金九銀十，原指樓市、車市的兩個黃金銷售季。而與此緊密相關的家居家裝業(yè)，作為樓市的下游產(chǎn)業(yè)自然也有“金九銀十”之說。只是今年，失去了往年高位增長的房產(chǎn)銷售業(yè)績，在建材、人工等費用節(jié)節(jié)攀升的壓力下，家裝業(yè)只能祭起“創(chuàng)新”這面旗。

    家居業(yè)：

    “千屋一面”創(chuàng)新品牌難

    在行業(yè)不景氣的大背景下，家居業(yè)不得不為了降低成本而選擇趨同，抄襲之風愈演愈烈。

   沒有創(chuàng)意是潮流產(chǎn)品的致命傷，現(xiàn)在中國的家居市場，產(chǎn)品是琳瑯滿目，但在這些商品中，類似的或雷同的產(chǎn)品是我們經(jīng)常見到的，有創(chuàng)意的、能夠讓人眼前一亮的卻是少之又少。而要在家居行業(yè)中，做出一個有號召力的品牌，主要看的是品牌后面的產(chǎn)品有沒有號召力，能不能體現(xiàn)品牌的個性，沒有創(chuàng)意的產(chǎn)品直接打擊到的是消費者的購買興趣，讓消費者沒有購買欲望的產(chǎn)品，它對自身品牌有著怎樣的影響力那是不言而喻的。

   首先我國家居設計人員嚴重缺乏，以廣東省為例，擁有近萬家家居生產(chǎn)企業(yè)和上千家家居賣場，但是科班出身的設計師卻竟然不足1000人。設計人才的嚴重缺乏使得家居賣場產(chǎn)品創(chuàng)新無從說起。即便有部分生產(chǎn)廠商以及大賣場擁有較多的設計人才，并且能夠以較大的精力和財力去進行產(chǎn)品設計創(chuàng)新，但行業(yè)內(nèi)普遍盛行的抄襲之風讓這些賣場望而卻步。

   其次，現(xiàn)在的家居行業(yè)正處于發(fā)展初期，大部分企業(yè)實力不強，沒有形成規(guī)模效益，更談不上產(chǎn)品創(chuàng)新，樹立大品牌。企業(yè)要建自己的品牌戰(zhàn)略，這是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本?！皣鴥?nèi)的家居業(yè)做大、做專后要注重培育品牌，才會贏得更多市場?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士也點出了企業(yè)做大做強的必由之路。

   全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會家居飾品專業(yè)委員會秘書長徐剛表示：“這個行業(yè)確實比較散，從人才、資金、實力講都比較弱。但發(fā)展空間還是很大的，專委會一段時間內(nèi)主要任務是促進家飾行業(yè)的整合和升級，我相信未來5到10年會培育出國內(nèi)生產(chǎn)或者流通領域的家飾品牌。”

    家裝業(yè)：

    成本加大市場低迷

   今年以來，多家裝修公司悄然結業(yè)，有的在苦苦支撐?！敖鹁陪y十”并未給家裝企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機。

   高端客戶會帶來更高的利潤，這是心照不宣的共識，但是有能力攬到大單的家裝公司畢竟是少數(shù)。更多的小家裝企業(yè)和游擊隊把精力主攻于占顧客群體多數(shù)的中低端客戶上。然而這部分業(yè)績受精裝修房的沖擊，外加成本上升等因素擠壓，“利潤點很低”，業(yè)內(nèi)人士表示。面對裝飾市場少見的低迷態(tài)勢，在價格方面，家裝公司始終保持著一種博弈狀態(tài)。某裝飾企業(yè)的負責人表示：“價格戰(zhàn)打起來最終誰都不會有好處?！边@也代表了目前絕大多數(shù)家裝公司的共同心聲。對他們而言，今年以來的主材、人工等費用攀升，已造成施工、管理成本提高，加之市場低迷，假使此時再硬頂著打價格戰(zhàn)，要是石頭不小心砸了自己的腳那損失可就大了。

   根據(jù)行業(yè)協(xié)會的調(diào)研顯示，家裝行業(yè)的綜合制造成本提高了30%，勞動力成本，從勞動法實施以來，平均勞動成本已經(jīng)上漲了25%，而且在5年以內(nèi)會翻一番，這是廣東省勞動廳最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，5年之內(nèi)使勞動者收益有一倍的增長。新勞動法的實施給家裝行業(yè)帶來很大的沖擊。而且，裝修工人屬于流動性較大的一個群體，簽訂書面勞動合同并辦理社保，又存在諸多風險。所以，新勞動法對于以低成本、勞動密集型為發(fā)展特性的家居企業(yè)來講，很多老板都把它當作一道經(jīng)營的“坎兒”。

   從住宅的供應結構看，2008年家裝客戶以中小戶型為主，而且房價的高位侵占了家裝的利益空間，這是來自房地產(chǎn)行業(yè)的壓力。此外，一些建材商紛紛介入家裝，加上“馬路游擊隊”的干擾，家裝公司需要繼續(xù)收縮利潤空間與之爭奪客源。而且木材、陶瓷、電線、油漆、五金等裝修材料紛紛漲價，直接導致了家裝公司經(jīng)營成本的增大，這無疑是雪上加霜。

    模式創(chuàng)新：

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   國內(nèi)的家居飾品賣場在做大、做專后要注重培育品牌，只有這樣才能與國際家居飾品品牌相抗衡，從而贏得更多的市場。

   同樣對家裝行業(yè)而言亦如此，各方面價格上漲以及樓市低迷等因素也影響了家居業(yè)的發(fā)展。東易日盛董事長陳輝毫不諱言當前處于家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的模式發(fā)展起來越來越困難，因此轉(zhuǎn)型的定位就是由以前傳統(tǒng)的家裝服務商轉(zhuǎn)型到家裝整體解決方案的供應商。相關行業(yè)專家也表示，下半年對于家裝行業(yè)來說形式依然嚴峻，各家裝公司都把創(chuàng)新模式作為突破“重圍”的法寶。于是，東易日盛加大了其木作工廠的推廣，形成其新的核心競爭力；闊達裝飾則將推出其第五代“主體家裝”，以目標客戶的需求為出發(fā)點，從六大方面服務消費者；元洲裝飾則將環(huán)保的理念完整地貫徹到設計、施工、產(chǎn)品等一系列環(huán)節(jié)當中；博洛尼裝飾則在精裝、工裝上發(fā)力，以及拓展全國渠道，力求增強抗風險能力。

   種種情況顯示，家居家裝業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)牌已勢在必行，因為只有業(yè)內(nèi)的強者才能安然度過行業(yè)的寒冬，成為市場中優(yōu)勝劣汰后的幸存者，既而迎來明媚的市場春光。