湖北日報傳媒集團鄒賢啟 ：創(chuàng)新體制機制才能收實效

推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合是一場深刻的大變革，而創(chuàng)新體制機制則是這項改革工程中的“硬骨頭”，不成功突破就不可能有“真融合”。

要緊扣一個關(guān)鍵

當(dāng)前，媒體融合發(fā)展中最突出、最核心、最關(guān)鍵的問題就是母報與新媒體“兩張皮”的問題。在思維上，習(xí)慣以報業(yè)為原點，“受眾”思維較重、“用戶”思維較少，“一對多”的傳播較多，以“用戶”為中心的互動傳播較少。在平臺上，雖然建設(shè)了一批網(wǎng)站、“兩微一端”等，但相對獨立、力量分散，相互連接不緊密，沒有實現(xiàn)“1+1>2”的效應(yīng)，離生態(tài)矩陣、一體化布局還有很大差距。在內(nèi)容上，重物理疊加、輕化學(xué)變化。雖然對同一主題開展了不同形態(tài)的傳播，但傳統(tǒng)報業(yè)“我傳你看”的單向傳播明顯，對用戶特征和用戶需求挖掘不夠，存在內(nèi)容同質(zhì)的問題。在技術(shù)研發(fā)上，投入少，重跟隨應(yīng)用、輕研發(fā)創(chuàng)新。雖然有專門的新媒體發(fā)展中心和技術(shù)部門，但技術(shù)人員往往偏重于對現(xiàn)有系統(tǒng)的維護運營，追蹤新媒體技術(shù)前沿不夠，與采編人員碰撞較少。在人才隊伍上，由于事企分開改革尚未完全到位，適應(yīng)媒體融合發(fā)展的人才培養(yǎng)、使用與激勵機制尚未有效建立，融合發(fā)展所需的高水平人才招不來、留不住，全媒型、專家型人才成為明顯短板。

這些問題說明，現(xiàn)有體制機制已無法支持傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。必須通過制度創(chuàng)新、體制改革，調(diào)整媒體機構(gòu)設(shè)置，探索媒體組織重構(gòu)，推動組織機構(gòu)一體化、內(nèi)容生產(chǎn)一體化、傳播體系一體化，實現(xiàn)人員、管理、運行機制的有機融合。

要堅持三個原則

要始終堅持黨報性質(zhì)定位，占領(lǐng)和守護好互聯(lián)網(wǎng)陣地。近年來，湖北日報傳媒集團著眼建設(shè)新型主流媒體，在提高內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量上作了一些探索創(chuàng)新，連續(xù)進行了5輪較大規(guī)模的改版、改革，辦報水平、內(nèi)容品質(zhì)明顯提升，一批報道在社會上產(chǎn)生了一定影響，《湖北日報》發(fā)行量3年內(nèi)從21萬份增長到65萬份，較好履行了黨報意識形態(tài)主體責(zé)任。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，可能今后“紙”的形態(tài)變了，但黨報黨媒的性質(zhì)沒有變，黨報黨媒的政治責(zé)任不能忘、品牌不能丟，要堅決防止出現(xiàn)“此消彼長”的局面。

要運用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理念推動媒體融合發(fā)展。既做優(yōu)增量，成立新部門、引進新人才、開發(fā)新應(yīng)用、推出新產(chǎn)品、發(fā)展新用戶等，也要簡化存量、盤活存量，從提供服務(wù)的源頭抓起，培植一批有影響力、公眾信用度高的優(yōu)質(zhì)媒體，淘汰一批劣質(zhì)媒體，優(yōu)化媒體產(chǎn)業(yè)布局，把有限的資源資金用在刀刃上，不斷增強媒體競爭力。

要實施開放合作的發(fā)展戰(zhàn)略，做強黨報影響力。媒體最重要的是影響力和話語權(quán)，隨著新媒體快速發(fā)展，國際國內(nèi)、線上線下、虛擬現(xiàn)實、體制內(nèi)體制外等界限愈加模糊，介質(zhì)融合、跨界融合、技術(shù)合作、品牌合作、資本合作等日益頻繁。要主動借助新媒體傳播優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨報主流媒體品牌優(yōu)勢，通過多種形式，充分利用已經(jīng)成熟的技術(shù)、平臺、渠道、手段等借力推進，實現(xiàn)更好更快發(fā)展。在品牌經(jīng)營上，要適應(yīng)新興媒體充分開放、充分競爭的特點，樹立全球視野，強化市場觀念，提高市場營銷和產(chǎn)品推介能力，做大做強自身品牌。在技術(shù)支撐上，要打破大而全等觀念，能用社會的、別人的技術(shù)要盡量用，不能關(guān)起門來搞融合，什么都自己來建。在項目建設(shè)上，要摒棄“等、靠、要”的思想，建立有利于市場拓展的體制機制，探索以資本為紐帶的發(fā)展路徑和股權(quán)架構(gòu)，吸引社會力量參與技術(shù)研發(fā)和項目開拓。

要把握五個著力點

加強組織體系創(chuàng)新，解決好新媒體依附傳統(tǒng)媒體、與傳統(tǒng)媒體分立的問題。加強管理體制創(chuàng)新，解決好功能重復(fù)、力量分散等問題。加強盈利模式創(chuàng)新，解決好媒體融合“燒錢”、不可持續(xù)的問題。媒體融合要加大投入，但是做“盆景”還是培植新的增長點，卻是一個“痛點”。當(dāng)前傳媒市場正在發(fā)生著巨大而深刻的變化，黨報面臨著媒體融合與資本運營的新時代，運營模式由傳統(tǒng)事業(yè)型單位向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變勢在必行。加強分配機制創(chuàng)新，解決好人員“多軌”、人才活力不夠的問題。探索通過特殊管理股、股權(quán)激勵等方式，吸收其他國有資本、社會資本進入傳媒企業(yè)，提高骨干員工和高技術(shù)人才的積極性。加強輿論引領(lǐng)創(chuàng)新，解決好于“眾聲喧嘩”中當(dāng)好主心骨的問題。

在重大社會信息的發(fā)布上，黨報具有其他媒體不可比擬的權(quán)威性，必須在輿論熱點事件、重大新聞事件中不失語，不亂語，有底氣，講技巧，爭取第一時間權(quán)威發(fā)聲，確保首發(fā)定調(diào)，牢牢占領(lǐng)輿論的制高點。同時，運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，完善輿情快速反應(yīng)機制，提升輿情研究的精準性；增進與技術(shù)公司、科研院校等輿情機構(gòu)的交流合作，實現(xiàn)輿情服務(wù)的融合創(chuàng)新等。