競爭力來自創(chuàng)新  生命力源自創(chuàng)新

海信前行在創(chuàng)新路上

海信集團董事長周厚健  

    □ 本報記者  王楊二  朱文達(dá)

   核心技術(shù)是買不來的，沒有自主創(chuàng)新，中國企業(yè)在國際競爭中就永遠(yuǎn)做不了主。

    ———海信集團董事長周厚健

    如果海信集團要寫一部企業(yè)發(fā)展史，這段話應(yīng)該寫在卷首。

    如果海信集團要為企業(yè)樹立一座碑，這段話應(yīng)該成為銘文。

   6月25日，記者采訪了被中宣部和國資委推選為全國國有企業(yè)典型的海信集團后，有了這樣的感受。

   因為，海信集團的發(fā)展歷程，就是不斷創(chuàng)新的過程。海信用實踐證明了這是一條真理。這兩段話不僅是寫給海信的，也是寫給所有中國企業(yè)的。

   作為改革開放30年來國有企業(yè)的成功典型，海信集團這家誕生于1969年的國有企業(yè)不僅見證和參與了中國的體制轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，更用他的腳步踏出了一條民族工業(yè)走向世界的崎嶇道路。在國家統(tǒng)計局中國大企業(yè)競爭力500強排名中，海信連續(xù)兩年排名第一。而評判競爭力的核心是看企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力。海信集團正是憑著創(chuàng)新精神創(chuàng)造了從1992年到2007年產(chǎn)值翻了6番，利潤增長99倍，規(guī)模擴大了100多倍的輝煌業(yè)績，其所有主導(dǎo)產(chǎn)品均是中國名牌。

    創(chuàng)新研發(fā) “信芯”

   海信是做彩電起家的，而中國的彩電企業(yè)無不是從引進技術(shù)、引進生產(chǎn)線起步的。經(jīng)過20年的發(fā)展，盡管中國已成為彩電生產(chǎn)大國，但國內(nèi)家電企業(yè)大都擠在產(chǎn)業(yè)鏈的下游“制造”著雷同的產(chǎn)品，制造其實就淪為了組裝。

   加入WTO后，中國企業(yè)不僅是在國際市場，其實在國內(nèi)市場也要面臨與跨國公司的競爭，如果企業(yè)沒有自主核心技術(shù)，就沒有競爭力。周厚健深知：“核心技術(shù)是買不來的，沒有自主創(chuàng)新，中國企業(yè)在國際競爭中就永遠(yuǎn)做不了主?！?/p>

   而彩電的核心技術(shù)就是芯片?！叭绻恢庇脟獾男酒?，除了電視的外觀，其他我們都說了不算。當(dāng)我們有了自己的‘信芯’，海信電視就會按照我們理想的樣子生長?！焙Ｐ哦麻L周厚健對記者說。

   2005年6月，海信成功研發(fā)出我國第一塊擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片———“信芯”，從而結(jié)束了我國年產(chǎn)7000萬臺彩電而無“中國芯”的歷史，在半年時間里直接導(dǎo)致同類進口芯片價格大幅度下降，其中高端芯片從15美元降到8美元，中低端芯片從近13美元降到6.5美元，平均降幅在40%以上。

   正如周厚健所言，擁有自己“芯”的海信電視開始按照“中國模樣”生長。有專家評價，海信“信芯”的開發(fā)成功，不僅解決了我國電視行業(yè)自主生產(chǎn)、自主應(yīng)用的企業(yè)難題，更重要的是它給整個中國彩電業(yè)帶來了更大的生存空間。

   溫家寶總理的題詞：“立足自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力；擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，企業(yè)才有競爭力”。就是為“中國芯”而題。

    創(chuàng)新填補空白

   海信做彩電起家，而今產(chǎn)品覆蓋電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機、移動終端、智能交通、光通信及網(wǎng)絡(luò)多媒體系統(tǒng)等多領(lǐng)域，已經(jīng)成為國內(nèi)外有較大影響力的大型國有控股電子信息產(chǎn)業(yè)集團，集團目前擁有“數(shù)字多媒體技術(shù)國家重點實驗室”和海信電器、海信科龍兩家上市公司。

   海信的每一步發(fā)展都離不開技術(shù)創(chuàng)新。而且在很多領(lǐng)域做的是行業(yè)開拓性的工作，填補了國內(nèi)許多技術(shù)空白。

