□ 本報(bào)記者 徐建華

在本報(bào)發(fā)出70年“質(zhì)量記憶”征集令以后，不少讀者都提到了一個(gè)品牌：燕舞。

創(chuàng)建于1967年的鹽城無線電廠（燕舞集團(tuán)前身）直到1981年還是一個(gè)只能裝配收音機(jī)的小廠。1982年，該廠在江蘇率先研制出“燕舞”收錄機(jī)，并且在國(guó)內(nèi)一炮打響，發(fā)展成為全國(guó)最大的收錄機(jī)生產(chǎn)基地，跨入全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的行列，銷量連續(xù)8年在全國(guó)收錄機(jī)行業(yè)領(lǐng)先，成為中國(guó)知名度最高的音響品牌。

但隨著時(shí)代的發(fā)展和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在CD播放器、隨身聽的沖擊下，收錄機(jī)行業(yè)整體成為夕陽產(chǎn)業(yè)，燕舞集團(tuán)卻仍然只生產(chǎn)收錄機(jī)，隨后其多次轉(zhuǎn)型都未成功，不得不在1998年宣布破產(chǎn)，曾經(jīng)家喻戶曉的“燕舞”品牌也最終銷聲匿跡。

“燕舞、燕舞，一曲歌來一片情?！?0世紀(jì)80年代，出自蘇北鹽城的“燕舞”牌收錄機(jī)紅遍大江南北。

1985年，以鹽城無線電總廠為龍頭，跨省市、跨行業(yè)的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體——燕舞電器實(shí)業(yè)有限公司成立，從只有幾百人的地區(qū)小廠向集團(tuán)性企業(yè)邁進(jìn)。當(dāng)時(shí)的燕舞以其超前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣之先。

1979年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到鹽城無線電廠當(dāng)副廠長(zhǎng)的張興榮后來回憶說，當(dāng)時(shí)無線電廠是只有幾百個(gè)人的小廠，主要生產(chǎn)收音機(jī)。然而隨著收音機(jī)市場(chǎng)趨冷，產(chǎn)品過時(shí)，虧損嚴(yán)重，無線電廠面臨轉(zhuǎn)型抉擇。

隨后，鹽城無線電廠爭(zhēng)取到了收錄機(jī)定點(diǎn)生產(chǎn)資格，1982年，正式確立轉(zhuǎn)向收錄機(jī)的批量生產(chǎn)，年底投產(chǎn)“燕舞”牌L1510型二波段臺(tái)式收錄機(jī)，接著又將改進(jìn)的L1511型收錄機(jī)投向市場(chǎng)。

1984年，《人民日?qǐng)?bào)》以《燕舞收錄機(jī)為啥討人喜》為題，發(fā)表文章稱贊該廠在新品開發(fā)中抓住快、新、廉（研發(fā)快、款式新、價(jià)格廉）的特點(diǎn)，“燕舞”轟動(dòng)全國(guó)。

兩年后，燕舞成為鹽城三大經(jīng)濟(jì)支柱之一。張興榮將燕舞的成功歸結(jié)為“三個(gè)意識(shí)很強(qiáng)”，即宣傳意識(shí)、新品開發(fā)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

“燕舞”的輝煌還離不開一個(gè)人——朱學(xué)成，這個(gè)想要把“燕舞”打造成中國(guó)三洋、中國(guó)夏普的電子產(chǎn)業(yè)先行者，沒有看到其夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。1985年，朱學(xué)成升任鹽城無線電總廠廠長(zhǎng)。

1985年底，電子工業(yè)部、中國(guó)錄音機(jī)協(xié)會(huì)向全國(guó)的錄音機(jī)生產(chǎn)廠家發(fā)出警告，由于收錄機(jī)生產(chǎn)熱中，過多廠家蜂擁而上，1986年，全國(guó)收錄機(jī)市場(chǎng)將出現(xiàn)嚴(yán)重的滯銷狀態(tài)。

但朱學(xué)成迎難而上。1986年，“燕舞”向銀行高息貸款2000萬，全力奮戰(zhàn)5個(gè)月，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)收錄機(jī)40萬臺(tái)的目標(biāo)。1987年，燕舞實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工業(yè)總值2.52億元，利稅3880萬元，職工總數(shù)2380人，成為國(guó)家百家重點(diǎn)企業(yè)之一。

但90年代以后，燕舞未能繼續(xù)80年代的高歌猛進(jìn)。1990年朱學(xué)成的離開，也成為燕舞由盛轉(zhuǎn)衰的標(biāo)志之一。從1991年到1997年短短7年中，燕舞總經(jīng)理就換了4人。從1991年6個(gè)億的流動(dòng)資金，到1997年負(fù)債4個(gè)多億，而工人的收入從每月獎(jiǎng)金和工資一樣多，到1997年每月只能發(fā)120元錢的生活費(fèi)。

1996年底，燕舞集團(tuán)宣布全面停產(chǎn)，兩年后，黯然倒閉。老職工們指出，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未能及時(shí)調(diào)整，政府干預(yù)過多，內(nèi)部管理能力跟不上企業(yè)發(fā)展規(guī)模，是其致命傷。

“燕舞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有跟上，你不能光老靠收錄機(jī)。當(dāng)收錄機(jī)不好銷的時(shí)候，應(yīng)該適當(dāng)減少產(chǎn)量，把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)一下，調(diào)成VCD、DVD。”張興榮說。

突如其來的成功讓燕舞一夜之間功成名就，但也讓其烙上了時(shí)代的烙印，沒有樹立質(zhì)量?jī)?yōu)先的目標(biāo)，自然很難成為百年老店。燕舞的成功與沒落，值得今天的質(zhì)量工作者去學(xué)習(xí)和研究。

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》