紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

品牌管理創(chuàng)新一個(gè)都不能少

□ 本報(bào)記者 鄭建玲

在日前舉辦的“第十一屆新華高峰會(huì)暨新華日?qǐng)?bào)全球戰(zhàn)略合作伙伴大會(huì)”上，中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江針對(duì)發(fā)表主旨演講時(shí)表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷最近30多年的持續(xù)高速增長(zhǎng)后，正進(jìn)入到新的發(fā)展階段。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)在3個(gè)方面發(fā)力，即以自主品牌促質(zhì)量變革、以卓越管理促效率變革、以自主創(chuàng)新促動(dòng)力變革，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

前不久召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，特別強(qiáng)調(diào)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的這一重大決策。對(duì)此，周海江認(rèn)為，這個(gè)“高質(zhì)量發(fā)展”，不僅需要頂層設(shè)計(jì)，更需要微觀基礎(chǔ)。企業(yè)是最基本也是最重要的市場(chǎng)供給主體，唯有激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)效率，才能激活高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。這要求企業(yè)不能簡(jiǎn)單追求投資規(guī)模的盲目擴(kuò)張，而要追求投資收益率的優(yōu)化提升；不僅僅依靠人口紅利、資源優(yōu)勢(shì)等初級(jí)生產(chǎn)要素，而是要打造盈利能力、價(jià)值創(chuàng)造能力和具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。而其中的關(guān)鍵，是打造自主品牌，以自主品牌促質(zhì)量變革。

周海江說(shuō)，品牌是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，企業(yè)只有擁有了自主品牌，才能掌握國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。品牌的一半是技術(shù)質(zhì)量，一半是文化。他以紅豆集團(tuán)舉例說(shuō)，目前，集團(tuán)與國(guó)內(nèi)外高校建立了良好的產(chǎn)學(xué)研機(jī)制，為提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和提升產(chǎn)品附加值提供了有力的保障。同時(shí)，集團(tuán)擁有的專利數(shù)已經(jīng)連續(xù)4年超過(guò)了300件。在品牌文化建設(shè)方面，紅豆集團(tuán)從2001年起連續(xù)17年舉辦“紅豆七夕節(jié)”，弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化。目前，“七夕節(jié)”已被國(guó)務(wù)院列入第一批國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，并被中宣部等7部委列為“我們的節(jié)日”。

卓越績(jī)效管理模式是世界級(jí)成功企業(yè)公認(rèn)的提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，也是我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理的努力方向。卓越績(jī)效管理就是通過(guò)綜合的績(jī)效管理辦法，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，不斷提升企業(yè)的整體績(jī)效和能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在周海江看來(lái)，卓越績(jī)效管理的要義主要體現(xiàn)在3點(diǎn)，即過(guò)程是卓越的、結(jié)果是卓越的卓越的、結(jié)果是由卓越的過(guò)程導(dǎo)致的。

據(jù)介紹，紅豆集團(tuán)自2007年起實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，以全面導(dǎo)入和推進(jìn)卓越績(jī)效管理為抓手，對(duì)照卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，在18個(gè)方面開(kāi)展了優(yōu)化工作。同時(shí)，積極引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)、TOC、TCM、TPM、QFD等，不斷提升管理效率。為了讓卓越績(jī)效管理真正落地，集團(tuán)每年開(kāi)展“挖潛月”“科技質(zhì)量月”活動(dòng)，并通過(guò)舉辦改善案例發(fā)布會(huì)、QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)等，弘揚(yáng)工匠精神。目前，紅豆集團(tuán)已累計(jì)發(fā)布1273個(gè)QC成果，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益5270多萬(wàn)元，同時(shí)建立了300人卓越績(jī)效自評(píng)師隊(duì)伍，每年開(kāi)展自我評(píng)價(jià)、診斷，全面提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。2017年，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)600億元，位居服裝行業(yè)前三甲；納稅額實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)，位列國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)領(lǐng)先水平。

眼下，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，已成為企業(yè)把握發(fā)展自主權(quán)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。企業(yè)如何下好自主創(chuàng)新這步棋？對(duì)此，周海江的看法是，要從注重創(chuàng)新領(lǐng)先、價(jià)值導(dǎo)向、人才引進(jìn)、新品開(kāi)發(fā)等方面入手，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)。

周海江說(shuō)，現(xiàn)在，企業(yè)越來(lái)越覺(jué)得賺錢(qián)很難，但是也有一部分企業(yè)覺(jué)得賺錢(qián)一點(diǎn)也不難。為什么呢？賺錢(qián)的規(guī)律只有一條——壟斷，壟斷就能賺錢(qián)。怎么壟斷？無(wú)非是行政壟斷、資源壟斷和創(chuàng)新壟斷這幾條路。隨著行政壟斷和資源壟斷日益受限和被打破，對(duì)于企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新壟斷是唯一可走的路。只有創(chuàng)新壟斷才得到保護(hù)，才能贏得效益。

目前，紅豆集團(tuán)在創(chuàng)新領(lǐng)先方面已有了很好的實(shí)踐，即圍繞人才、平臺(tái)、投入3要素，著力營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，在招智引才上舍得花錢(qián)，平臺(tái)建設(shè)先人一步，技術(shù)改造快人一拍，產(chǎn)學(xué)研合作持續(xù)不斷，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，營(yíng)造了良性發(fā)展書(shū)面：紡織服裝、橡膠輪胎主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“脫胎換骨”，走向高端；生物醫(yī)藥、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起，成為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

周海江還強(qiáng)調(diào)指出，要激活企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，還必須要激發(fā)企業(yè)家精神和社會(huì)創(chuàng)新活力。當(dāng)企業(yè)通過(guò)不斷創(chuàng)新提升投資收益率和要素使用率時(shí)，就能以市場(chǎng)活力支撐起中國(guó)的高質(zhì)量發(fā)展。

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》