中建三局三公司北京分公司大廠世茂項(xiàng)目質(zhì)量管控出成效

通過北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”驗(yàn)收

□ 本報(bào)記者 王 嘉

日前，經(jīng)過北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”檢查專家組專家認(rèn)真細(xì)致地檢查，中建三局三公司北京分公司大廠世茂項(xiàng)目，順利通過北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”驗(yàn)收。據(jù)悉，“長(zhǎng)城杯”是北京市建委從1997年起設(shè)立的建筑結(jié)構(gòu)方面的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，這一榮譽(yù)的獲得，得益于整個(gè)項(xiàng)目卓有成效地質(zhì)量管控。為了加強(qiáng)大廠世茂項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，滿足合同及第三方檢測(cè)要求，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，工程部、質(zhì)量部、試驗(yàn)室、安全部、物資部、各施工專業(yè)隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人為小組成員的質(zhì)量管理小組。質(zhì)量小組針對(duì)每月的檢查情況，定期召開質(zhì)量分析會(huì)；針對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并督促整改到位。質(zhì)量小組還細(xì)致分析各階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定操作細(xì)則，責(zé)任到人。同時(shí)，將定期集中檢查和日檢抽查結(jié)合起來，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)說話，并建立質(zhì)量監(jiān)控信息臺(tái)賬，督促施工隊(duì)逐條、逐項(xiàng)、定專人、定時(shí)間進(jìn)行整改落實(shí)，及時(shí)消除各種不安全因素。

該負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)指出，公司通過構(gòu)建計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-分析糾偏-閉合交圈的質(zhì)量管理體系，確保了該項(xiàng)目整體施工質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。

記者了解到，大廠世茂項(xiàng)目還根據(jù)工程需要制作了從地基、主體到裝飾等各個(gè)分項(xiàng)分部工程的集中樣板展示區(qū)，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的效果。項(xiàng)目部以此為契機(jī)，根據(jù)不同施工階段，帶領(lǐng)不同專業(yè)的施工隊(duì)到樣板間進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以此提高施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。在砌筑階段，各施工隊(duì)根據(jù)排版圖在首層出入口處做工序樣板，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，讓每天出入的工人能比較輕松地了解工藝流程。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)層制作實(shí)體樣板、交付樣板，請(qǐng)甲方、監(jiān)理等單位驗(yàn)收通過以及組織施工隊(duì)參觀學(xué)習(xí)后，才大面積展開施工，使質(zhì)量通病在很大程度上得到了有效控制。

大廠世茂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還編制了一系列如鋼筋、模板、混凝土、導(dǎo)墻、砌筑、抹灰、膩?zhàn)拥荣|(zhì)量控制措施，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量規(guī)范考試、交底工作、實(shí)測(cè)實(shí)量要求、“長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)等下沉到每個(gè)操作工人手中，覆蓋率均達(dá)到100%。同時(shí)，項(xiàng)目組還對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工隊(duì)、班組等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹典型，立標(biāo)桿，引導(dǎo)其他隊(duì)伍參照?qǐng)?zhí)行，對(duì)不滿足質(zhì)量要求的人員堅(jiān)決實(shí)行淘汰制。

溝通是解決問題不可缺少的途徑之一。該負(fù)責(zé)人向記者展示：“我們建立了一個(gè)微信群，將與工程有關(guān)的所有人員納入其中，保持溝通順暢。大家將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)布到群中，相關(guān)人員及時(shí)解決；同時(shí)將施工亮點(diǎn)也拍成照片，及時(shí)發(fā)布，其他隊(duì)伍按此執(zhí)行?！痹擁?xiàng)目通過群策群力，讓所有人都參與到質(zhì)量管理中，落實(shí)了“全員管質(zhì)量，全過程管質(zhì)量，全方位管質(zhì)量”的理念，實(shí)現(xiàn)了齊抓共管的效果。 《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》