全國人大代表、福建盼盼食品集團董事長蔡金認為

品牌并購和人才提升是企業(yè)發(fā)展“兩把利器”

    □ 江 岱 本報記者 江 東

   “聽了總理的政府工作報告，報告求真、務實、客觀，特別是‘十三五’規(guī)劃為我國今后5年發(fā)展制定了宏偉的戰(zhàn)略目標，報告中提及的加強供給側結構性改革、推動新一輪高水平對外開放、扎實推進‘一帶一路’建設等內容，讓人備受鼓舞、振奮人心?！比珖舜蟠?、福建盼盼食品集團董事長蔡金垵在談及總理政府工作報告時十分興奮，因為他的家鄉(xiāng)——福建的諸多企業(yè)及他的企業(yè)也正在國家戰(zhàn)略指引下走出國門。

   “如今在中央‘一帶一路’的戰(zhàn)略思想指引下，已經有越來越多的企業(yè)家走出國門或正想要走出國門尋求新的商機與發(fā)展。而福建企業(yè)也不甘寂寞，福建省作為海上絲綢之路的起點，自古就有敢闖敢拼、走出去的傳統情懷，也有先天的優(yōu)勢和資源。近年來，在福建省委省政府的大力支持下，有些福建本土品牌企業(yè)已自信地邁出國門，以空間留出產業(yè)轉型時間并迅速找到新的發(fā)展引擎。2015年福建省僅泉州就有數百家企業(yè)先后走出國門，投資遍及東盟、北歐、東非等幾十個國家和地區(qū)?！辈探饒澱f。

   “可是在‘走出去’中也面臨諸多現實困難?！辈探饒澲赋?，首先是人才的問題。目前“走出去”的企業(yè)缺乏既熟知國外政治環(huán)境、投資政策、民俗風情，又擅長品牌傳播、市場推廣且精通當地語言的人才，導致企業(yè)登陸難、運營難。其次是抗風險能力的問題。對國外政治環(huán)境的把握、投資政策的理解稍有偏差，應對稍有欠缺，損失可能就會很大，而提升對政治、政策以及投資的抗風險能力，單靠企業(yè)自身的力量是遠遠不夠的。

   對此，蔡金垵建議政府能進一步整合資源幫助提高企業(yè)抗風險能力，實現集聚抱團發(fā)展。福建泉州是海上絲綢之路的起點，福建僑胞遍布東南亞等沿線國家與地區(qū)，建議中央賦予福建特殊政策，支持福建在東南亞等適合地區(qū)打造由國與國、國與地區(qū)、地區(qū)與地區(qū)共同設立的有法律保障的中國（福建）工業(yè)園區(qū)示范基地、中國（福建）商品城等，借助1580萬閩籍僑胞的資源優(yōu)勢，與當地協會、商會進行有效的溝通，以共享資源、共贏發(fā)展的姿態(tài)實現“兩上兩下”（即把效率升上去，把風險降下來；把品牌打出去，把成本降下來）。鼓勵支持企業(yè)海外兼并重組、品牌并購，依托高校開展長期系統的定向人才培育，為企業(yè)走出去提供人才供血、人力充電，促進鼓勵企業(yè)參與全球化競爭，搶占先機，規(guī)避風險，抱團發(fā)展。《中國質量報》