本報訊  時下，一場波及全球的金融危機正在對中國的實體經(jīng)濟(jì)造成沖擊，不少家電企業(yè)集體“備衣過冬”。但與此同時，一部分強勢品牌卻正在沉著應(yīng)對。日前，記者從志高集團(tuán)2009年度全球供應(yīng)商年會上了解到，處在志高空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈條上的各企業(yè)，正在通過共建生態(tài)圈，創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式，開辟穩(wěn)健發(fā)展的新路徑。

   志高集團(tuán)掌門人李興浩從企業(yè)發(fā)展之初就苦心構(gòu)建“產(chǎn)供銷財富共同體”，“利益共享，合作共贏”的合作理念，使產(chǎn)業(yè)鏈上的各方牢牢抱成團(tuán)，不僅資源整合實現(xiàn)了效益最大化，而且自主創(chuàng)新以及抵御各種風(fēng)險的能力大為增強。

   在11月28日志高集團(tuán)舉行的2009年度全球供應(yīng)商年會上，志高董事長李興浩說，既然是一場全球范圍內(nèi)的金融危機，企業(yè)肯定是沒有辦法回避的。但是，危機并非都是危險，危險之中必然蘊藏著巨大的機會。志高一直倡導(dǎo)的產(chǎn)供銷財富共同體，是經(jīng)得起歷史考驗并將繼續(xù)經(jīng)受住考驗的卓越聯(lián)合體。志高將通過成本領(lǐng)先、提高運營效率、構(gòu)建差異化競爭力等多種積極有效的舉措，竭力構(gòu)建有利于整個產(chǎn)業(yè)鏈條上下游各方穩(wěn)健同行的“生態(tài)圈”。

   記者了解到，“成本領(lǐng)先”與“快速響應(yīng)”成為２０09年度志高供應(yīng)鏈的關(guān)鍵詞。志高2009年度的供應(yīng)鏈發(fā)展策略將從“建立緊跟原材料市場行情的‘價格快速反應(yīng)機制’”、“打造‘小、快、頻’供應(yīng)鏈條”、“全面推行資源高度共享的‘VMI庫存管理’”、“完善以采購中心為主體的‘供應(yīng)鏈服務(wù)平臺’”等4個方面展開。其中，“價格快速反應(yīng)機制”就是要將原材料價格的實時回落迅速反應(yīng)到空調(diào)成品上，并延伸至終端。而“打造‘小、快、頻’供應(yīng)鏈條”則主要體現(xiàn)在“重點機型‘5天交貨期’”，志高為此將與所有供應(yīng)商簽訂《重點機型5天交貨期供貨保障協(xié)議》，而在此之前，平均交貨期為10天左右。

   “志高這種策略和戰(zhàn)略定位，為中國企業(yè)當(dāng)前過冬提供了一個很好的借鑒。”中國人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長王明夫認(rèn)為，在長期的戰(zhàn)略合作進(jìn)程中，志高與產(chǎn)業(yè)鏈各方已經(jīng)形成了價值共生的關(guān)系，變成了一個“生態(tài)體系”。在“寒冬”來臨時，生態(tài)體系就會聯(lián)合起來共同抵御外部風(fēng)險。