業(yè)內(nèi)權(quán)威專家指出，2009年地板行業(yè)將要受到“嚴冬”的影響。明年的上半年被認為是地板行業(yè)十幾年來最為難過的半年。國內(nèi)木地板行業(yè)的價格競爭與惡性洗牌在所難免，估計整個行業(yè)會有20%的企業(yè)被整合出局。圣象作為國內(nèi)乃至亞洲木地板行業(yè)的大型企業(yè)，卻表示不希望行業(yè)出現(xiàn)傳統(tǒng)的惡性洗牌局面，而是渴望尋求行業(yè)共榮的共同崛起之道。

    金融危機抄底，低成本擴張

   在全球林業(yè)資源豐富的俄羅斯、南美、非洲布局原材料基地與制造基地，在歐洲、美洲、印度等地設(shè)立研發(fā)中心與信息中心，這種發(fā)展模式的成本因為金融危機而大大降低。實際上，圣象已與全球領(lǐng)先的三層實木領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)瑞典康樹集團，與北美領(lǐng)先的多層實木復(fù)合地板品牌美國安德森簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，這種強強聯(lián)合的模式目前正在美國、韓國、印度等戰(zhàn)略市場上延伸。圣象在這些地區(qū)建立了多家絕對控股的營銷公司，并計劃將營銷網(wǎng)絡(luò)逐步拓展至全球主要消費市場。

   除了國際市場的機遇，由于國家出臺了4萬億元投資計劃，采取十項強有力的措施強力啟動內(nèi)需，地板行業(yè)也迎來了發(fā)展契機。

   在2009年1月開始的改革政策中，允許企業(yè)抵扣新購入設(shè)備所含的增值稅，同時，取消進口設(shè)備免征增值稅和外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備增值稅退稅政策。這減輕了一些地板企業(yè)的稅負負擔(dān)，特別是中小地板企業(yè)，使企業(yè)資金緊張的壓力得到緩解。

   4萬億元救市的十大措施中，未來3年，對保障性住房投資超過9000億元，全國將新建200萬套廉租房和400萬套經(jīng)濟適用房，同時完成約220萬戶林業(yè)、農(nóng)墾和礦區(qū)的棚戶區(qū)改造。此舉完善并促進了合理住房制度，也為未來地板業(yè)行業(yè)開拓了穩(wěn)定巨大的市場。目前，在國內(nèi)，圣象已經(jīng)擁有150萬畝速生林、8家地板工廠和2100多家零售終端，他們的銷售網(wǎng)絡(luò)已布局到三、四級市場，未來還要加大對三、四級市場的投入。200萬套廉租房和400萬套經(jīng)濟適用房，城鎮(zhèn)人口的增加，對地板行業(yè)市場剛性需求巨大。

    全球配置資源，謀求全球市場

   在品牌國際化的道路上，高端市場要領(lǐng)先消費方式和時尚前沿。圣象在消費者端的品牌消費主張是“國際品質(zhì)，環(huán)球風(fēng)情”。他們也希望通過自身的努力帶動中國的行業(yè)標準向國際看齊。實施措施上，如選擇與歐美一流的地板巨頭瑞典的康樹和美國的安德森進行品牌國際化的對接，使圣象品牌在奔向國際化道路上走捷徑。如投資近4億元打造了E0地板，同步歐洲的板材最高健康等級。

   在金融危機帶來的世界經(jīng)濟冬天里，圣象進行國際化擴張，考慮了國內(nèi)和國際環(huán)境，抓住國內(nèi)與國際的良機，推動了國內(nèi)行業(yè)的良性洗牌。在此次戰(zhàn)略實施中，圣象表示要憑借自身實力，把握機會，努力為整個處于嚴冬的國內(nèi)地板行業(yè)做一些事，進而使整個行業(yè)良性升級，加快完成行業(yè)與國際化水平的并軌。