)簽形式，提供更深層的用戶內(nèi)容體驗，讓用戶能夠通過主動訂閱的形式獲取更感興趣的頻道。新聞的跟蹤功能也是如此，并不是只跟蹤該篇新聞內(nèi)容，而是將每篇新聞精確標(biāo)簽化，讓用戶跟蹤該標(biāo)簽，一方面能夠為用戶提供更為廣域的興趣推薦，同時也為后期用戶大數(shù)據(jù)體系做好了信息獲取及分類的基礎(chǔ)，將用戶、文章內(nèi)容進行連通，能夠更精準(zhǔn)的將讀者對信息的訴求內(nèi)容展示給讀者。而這正是個性化推薦的長尾需求的充分體現(xiàn)。

   作為一個移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體，流量和日活是發(fā)展的核心，也是探索盈利模式的基礎(chǔ)。從實踐來看，單純的依靠新聞固然可以做出影響力，但卻很難帶來足夠數(shù)量的用戶和流量，商業(yè)模式和盈利模式也會比較模糊。相比而言，新聞與生活服務(wù)類資訊的剛需組合，方能提升用戶黏度。

   前沿作為一個跨介質(zhì)的新興媒體平臺，定位就是一個平臺級的客戶端產(chǎn)品。作為平臺，那么整合就成為必須。

    我們看一下前沿整合了哪些資源。

   第一個資源，天津廣播電視傳媒集團作為前沿的背書，旗下?lián)碛胸S富的天津本地媒體主持人資源。這些聞名津城的主持人每周四都會在線與用戶互動，以明星效應(yīng)為切口，活躍與用戶深度互動的渠道。

   第二個資源，北方網(wǎng)是天津官方授權(quán)的門戶網(wǎng)站，與政府服務(wù)資源有打通優(yōu)勢。因此，前沿客戶端接入了天津政府品牌服務(wù)，如依托北方網(wǎng)資源打造的天津知名政民網(wǎng)絡(luò)互動平臺“政民零距離”，已經(jīng)植入到前沿之中。此外像“醫(yī)患零距離”、“律師幫辦”等4個政府服務(wù)類接口也已接入前沿。

   第三個資源，互聯(lián)網(wǎng)O2O服務(wù)資源整合。前沿客戶端通過與優(yōu)質(zhì)第三方資源合作，目前已獲取如購買機票、找代駕之類的11個生活服務(wù)類接口。下一步，隨著對接更多的商業(yè)及政府資源，這個數(shù)字未來還會更多，還會涉及更多服務(wù)內(nèi)容，從而形成跨區(qū)域影響。

    與其千端一面，不如問鼎前沿。