倉(cāng)儲(chǔ)作為藥品企業(yè)和市場(chǎng)的“中轉(zhuǎn)站”，其重要性不言而喻。不合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理會(huì)增加藥品的滯留周期、影響發(fā)貨進(jìn)度等，從而影響企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。

“如何提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？如何管控成本，利用自動(dòng)化設(shè)計(jì)來(lái)提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率？”作為一名在財(cái)務(wù)及預(yù)審方面有著多年豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)龍鳳QC小組組長(zhǎng)繆建鋼與小組成員圍繞效率展開了一場(chǎng)較量。

龍鳳QC小組成員在對(duì)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析和創(chuàng)新性研究后認(rèn)為，自動(dòng)化、機(jī)器人是發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，由于集團(tuán)的堆垛機(jī)、機(jī)械手等自動(dòng)化設(shè)備在生產(chǎn)部門已使用多年，在硬件的匹配度、成熟度方面有著強(qiáng)有力的保證。隨著子公司產(chǎn)品日益豐富，散件入庫(kù)量越來(lái)越大，提高散件入庫(kù)效率已迫在眉睫，最終他們將本次課題攻關(guān)的重心放在了散件入庫(kù)的自動(dòng)化設(shè)計(jì)上。

一切從摸索開始。龍鳳QC小組成員李廣翔作為倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目管理員挺身而出，主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)出謀劃策，并不斷結(jié)合攻關(guān)整體思路進(jìn)行設(shè)備方面的調(diào)研和測(cè)算。由于攻關(guān)時(shí)間緊、任務(wù)重，再加上身兼龍鳳堂在建倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目整體規(guī)劃的重任，為了不影響日常工作，李廣翔來(lái)回奔波在集團(tuán)及龍鳳堂之間，利用空余時(shí)間思考，并在午休及下班時(shí)間與小組其他成員進(jìn)行理論推算與思路設(shè)計(jì)。

沈海濤作為倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間最長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)最豐富的老師傅，是龍鳳QC小組團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。她不僅熟悉倉(cāng)儲(chǔ)工作流程，更擅長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)工作，白天安排倉(cāng)儲(chǔ)的協(xié)調(diào)溝通工作，晚上組織小組成員開會(huì)討論第二天的攻關(guān)方案。

夜深人靜時(shí)，會(huì)議室里依然燈火通明，此時(shí)正是龍鳳QC小組成員對(duì)白天思路進(jìn)行探討的關(guān)鍵時(shí)期。他們常常忙到凌晨才回到家，第二天一早又匆匆奔赴工作崗位，雖然身體已疲憊至極點(diǎn)，但無(wú)怨無(wú)悔。根據(jù)攻關(guān)思路，龍鳳QC小組經(jīng)過4個(gè)多月的奮戰(zhàn)和不斷摸索，最終找到了最優(yōu)方案，全面推進(jìn)攻關(guān)進(jìn)度。

該課題在第39次全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理（QC）成果發(fā)表大會(huì)上一舉奪得一等獎(jiǎng)。此次攻關(guān)，大大提升了揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)散件入庫(kù)的效率，“智慧倉(cāng)儲(chǔ)”為企業(yè)貨運(yùn)流轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。 （劉齊偉）

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》