無(wú)為縣以創(chuàng)建全國(guó)特種電纜產(chǎn)業(yè)知名品牌示范區(qū)為契機(jī)，落實(shí)“質(zhì)量興企”戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)盈利能力，全面推進(jìn)QC小組。

   推動(dòng)以企業(yè)QC小組為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系，讓更多的企業(yè)通過參與質(zhì)量管理提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。無(wú)為縣經(jīng)信委和質(zhì)監(jiān)局出臺(tái)了《關(guān)于積極推進(jìn)行QC小組活動(dòng)的通知》，積極選送優(yōu)秀評(píng)委和主管人員參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)診斷師的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)為主，點(diǎn)面結(jié)合”的培訓(xùn)。即在每一次培訓(xùn)時(shí)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師給大家進(jìn)行一次針對(duì)性的培訓(xùn)，將一個(gè)人的知識(shí)盡快地?cái)U(kuò)展到每一個(gè)參與者中間，使大家熟悉并建立起有關(guān)管理理念，形成一人對(duì)多人的“點(diǎn)對(duì)面”培訓(xùn)。企業(yè)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立QC小組，選擇與日常工作緊密聯(lián)系的課題作為研究對(duì)象，將QC活動(dòng)程序按PDCA流程進(jìn)行了分解和細(xì)化，各環(huán)節(jié)進(jìn)度精確到旬、落實(shí)到人，以確?；顒?dòng)的有序開展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：無(wú)為電纜企業(yè)共成立QC小組200余個(gè)；取得成果近千項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)3000多萬(wàn)元，其中安徽華能電纜集團(tuán)有限公司技檢小組獲安徽省質(zhì)量信得過班組。（湯衛(wèi)民）

    《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》