揚子江藥業(yè)集團質量巡禮·工匠篇

張嘉樂：“樂在其中”攻設備難題

成功躋身中國醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè)行列、品牌知名度和美譽度領跑同行、國際質量舞臺屢顯鋒芒……近年來，揚子江藥業(yè)集團憑借實干和創(chuàng)新，發(fā)展可圈可點。這一切，離不開揚子江人“為父母制藥，為親人制藥”的價值追求，得益于其構建的嚴苛的質量安全風險管控體系。而活躍在集團從生產一線到財務、人力資源等綜合部門的100多個QC小組以及奮戰(zhàn)在制藥一線的技術骨干和普通員工的努力更是功不可沒。他們鎖定質量改進和提高的目標，克服重重困難刻苦攻關，不懈怠，不放棄，只為讓患者用上質量更好、性價比更高的“放心藥”。

為了展現(xiàn)這些QC小組和一線普通員工堅守質量、不言敗、勇攀制藥高峰的風采，弘揚工匠精神，從今天起，本刊將陸續(xù)刊登揚子江藥業(yè)集團質量巡禮·工匠篇和揚子江藥業(yè)集團質量巡禮·QC小組篇，分享其成功經驗和做法。

“下面請張嘉樂……等同志上臺領獎?！?019年12月31日，揚子江藥業(yè)集團年終工作總結大會現(xiàn)場，來自口服液2號車間的張嘉樂第四次上臺領獎，與前三次替團隊成員上臺領獎不同的是，這次他首次獲得集團“技術標兵”稱號，專為自己登上了領獎臺。

“一個合格的設備班長，不僅要管設備管人，還要懂生產工藝，要學習的東西太多了?！弊鳛閾P子江藥業(yè)集團口服液2號車間設備班長，張嘉樂如是說。從灌封崗位操作工、配方崗位設備工程師、滅菌崗位設備工程師，到管理口服液2號車間一樓8條聯(lián)動線、100多臺設備，張嘉樂一路走來，潛心鉆研設備技術，樂此不疲。

有一件事對張嘉樂觸動很大。那是他剛當上設備班長的時候，當時一臺包裝設備突然停機了，操作工人讓他去處理。盡管他對滅菌、配方設備如數家珍，但對包裝設備還是有些陌生，由于沒有摸透這些設備的“脾氣”，搗鼓了半天也沒有正常。面對大家期待的目光，從未有過的挫敗感深深刺痛了他。此時，張嘉樂也深刻領悟了學無止境這個道理，只有不斷地打磨學習，各種問題才能迎刃而解。

自此，在技術攻關的道路上，張嘉樂向一個個“堡壘”發(fā)起了挑戰(zhàn)。有付出就會有收獲。他主導的《降低龍騰包裝線的設備故障率》項目，先后獲全國QC小組發(fā)表一等獎、第十七屆國際TnPM企業(yè)聯(lián)盟大會TnPM六項改善案例決賽三等獎等殊榮。

張嘉樂把這種學習研究的勁頭，還推行到團隊的自我提升中?！按蛟鞓影鍣C臺”就是其中之一。由設備工程師打造樣板機臺，一臺機器從清潔、潤滑到保養(yǎng)，從上班到下班，不停機、無故障，并由員工親自體驗評定，達到人人都想操作的效果?！爱斎唬绻_不到，該條線就讓設備工程師親自頂崗操作。一方面促進他們回爐提升，另一方面給后備工程師帶來更多的鍛煉機會，最終達到全員參與設備維護管理、保證設備運行達到最佳的狀態(tài)?！睆埣螛氛f。

今年農歷大年初五，接到公司提前復工、實行封閉式管理的通知后，張嘉樂立即趕回公司報到?！皼]有思想斗爭，沒有任何理由拒絕，這個時候黨員不上誰先上？”

面對集團抗病毒藥品市場需求增長70%以上的巨大壓力，張嘉樂全身心投入到生產設備的維護中?！霸O備不怕修就怕停?！彼f。春節(jié)假期雖然只有幾天的停機，卻給設備檢查帶來了挑戰(zhàn)。張嘉樂迎難而上，與其他工程師認真排查每一臺設備，還幫助口服液1號車間完成設備工程師崗前培訓工作。在他的帶領下，車間各條生產線開足馬力、24小時三班倒生產，連續(xù)20多天設備正常運行，為保障生產打開了“綠色通道”。

“大河無水小河干，大河有水小河滿。”談起3次替團隊成員領獎這件事情，張嘉樂用這樣一句諺語總結道?！翱诜?號車間是一個優(yōu)秀的團隊，有了團隊的優(yōu)秀，才能有個人的優(yōu)秀?！彼f。

這就是張嘉樂，一個對挑戰(zhàn)自我、攻克難題“樂在其中”的人。 （羅 婧）

《中國質量報》