本報訊 （記者鄭建玲）新冠肺炎疫情使電商領(lǐng)域的競爭從過去的“流量為王”逐漸轉(zhuǎn)向“精細運營”模式。為了更好地賦能品牌商實現(xiàn)增長目標，貝恩公司聯(lián)合天貓大快消、阿里媽媽，日前發(fā)布了《溯源追本，逆勢增長：GROW2.0品牌數(shù)字化增長解決方案與應用》，為品牌商提供全面的解決方案。

GROW2.0圍繞“一個中心”，即加速品牌全渠道數(shù)字化增長，同時，基于“明道”“優(yōu)術(shù)”“健行”3個重點，兼具戰(zhàn)略性和落地性?！懊鞯馈奔疵鞔_增長戰(zhàn)略的“四大前提”，洞察品類增長規(guī)律、識別品類核心戰(zhàn)場、診斷品牌增長現(xiàn)狀、測算品牌增長潛力；“優(yōu)術(shù)”即以人、貨、場“三駕馬車”作為增長支點，基于大數(shù)據(jù)洞察，圍繞消費者、貨品、觸點3個方面展開；“健行”即通過落地“三大實現(xiàn)要素”，包括微型戰(zhàn)役、服務商生態(tài)以及大數(shù)據(jù)支撐，靈活推動策略實施，協(xié)助品牌實現(xiàn)增長結(jié)果。目前，該方案已在天貓大快消美妝、母嬰、食品、個護、家清、醫(yī)藥保健和生鮮品類試點落地。

天貓快速消費品和服飾風尚總裁胡偉雄指出，GROW2.0品牌數(shù)字化增長解決方案全方位整合了貝恩公司多年積淀的品牌增長方法論及應用方案，與阿里巴巴“人、貨、場”增長戰(zhàn)略與落地舉措，希望借此助力品牌轉(zhuǎn)危為機，行穩(wěn)致遠。

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)消費品業(yè)務主席鄧旻表示：“在不確定的時代，品牌更應該回歸本源，苦練內(nèi)功。貝恩與天貓是‘以消費者為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型’的先行者與倡導者，GROW2.0品牌數(shù)字化增長解決方案堅持以消費者為中心，以大數(shù)據(jù)為工具，以落地為導向，期待最終為品牌提供包含全渠道視角的智能化商業(yè)操作系統(tǒng)?！?/p>

面對疫情挑戰(zhàn)，貝恩公司與天貓大快消認為，品牌若能以此為契機，借助數(shù)字化增長勢能，將最大限度“轉(zhuǎn)危為機”。

《中國質(zhì)量報》