   1997年，海信首家推出了中國的變頻空調(diào)，并長期占據(jù)國內(nèi)變頻空調(diào)的半壁江山。同時，海信瞄準(zhǔn)了行業(yè)內(nèi)最先進的核心技術(shù)———矢量變頻控制技術(shù)展開了扎實有效的自主創(chuàng)新，經(jīng)過3年半艱苦卓絕的自主研發(fā)，從直流變頻到矢量變頻，海信走到了變頻技術(shù)研究的最前端，于2005年正式推出了中國的矢量變頻控制技術(shù)，從而打破了日本企業(yè)對中國長達(dá)8年的高端技術(shù)封鎖，取得了空調(diào)及冰箱核心技術(shù)的重大標(biāo)志性突破。目前，海信的技術(shù)團隊正在牽頭制定中國變頻控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

   經(jīng)過多年持續(xù)不斷的技術(shù)突破和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，海信已經(jīng)在智能交通領(lǐng)域成就了第一民族品牌的市場地位。2005年12月，在北京奧運的智能交通系統(tǒng)采購招標(biāo)中，海信以性能測試第一名的成績打敗全球最強的競爭對手，中標(biāo)2008北京奧運會北京市智能化交通管理投資建設(shè)項目，實現(xiàn)了民族企業(yè)有選擇地在關(guān)鍵點上超越國外先進公司的目標(biāo)。在海信進入該領(lǐng)域之前，中國的智能交通市場全部被國外大企業(yè)所壟斷。海信科研團隊研發(fā)的智能交通核心技術(shù)完全適合中國的交通特點。連國外對手都不得不承認(rèn)：海信不僅僅突破了核心技術(shù)，更是創(chuàng)造了智能交通第3大世界系統(tǒng)———HICON。

    創(chuàng)新打破壟斷

   2007年9月，海信再次一鳴驚人，建成中國彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線，而且良品率達(dá)到99%的世界領(lǐng)先水平，打破了我國液晶模組幾乎全部依賴外企的現(xiàn)狀。而且液晶模組的量產(chǎn)將使液晶電視的成本進一步降低，消費者可以用更低的成本享受更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。信息產(chǎn)業(yè)部一位領(lǐng)導(dǎo)如此評價自主制造液晶模組項目：“有效地避免了中國彩電制造業(yè)被整個產(chǎn)業(yè)鏈所邊緣化?！狈駝t，中國用30多年培育起來的世界彩電制造大國的地位將不復(fù)存在。

   至此，海信實現(xiàn)了由電視整機開發(fā)到核心芯片自主研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的拓展，從平板電視組裝向產(chǎn)業(yè)鏈上游的延伸。在這兩項核心技術(shù)上的歷史性突破，迅速提升海信在全球彩電行業(yè)的競爭力。海信不僅贏得了平板電視時代的競爭制高點，而且手握模組和信芯兩大利器成為了國產(chǎn)彩電的領(lǐng)軍企業(yè)，海信平板已連續(xù)4個年度位居中國市場榜首，目前仍保持這一地位。

    創(chuàng)新保障研發(fā)

   實踐證明，技術(shù)創(chuàng)新已成為海信的核心競爭力，而核心競爭力的保持和強化，離不開技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)和完善。

   海信技術(shù)立企戰(zhàn)略的有效實施是由技術(shù)創(chuàng)新體系來保證的。首先這個體系必須保證技術(shù)開發(fā)選題來自市場和技術(shù)發(fā)展前沿，以此來保證不僅能把錢換成技術(shù)，更能把技術(shù)換成錢。其次，體系必須保證開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。市場競爭質(zhì)量是根本，而設(shè)計質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的第一要素，所謂體系保證質(zhì)量就是從設(shè)計方案就明確了產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，并在此后的每個設(shè)計階段都必須保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。再次，海信用體系保證開發(fā)人員的激勵與約束機制。

   海信的研發(fā)深度有三個維度。一是依靠持續(xù)大規(guī)模的研發(fā)投入，每年將銷售收入的5％以上投入到技術(shù)研發(fā)上。2007年海信電器募集資金，在液晶模組和信芯科技上的投入就分別達(dá)到７億元和８３６８萬元。二是海信先后在歐洲、美國、南非建立了4個海外研發(fā)中心，連同國內(nèi)設(shè)立在青島、北京、深圳的研發(fā)機構(gòu)，形成了全球化研發(fā)平臺。三是擁有唯一一家國家級數(shù)字多媒體技術(shù)重點實驗室。

   海信還會在自主創(chuàng)新的路上繼續(xù)前行，因為，他們的目標(biāo)是做百年企業(yè)?！吨袊|(zhì)量報》